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  2013年09月01日    中外管理導報      
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    領導者的工作與時間息息相關,要使組織或群體始終具有強勁的競爭優(yōu)勢,保證持續(xù)健康的發(fā)展,一個明智的領導者就必須善于爭取時間、抓住機遇,努力在較短的時間內創(chuàng)造出最大的價值。美國麻省理工學院曾對三千名經理作了調查,發(fā)現(xiàn)凡是優(yōu)秀的經理無一不是精于計劃 時間,使時間的浪費削減到最低限度的人。因此,領導者重視時間管理、掌握運籌時間的方法和藝術至關重要。
 
    把握時間的特性
 
    領導者要善于駕馭時間,就應該首先把握時間的特性:
 
    1、不可逆轉性。時間是一維的,總是沿著過去、現(xiàn)在、將來的方向流逝,一去不復返,永不回頭。這表明,時間對任何人來說都是一種稀缺資源。每一位領導者必須認清時間這一特性,懂得"機不可失,失不再來",才會理解時間的寶貴。
 
    2、價值性。人類的一切實踐活動,都必須花費相應的時間來完成,我們往往用在一定時間內完成工作量的多少,或一定工作需要花多少時間來衡量事物的價值。所以說,時間創(chuàng)造了一切,時間是有價值的。"一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰"。領導者只有充分發(fā)揮每時每刻的價值,才能最大限度實現(xiàn)領導價值。
 
    3、均等性。時間為人們提供了均等的機會,不論你地位多高,權利多大,時間絕對鐵面無私,一視同仁,不會因為你有領導的身份而偏愛你。在時間面前人人平等。
 
    4、有序性??陀^時間總是先后相承,順序而行,只能從早到晚,從春夏到秋冬,從過去到現(xiàn)在,再到未來。領導者做工作只有與時間的順序相符合,才能使紛繁復雜的事物協(xié)調有序。
 
    5、可控性。雖然時間的存在和運行是不以任何人的意志為轉移的,人們不能改變客觀的時間,但是,時間與工作的關系是可以調控的,由于人們對待它的態(tài)度不同,同樣的時間所創(chuàng)造的價值和收獲也因人而異。能夠科學控制時間的領導者,可以使時間的價值得到更有效的發(fā)揮,用較少搶時間做更多工作。
 
    合理運籌時間
 
    1、合理運籌時間是提高工作效率的必要條件
 
    領導者要統(tǒng)領一個組織或群體,工作相對重要而繁忙,涉及到方方面面的事物,因此,花費的時間也相對比較多。但是,時間是一個常數(shù),每日 都是24小時,每小時都是60分鐘,每分鐘都是60秒,對任何人都不會多一分,也不會少一分。領導者要妥善處理好各方面的工作,就必須提高工作效率,而提高工作效率的根本途徑就是要節(jié)約時間,合理計劃 時間,力爭使時間成為一個"變數(shù)",通過優(yōu)化配置,在有限的時間內做更多的工作,取得更大的成效。工作效率高的領導者無一不是懂得駕馭時間的高手,他們能清醒認識什么時間該做什么事,什么工作該在什么時間內完成;合理調度各種工作的使用時間,使每一項工作有時間可用,每一單位時間有工作可做,他們往往能在相同時間中完成比別人更多更好的工作。
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隨機讀管理故事:《逆向思維》
有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點,無事不成。

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