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  2013年09月01日    新營銷      
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特定關(guān)系的價值是如何創(chuàng)造的?這種關(guān)系價值如何影響購買者的購買行為?如何影響現(xiàn)有的購買者與供應(yīng)商的關(guān)系?

為了解答以上問題,本文引入企業(yè)的商業(yè)關(guān)系職責(zé)結(jié)構(gòu),分析并闡述商業(yè)關(guān)系的價值,并對企業(yè)的商業(yè)關(guān)系職責(zé)、商業(yè)關(guān)系質(zhì)量和買家購買情況之間的關(guān)系進行探討。此外,本文關(guān)注的另一個重點是,如果市場上出現(xiàn)了可代替性產(chǎn)品的供應(yīng)商,影響到購買者與供應(yīng)商的關(guān)系,那么對雙方的業(yè)務(wù)關(guān)系質(zhì)量有什么樣的影響。

此次調(diào)查的對象是中國西北地區(qū)的239家制造企業(yè)。

調(diào)查結(jié)果表明,在商業(yè)關(guān)系質(zhì)量的調(diào)節(jié)作用下,企業(yè)的商業(yè)關(guān)系職責(zé)對于購買者的表現(xiàn)既有直接影響,也有間接影響。同時調(diào)查還發(fā)現(xiàn),企業(yè)的商業(yè)關(guān)系職責(zé)對商業(yè)關(guān)系的質(zhì)量產(chǎn)生很強的影響;相比之下,商業(yè)關(guān)系職責(zé)對于買家表現(xiàn)的影響較弱。而當市場上出現(xiàn)了可替代性產(chǎn)品的供應(yīng)商,將削弱企業(yè)的商業(yè)關(guān)系職責(zé)對于業(yè)務(wù)關(guān)系質(zhì)量的影響。

本文指出,管理者應(yīng)該通過履行商業(yè)職責(zé),開發(fā)并維持一種長期的合作關(guān)系。與市場上出現(xiàn)了可替代性產(chǎn)品的供應(yīng)商競爭相比,企業(yè)能否履行商業(yè)職責(zé)更為重要。誠實地履行商業(yè)職責(zé),有助于管理者更好地進行 供應(yīng)鏈 管理,開展 營銷 活動。

 
 

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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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