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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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    經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨,說公司的 執(zhí)行力 不行,所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無法開展。到底什么是執(zhí)行力?是不是老板說了,下屬干了,就有了執(zhí)行力?反之,就是執(zhí)行力不行?執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果,而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置,更是一個很嚴(yán)重的問題。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行,而不是去尋找導(dǎo)致執(zhí)行力弱的其他原因,你永遠(yuǎn)找不到治療管理疾病的藥方。

    那么一旦我們發(fā)現(xiàn)公司執(zhí)行力衰弱,我們從哪些方面去尋找病根呢?首先,我們要懂得惰性是人的本性,你整個管理體系的搭建不能依賴有良心的員工。執(zhí)行力的前提就是要有壓力。這就對公司的中高層管理者的素質(zhì)有一定的要求了。公司整體的管理體系一定要人人頭上有指標(biāo),并且這些指標(biāo)都是令人肉痛的指標(biāo),做不到就會有懲罰,做好了有獎勵。試問你自己,你們的公司是不是人人頭上都有清晰的指標(biāo)呢?這就涉及到 績效 體系的問題。

    
 

    

    

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