通常人都會(huì)覺(jué)得外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況是極為荒唐的事，畢竟專(zhuān)業(yè)是需要以完美主義為原則的，而外行只知道用結(jié)果壓人，看不懂技術(shù)之中的門(mén)道，看熱鬧還湊合，要想有效地管理怕是心有余而力不足。在隔行的情況之下，是很難做到團(tuán)結(jié)的。

    更為可怕的是外行的胡亂管理導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)怨氣沖天，軍心渙散，專(zhuān)業(yè)人員磨洋工甚至實(shí)施對(duì)企業(yè)核心利益構(gòu)成危害的情況下，由于外行不懂其中的端倪，到危機(jī)時(shí)候都無(wú)法看出來(lái)。

    要知道，專(zhuān)業(yè)人員出現(xiàn)逆反心理，或者對(duì)立情緒，結(jié)果是很難收拾的。人心散了再聚攏就會(huì)相當(dāng)困難。在一盤(pán)散沙的情況下，任何隊(duì)伍都是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。

    其實(shí)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況是極為荒唐的論調(diào)實(shí)則“大謬”也！雖然這現(xiàn)象在很大程度上很有可能出現(xiàn)，但賈春寶認(rèn)為，我們不僅不能認(rèn)為外行無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，甚至相反，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行會(huì)讓局面更容易失控。

    不管是內(nèi)行還是外行，領(lǐng)導(dǎo)都是需要有絕對(duì)的權(quán)利。絕對(duì)的權(quán)利在必要的時(shí)候，是會(huì)發(fā)揮 績(jī)效 的；但當(dāng)絕對(duì)權(quán)利沒(méi)有止境的時(shí)候，就容易形成腐敗，并造成災(zāi)難性的后果。所以一切絕對(duì)權(quán)利都應(yīng)該是階段性的，而從另一個(gè)角度看，階段性的權(quán)利必須是絕對(duì)的。否則，有制約的授權(quán)也會(huì)讓所取得的成果打折扣。

    一個(gè)決策人只有在絕對(duì)信任絕對(duì)放心的基礎(chǔ)上，才能任命管理者與最終承擔(dān)后果的人，所謂承擔(dān)后果，不是單純一時(shí)沖動(dòng)中所立下的軍令狀那么簡(jiǎn)單，更需要審慎；而那個(gè)人也許會(huì)在能力上有欠缺，但絕對(duì)不能在人品與意識(shí)上有偏差，更不能在價(jià)值觀與人格導(dǎo)向方面跟授權(quán)人發(fā)生偏差，否則對(duì)雙方都將構(gòu)成災(zāi)難。

    賈春寶認(rèn)為，管理必須是目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向與科學(xué)的人才管理結(jié)合，管理者不需要特別資深的專(zhuān)業(yè)人士，需要的是強(qiáng)硬高壓與鐵腕手段，需要的是不擇手段不計(jì)代價(jià)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    任何管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，自然是不能對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題充耳不聞的，但在專(zhuān)業(yè)的環(huán)境下耳瀆目染也會(huì)有相應(yīng)的意識(shí)。專(zhuān)業(yè)人員需要從管理人員那里得到的是尊重，而不是在受到專(zhuān)業(yè)的制約之下，無(wú)法執(zhí)行管理。一個(gè)受制于專(zhuān)業(yè)支持的管理，注定是會(huì)跟市場(chǎng)脫節(jié)的，其節(jié)奏與效率勢(shì)必難以應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)和資本的要求。

    單純的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案是難以跟市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合的，即使勉強(qiáng)結(jié)合，也難以匹配市場(chǎng)的需求，更難以得到相應(yīng)的價(jià)值提升，在資本運(yùn)營(yíng)的角度更是一種奢望了。

    管理不需要過(guò)于拘泥專(zhuān)業(yè)，而做到相對(duì)專(zhuān)業(yè)就可以了。在相對(duì)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)之上，從市場(chǎng)和資本的角度考慮問(wèn)題，面向市場(chǎng)完善造血機(jī)制，面向資本通暢輸血機(jī)制。

    在企業(yè)內(nèi)部，所有與開(kāi)源相關(guān)的事情，包括訴求、包裝、渠道、傳播、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的打造，流程的優(yōu)化等等，都是面向市場(chǎng)的。所有跟節(jié)流相關(guān)的事情，包括預(yù)算、門(mén)面、財(cái)務(wù)平衡、風(fēng)險(xiǎn)控制、人員結(jié)構(gòu)等等，都是面向資本的。

    雖然在面對(duì)資本與面對(duì)市場(chǎng)方面也會(huì)有特殊性的差異，但更多的共性是：市場(chǎng)更多是需要用開(kāi)放的態(tài)度，而資本更多的是需要用封閉的態(tài)度。市場(chǎng)更多的是高調(diào)的、自信的、積極的、樂(lè)觀的；而資本更多的是低調(diào)的、謙虛的、保守的、悲觀的。

    投資人必須對(duì)某些特定的領(lǐng)域有偏好，甚至有一種使命感，必須有那種為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，即使不賺錢(qián)的事情都會(huì)去做的情懷，似乎此生就是為做這件事而來(lái)。從理性的角度，深入地懂得內(nèi)中的門(mén)道，會(huì)讓自己更能把握節(jié)奏與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從感性的角度看，會(huì)讓自己更加包容，讓自己的心胸更加寬闊。

    管理注定會(huì)遭遇過(guò)程與結(jié)果之爭(zhēng)。過(guò)程與結(jié)果哪個(gè)更重要？專(zhuān)業(yè)人士總是會(huì)說(shuō)過(guò)程重要，過(guò)程之中的艱辛，甚至在每個(gè)細(xì)節(jié)的獨(dú)特感受，但假如順從于專(zhuān)業(yè)，就會(huì)陷入感性的泥沼之中，不能自拔。

    管理的壓力來(lái)自市場(chǎng)與資本，市場(chǎng)是殘酷的，因?yàn)橛衅跫s精神在制約，因?yàn)槟銢](méi)有按時(shí)按質(zhì)按量完成，就會(huì)讓客戶蒙受重大損失。那是你無(wú)法承受的。而資本是冷酷的，他們要的僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是投資回報(bào)，不去聽(tīng)你哭窮，也不會(huì)受到你的膨脹的影響。

    最佳的狀態(tài)，是管理略懂專(zhuān)業(yè)，那種略懂是介乎內(nèi)行與外行之間的相對(duì)專(zhuān)業(yè)，是專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)之間的橋梁與轉(zhuǎn)換大師。假如在其上是包容的投資人，在其下是更為專(zhuān)業(yè)的主管與中層協(xié)作者，作為基層執(zhí)行的人員，都是身懷絕技，最為專(zhuān)業(yè)的人士。則距離成功不遠(yuǎn)矣！