在一次總裁沙龍的討論上，我問大家，如果把總裁形容成一種動物，應該是什么？有的說，總裁應該是老虎，有的說，總裁應該是獅子，還有的說，總裁應該具有狼性。我的覺得大家說的都很對，但要用更形象的動物比喻的話那就是烏龜。資深 管理學習 專家紅智博教授是這樣認為的。
我的結論一出下來了大家一跳。很多人誤會，以為我在罵人。其實，大家真的誤會了。之所以，資深管理學習 專家紅智博教授說，我給總裁們定義為烏龜是因為總裁們確實需要一種做企業(yè)持續(xù)的精神。做企業(yè)不能比誰做得更大或者誰發(fā)展的更快。做企業(yè)應該比較誰做的更受客戶尊敬，誰做的更持久。這才是企業(yè)經營之道。
隨機讀管理故事：《兩輛中巴》
家門口有一條汽車線路，是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短，還是沿途人少的緣故，客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦，開102的也是一對夫婦。
坐車的大多是一些船民，由于他們長期在水上生活，因此一進城往往是一家老少。
101號的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也像是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票。
有的船民過意不去，執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說："下次給帶個小河蚌來，好嗎？這次就讓你免費坐車。"
102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票，她總是說，車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。
船員民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。因此，每次也都相安無事。不過，三個月后，門口的102號不見了，聽說停開了。它應驗了102號女主人話：馬上就干不下去了，因為搭她的車的人很少。
點評：營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上，競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務，還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非，101號的做法似乎很傻，然而，最后卻是"傻人"取得了成功，"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子，其中的道理還用多說嗎？
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