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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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    管理者之所以成為管理者,除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,還因?yàn)槠渚邆淞艘韵氯N至關(guān)重要的意識(shí)。

    一、問(wèn)題意識(shí)

    管理者是因?yàn)閱?wèn)題的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,則社會(huì)、組織均無(wú)須管理。

    管理者應(yīng)該是問(wèn)題的終結(jié)者,矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,除此,便在這個(gè)層面失去了存在的意義。

    管理者的問(wèn)題意識(shí)表現(xiàn)在三個(gè)層面:①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;②解決問(wèn)題;③預(yù)防問(wèn)題。

    問(wèn)題的存在是一個(gè)常態(tài),只是我們是否用心,是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,找到問(wèn)題所在,這是管理者的基本功,也是其成為管理者的先決條件,在于其是否有這種敏感的嗅覺(jué),是否關(guān)注到了事物發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié),看見(jiàn)一般人所看不見(jiàn)的東西。

    發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半,下決心解決問(wèn)題,使問(wèn)題到此為止,卻須要有勇氣和信心,更須甘愿承擔(dān)責(zé)任,更為重要的是對(duì)管理者解決問(wèn)題的能力的考量,是一種技能的體現(xiàn),是對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題根源的探究,以及對(duì)多種資源的綜合運(yùn)用,是對(duì)于良好結(jié)果的保證,必須準(zhǔn)確把握好天、地、人等要素,促成事物向更好的方向發(fā)展。

    更為高級(jí)的問(wèn)題意識(shí)是要有一定的預(yù)見(jiàn)性,能夠預(yù)知到問(wèn)題的存在,并做好相關(guān)預(yù)案,絕非臨時(shí)抱佛腳,而是把握可能性,并做好萬(wàn)全之準(zhǔn)備。一些慘案的發(fā)生,本質(zhì)上是管理者的低能,或無(wú)能所造成,其實(shí),就是管理者缺乏對(duì)問(wèn)題的掌控,使之超越了理想的范圍,轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面,功夫只在素日訓(xùn)練的自我錘成。

    二、目的意識(shí)

    當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來(lái)越高的時(shí)候,我們卻忘記了最初的本源,只是一味地奔跑,卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍,我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理---

    為什么比怎么辦更重要,目的比目標(biāo)更重要。

    管理者必須做對(duì)的事情,而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、評(píng)估…,保持清醒的頭腦,能夠正確地思維,并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越,往往卻是不接地氣,迷失了自己,遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。

    目的明確,為使命而戰(zhàn)。否則,就是一種絕對(duì)的背叛。

    三、價(jià)值意識(shí)

    任何管理者的行為,可以概括為兩種,一是維持,二是增值。

    維持只是按部就班的活動(dòng),增值則須要有所創(chuàng)新,是一種更高價(jià)值的行為,它會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值,對(duì)管理者要求就只有一個(gè)——做有生產(chǎn)力的事情。

    我們不是為了工作而工作,我們不是把工作做完了就好,而要把工作做好。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們,必須正確地把正確的事情做正確,這便是管理的全過(guò)程。對(duì)于個(gè)人、家庭、組織、社會(huì)等,都是至關(guān)重要,不僅僅是企業(yè)的需要。

    美國(guó)被稱為大師中的大師的現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出了管理者的三大任務(wù):

    1、界定機(jī)構(gòu)的特定目的和使命;

    2、使工作豐富有生產(chǎn)力,使員工具有成就感;

    3、處理社會(huì)的影響和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

    據(jù)此,作為管理者,無(wú)論在哪一個(gè)層別,都應(yīng)明白須有何等作為了。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念,如果你是處于高層,恐怕還需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說(shuō),管理更多的就是承擔(dān)責(zé)任,擁有責(zé)任心就是管理者最為基本的意識(shí)。EMBA

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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