過(guò)了不久，駱駝?dòng)謶┣蟮溃?quot;能讓我把脖子也伸進(jìn)來(lái)嗎？"阿拉伯人也答應(yīng)了。駱駝?dòng)谑前巡弊右采爝M(jìn)了帳篷。它的身體在外面，把頭很不舒服地?fù)u來(lái)?yè)u去，很快它又說(shuō)："這樣站著身體很不舒服，讓我把前腿放到帳篷里來(lái)，也就只占用一小塊地方。"阿拉伯人說(shuō)："那你就把你的前腿也放進(jìn)來(lái)吧。"這回阿拉伯人自己就挪動(dòng)了一下身子，騰出了一點(diǎn)地方，因?yàn)閹づ裉×恕?/div>
駱駝接著又說(shuō)話了："其實(shí)我這樣站著，打開(kāi)了帳篷的門(mén)，反而害得我們倆都受凍。我可不可以整個(gè)站到里來(lái)呢？"主人保護(hù)駱駝就好像保護(hù)自己一樣，說(shuō)："好吧，那你就整個(gè)站到里面來(lái)吧。"可是帳篷實(shí)在是小得可憐，他們兩個(gè)是擠不下的。駱駝進(jìn)來(lái)的時(shí)候說(shuō)："我想這帳篷是住不下我們兩個(gè)的，你身材比較小，你最好站到外面去。這樣這個(gè)帳篷我就可以住得下了。"駱駝?wù)f著推了主人一下，阿拉伯人就這樣被擠了出去。
管理感悟：對(duì)待自己的合作伙伴好那是應(yīng)該的，也是必須的?？墒侨绻龅饺缥闹械鸟橊勀菢拥幕锇?，你該怎么做呢？得寸進(jìn)尺的要求是沒(méi)有止境的。與其最后自己被擠到了帳篷之外，不如搭個(gè)大一點(diǎn)的帳篷或者預(yù)先訂好協(xié)議，規(guī)定好這個(gè)帳篷該怎么住。
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隨機(jī)讀管理故事：《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期，公司只有5個(gè)人，其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開(kāi)公司，陳歐苦言挽留，最后都要給5%的股份，但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后，聚美優(yōu)品在美國(guó)上市，如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來(lái)，拿了5%的股份，今天就會(huì)是1.5億美金身價(jià)的富豪！公司的不同階段會(huì)遇到不同的困難，如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開(kāi)的人，或許不是我們的伙伴，“剩”者為王！閱讀更多管理故事>>>
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