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  2013年09月01日    BNET商學(xué)院      
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     是勇氣讓人站起來發(fā)言;也是勇氣讓人坐下來傾聽。——溫斯頓-丘吉爾
 
    我站在會議室里,投影機里投影的是我的最后一張幻燈片。每個人都知道要發(fā)生什么了。
 
    “這就是你在 市場 營銷 上懂得的一切嗎!”我的CEO對著我大加抨擊,“降價?”他怒氣沖沖。
 
    “不,這不是我在市場營銷上懂得的一切,”我回應(yīng)道。“但是如果我們不這樣做,我們就會出現(xiàn)下滑。”
 
    我知道提出這樣的建議會激怒我們以善變和咄咄逼人出名的CEO,提出這樣的建議真是需要勇氣。同樣,對于他來說,聽我說完,并且最終同意做一些自已完全不了解的事情——這些事情對于他就如同干旱的土地對于魚一樣陌生——也需要勇氣。
 
    在領(lǐng)導(dǎo)力所涵蓋的所有的特質(zhì)中,勇氣是最大的一個特質(zhì)。它來自面對并克服恐懼。勇氣帶來的好處大到無以復(fù)加。對于現(xiàn)在和未來的執(zhí)行官們、企業(yè)主、企業(yè)家來說,勇氣讓你能夠……
 
    當每個人都告訴你你瘋了的時候,聽從自己的直覺。谷歌公司的共同創(chuàng)始人拉里。佩奇和謝爾蓋。布林花了很多年的時間試圖讓每個愿意聽他們介紹的人為他們想要建立的專用搜索公司投資。他們從來都沒有放棄。企業(yè)家總是在這樣做。
 
    冒大風(fēng)險,而且沒有安全網(wǎng)。每家小型企業(yè)的企業(yè)主都知道這是一種什么樣的滋味。這很可怕。它讓你在夜里無法入睡。有時候,唯一能夠幫你平衡的只有你的意志力和你的勇氣。
 
    傳遞壞消息。對于經(jīng)理和企業(yè)主們來說,最難做的事情之一就是告訴員工、客戶或者投資人他們不想聽的事,直截了當?shù)馗嬖V他們壞消息。
 
    面對批評者,并且保持開放的心態(tài)傾聽對方要說什么。只有在你的勇氣和謙卑勝過了你的自我和傲慢的時候,你才能這樣做。
 
    堅持你的信仰,即便你知道它會讓你痛苦。當Whole Foods公司的CEO John Mackey在寫《The Whole Foods Alternative to Obama Care》一書的時候,他知道自己這樣做有可能會疏遠消費者。事實上確實有幾次針對這家連鎖超市的抵制行動。
 
    面對更大、資金更雄厚的競爭對手。在全世界范圍內(nèi),數(shù)以千計的企業(yè)主和小企業(yè)主每日 都在做這樣的事。
 
    照照鏡子并且勇敢面對你看到的一切。如同梭羅在《Walden》中所說,“很多男人的生活都很絕望。”所以我們當中的很多人都生活在否定之中,因為我們害怕看到自己真正的樣子。
 
    挑戰(zhàn)你的舒適區(qū)域并且面對你的恐懼。我兒時的一位小伙伴非常害羞,當他不得不在全班同學(xué)面前說話的時候,幾乎要昏倒?,F(xiàn)在,他是一位CEO.與之類似,我也非常害怕在大眾面前說話。這種現(xiàn)象在成功人士的群體里比你想象的要常見得多。
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隨機讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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