關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有很多論述，歸于人格魅力、超然智慧、事業(yè)熱誠、建構(gòu)規(guī)范、遠見卓識等不一而定。這些固然都是很重要的，而我在這里單單要說的是氣度。

    氣度的大前提當(dāng)然是價值觀接近、具有共同的方向感。很多人把氣度主要作為一種品行，實際上它也是一種領(lǐng)導(dǎo)工具，是推動團隊持續(xù)前行的關(guān)鍵。沒有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，是讓其他人感覺非常窘迫難受的壓力制造者。

    在順風(fēng)順?biāo)那闆r下，氣度看不出來，而看出來的時候往往并不是順風(fēng)順?biāo)畷r。如此，以下四種情況中氣度的價值就格外凸顯。

    一是知人之長知己之短，雖有個性沖突，而全團隊互補之需。

    二是有瑜亮情結(jié)，樂于坐下來探討并形成共同目標(biāo)，在增量發(fā)展中提升共同發(fā)展空間，有時甚至為了做成事情而樂于委曲求全。

    三是領(lǐng)導(dǎo)者往往比較有自信，但也容易過高自我估計，或者因為安全感不足而產(chǎn)生過度掌控的心理需要，這些都不利于成為讓大家心悅誠服的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要洞見，更需要對同儕與其他領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)身處地的關(guān)照，在適當(dāng)?shù)母窬种信c大家共事。

    四是領(lǐng)導(dǎo)者需要處在先鋒位置，但是領(lǐng)導(dǎo)者往往可能在某些方面或者制高點上成為落伍者，這對于團隊的發(fā)展是致命的。因此，氣度在這個時候也是表現(xiàn)為讓賢與自知之明。

    因為這樣的緣故，歷史上一些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不是能力超眾者，而是宅心仁厚者；不是求全責(zé)備者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是設(shè)身處地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以勢壓人者，而是以理服人者。權(quán)勢、資源、地位當(dāng)然重要，卻是輔助的。因為只是依靠后者來料理事情，那么，組織的運行就會處在機械層級化的運行模式中。

    站在這樣的角度而論，有氣度者的氣度，本質(zhì)上就是：時間上延緩實現(xiàn)自己的想法、空間上拓展容忍其他不同的選擇方案、意氣上承受初步意識里感覺不是很舒服的選擇、能力上則要適度等待比自己落伍者的反應(yīng)。

    從某種程度來看，氣度可能犧牲某些效率、清晰度，但是在大團隊發(fā)展中，這也是一種凝聚資源的必要代價甚至先決條件。這往往是管理能人與干才不太自然具備和需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的地方。

    我相信，很多最高領(lǐng)導(dǎo)者在選擇其他具有領(lǐng)導(dǎo)力的人選的時候，會考慮戰(zhàn)略思路、管理邏輯與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，但領(lǐng)導(dǎo)者的氣度是絕對不能忽略的一個要素。