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  2013年09月01日    價(jià)值中國      
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    德魯克在《變動(dòng)世界的經(jīng)營者》前言里說,在20世紀(jì),社會(huì)已經(jīng)組織化了。僅僅一個(gè)世紀(jì)以前,絕大部分社會(huì)工作——從提供商品和服務(wù)到教育以及照顧老人和孩子——是由家庭完成的,地點(diǎn)可能在家里、商店或者農(nóng)田。但是到了現(xiàn)在,這些工作越來越多地在大型組織內(nèi)部、由組織來完成。這些組織——無論是企業(yè)、醫(yī)院、中學(xué)還是大學(xué)——都設(shè)計(jì)得環(huán)環(huán)相扣,并且由專業(yè)的管理者來運(yùn)營。因此, 經(jīng)營管理 者就成為我們這個(gè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者階層。過去的領(lǐng)導(dǎo)者階層——無論是貴族、牧師、地主還是企業(yè)界大亨——都已經(jīng)徹底消失,或退居其次。

    德魯克認(rèn)為,經(jīng)營者的首要任務(wù)是讓他的組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來。要想讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來并取得成效,經(jīng)營者的藝術(shù)和原則就是一個(gè)需要持續(xù)關(guān)注的因素。這不僅適用于企業(yè),公共服務(wù)機(jī)構(gòu)也同樣如此。因此,作為個(gè)人的企業(yè)經(jīng)營者——社會(huì)中的一個(gè)關(guān)鍵性個(gè)體和組織的成員之一——就變得日益重要了。中層管理者以及作為個(gè)人貢獻(xiàn)者的專業(yè)人員——工程師、化學(xué)家、會(huì)計(jì)師、計(jì)算機(jī)程序員、醫(yī)學(xué)技術(shù)人員等——事實(shí)上,在所有發(fā)達(dá)國家情況都是如此。在組織中工作——作為管理者或其他專業(yè)技術(shù)人員——對受過教育的人來說是主要的就業(yè)機(jī)會(huì)。擁有大學(xué)文憑的年輕人十有八九都希望獲得一份在某個(gè)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任管理者或?qū)I(yè)人員的終身職位。

    

    
 

    

    

    

    

 

    

    

    

    

    

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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