三大經(jīng)濟體核心管理思想典型案例

    美國   競爭   思科、微軟、沃爾瑪，蘋果

    中國   連鎖   阿里巴巴、聯(lián)想、國美，紅星美凱龍，美的電器、皇明連鎖

    日本   精益   豐田，日航，壽司餐飲模式

    貿易型的企業(yè)把連鎖管理看成是渠道建設和發(fā)展利益共同體戰(zhàn)略的重要思維，連鎖經(jīng)營和渠道建設已經(jīng)成為中國企業(yè)最核心的管理模式。

    制造不是王道，渠道建設才是王道，中國初期成功的企業(yè)都是按照這樣的商業(yè)邏輯建立自己的商業(yè)王國的。聯(lián)想，華帝，美的等都是這樣的典型代表。在后期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟之后，連鎖已經(jīng)成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心思想。在產(chǎn)品同質化，競爭很難分出彼此的優(yōu)勢和劣勢，產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)成為連鎖的核心操作手法。如何通過大的連鎖終端品牌來整合行業(yè)的品牌價值已經(jīng)成為連鎖管理的另外一個中心課題，在這樣的進程中，我們可以看到各行業(yè)都誕生了有代表性的連鎖品牌，如國美，蘇寧，紅星美凱龍等有影響和一定行業(yè)影響力的商業(yè)連鎖品牌，將連鎖的行業(yè)資源整合的價值發(fā)揮到了極致。“連鎖能量就是人心智中最核心的能量”，抓住了這樣的智慧，商業(yè)的最好模式就會出現(xiàn)。

    連鎖的力量在中國市場上注定會走的更遠，習慣資源整合的商業(yè)精英思考著更大更多的資源整合，隨時網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)，中國必然會誕生更大的商業(yè)平臺和商業(yè)翹楚。阿里巴巴在中國出現(xiàn)一點也不會讓人感到奇怪，因為它非常符合中國人習慣做平臺整合的傳統(tǒng)商業(yè)精神。網(wǎng)絡技術不是中國人的，但中國人利用這個技術做成了世界上最大的貿易平臺。把中國人連鎖天下的智慧發(fā)揮到一個更加充分的境界。我們不得不說，連鎖的智慧正是中國人最核心的商業(yè)智慧。

    我們一直在尋找這樣的能夠準確表達中國人商業(yè)智慧的東西，知行合一才是我們需要的結果。我們按照“摸石頭過河”的理念做到了全球經(jīng)濟總量的第二名。背后的邏輯除了政治上用“中國共識”來表達之外，提煉出中國自己的管理理論和思想應該是我們非常期待的事情，也是最符合現(xiàn)實的課題。

    本書就是這樣的一個研究成果。美國有“競爭”管理體系，日本有“精益”管理體系，中國有“連鎖”管理體系。世界前三位經(jīng)濟體都是按照自己的文化土壤和商業(yè)核心邏輯在貢獻世界經(jīng)濟價值的同時，也同時為世界輸出自己獨特的管理思想。

    那么，如何全面系統(tǒng)的理解中國“連鎖”管理體系，如何通過“連鎖”的能量找到中國人的商業(yè)邏輯和價值將是本書試圖并希望徹底要解決的課題。