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  2013年09月01日    價值中國      
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    領(lǐng)導(dǎo)大體需要并喜歡被人簇擁,在公眾場合發(fā)表的演講,到如何地方都表現(xiàn)出主人姿態(tài),那種頤指氣使、躊躇滿志的感覺很是讓人生厭,卻有總是在情理之中。似乎平臺是自己搭建的,機會是自己提供的,這個貌似合理,但實際卻是謬誤。

    因為領(lǐng)導(dǎo)力原本就應(yīng)該是從基礎(chǔ)得到的支撐的,任何領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)都是從下而上支撐的。當把自己設(shè)定成為施與者,那么勢必會讓自己疲于奔命,不管是在資源的配備與機會的給予方面,還是在對前途的承諾與目標達成方面,領(lǐng)導(dǎo)就必然成為眾矢之的,就會本末倒置。

    事事都是親力親為的領(lǐng)導(dǎo),雖然會以公仆的形象得到廣泛的愛戴,卻最終不僅得不到那些能力很強的有志者的真心歸附,搞不好也會讓自己累死在任上的。

    從上到下的指令性結(jié)構(gòu),會讓下屬缺乏進取心與主觀能動性,所形成的倒掛必然會導(dǎo)致舉步維艱的程度;如此趨勢之下,會形成很多內(nèi)耗局面,比如等靠要的思維心態(tài)與行為習(xí)慣,缺乏責任感,以及內(nèi)部充滿指責與抱怨,不同職能之間的惡性競爭,以及內(nèi)部的勾心斗角,合作的不協(xié)調(diào)。

    我們希望領(lǐng)導(dǎo)低調(diào)而內(nèi)斂,并不是說領(lǐng)導(dǎo)就不能發(fā)表演講,而是所講的內(nèi)容需要仔細斟酌。因為你的一個表情,一個措辭,就會傳遞出相應(yīng)的信號,指明一個方向。但問題是萬一出現(xiàn)了方向的誤導(dǎo),會導(dǎo)致很多人的時間與生命在浪費之中度過,那個責任擔待不起。

    在中國的領(lǐng)導(dǎo)最喜歡那種被人簇擁,被鮮花與掌聲圍繞,處處都是歌功頌德的聲音,即使是出國訪問,都儼然一副領(lǐng)導(dǎo)視察的樣子,娓娓道來的都是布道者的形象。

    即使在國際化的談判桌前,都只談道義不去追索利益,姿態(tài)總是高高在上,形象與虛榮心得到了滿足,切實的利益卻受到了損失。貌似風光的背后隱藏了多少無奈,是短暫的輝煌之后,又會受到多少指責與唾棄。

    領(lǐng)導(dǎo)意味著什么?是付出還是索?。渴歉吒咴谏系谋O(jiān)管,還是心甘情愿的服務(wù)與奉獻,是把權(quán)利當成禪讓并標榜自己的崇高。

    禪讓權(quán)利,謙恭低調(diào),這恐怕只有在物質(zhì)財富極為匱乏,做領(lǐng)導(dǎo)是一件苦差事的狀況下,或者是在有嚴格的權(quán)利制衡機制,制度完善得無懈可擊,并讓自己無法從權(quán)利之中漁利,或者即使短暫的漁利之后,都會隨時會受到法律的懲罰的情況下,才有可能出現(xiàn)。

    我們總是艷羨于領(lǐng)導(dǎo)所享受到的逢迎與附庸,卻難以想像領(lǐng)導(dǎo)所承受到的那種高處不勝寒的心理壓力,也不能感受到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心所承受的深切而惴惴的恐慌與不安全感。畢竟當一個職位充滿榮耀與利益的誘惑力,每個心理正常的人都會加入去爭奪的行列之中。
 

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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