在一次總裁沙龍的討論上，我問(wèn)大家，如果把總裁形容成一種動(dòng)物，應(yīng)該是什么？有的說(shuō)，總裁應(yīng)該是老虎，有的說(shuō)，總裁應(yīng)該是獅子，還有的說(shuō)，總裁應(yīng)該具有狼性。我的覺(jué)得大家說(shuō)的都很對(duì)，但要用更形象的動(dòng)物比喻的話那就是烏龜。資深 管理學(xué)習(xí) 專家紅智博教授是這樣認(rèn)為的。

    我的結(jié)論一出下來(lái)了大家一跳。很多人誤會(huì)，以為我在罵人。其實(shí)，大家真的誤會(huì)了。之所以，資深管理學(xué)習(xí) 專家紅智博教授說(shuō)，我給總裁們定義為烏龜是因?yàn)榭偛脗兇_實(shí)需要一種做企業(yè)持續(xù)的精神。做企業(yè)不能比誰(shuí)做得更大或者誰(shuí)發(fā)展的更快。做企業(yè)應(yīng)該比較誰(shuí)做的更受客戶尊敬，誰(shuí)做的更持久。這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。