管理故事：狐貍整日在窺控著佃農(nóng)的雞群，但因為佃農(nóng)的嚴密防護，它雖然狡猾卻還無法傷害到那些家禽。"唉！怎么搞的，"它說道，"人和這些家禽竟然公開嘲弄我，也沒有誰來管管！我絞盡腦汁也想不出辦法對付他。而這鄉(xiāng)巴佬卻悠閑地在家里呆著，把一切都賣了，什么閹雞、母雞都變成了錢，還給自己留了些吃。我這行家手里，卻連一根雞毛也沒有碰到！總有一天我要他們知道我的厲害！"在一個皓月當空的夜晚，趁佃農(nóng)一家包括雞狗在內(nèi)都昏昏大睡之機，恰巧佃農(nóng)忘記關(guān)雞窩，狐貍在外徘徊觀望許久之后，終于潛入了這窺伺多時的地方。天亮了，暴行呈現(xiàn)在人們眼前，死禽遍地，鮮血淋淋，而這僅僅是在一夜之間發(fā)生的事。狐貍把受了致命傷害的家禽能帶走的都帶走了，剩下來的尸體遍地橫陳。
佃農(nóng)懊喪而又無可奈何，只是一個勁地沖著仆人和狗嚷嚷，這也只能發(fā)泄他心中的憤怒。"啊，該死的畜生，你為什么不咬死它？狐貍進宅時你怎么不報警？你應(yīng)該設(shè)法阻止這場血淋淋的大屠殺，你應(yīng)該早有準備的。"
"你是一家之主，這事與你密切相關(guān)，連你都不留心照看雞窩是否關(guān)好，只顧自己睡覺，你又怎么能要求我這條與這事不相干、根本談不上利害關(guān)系的狗來耽誤睡眠時間呢？"
這條狗講的真是一針見血，這樣的道理要是出自佃農(nóng)之口那可就是高論了?？伤皇且粭l普普通通的狗，所以誰也沒有把這話當真，這倒霉蛋反倒挨了一頓鞭子。
其實什么都不必多說，不論你是誰，作為一家之長，當你睡覺時，可別過于相信別人所做的工作，你要親手把門關(guān)好，然后最后一個上床。只要這事情與你有關(guān)，那就千萬別委托他人。
管理感悟：成功的管理者只是做他應(yīng)該做的事。企業(yè)中，關(guān)鍵的問題一定要自己親手解決或者親自過問。將這些關(guān)鍵事情的完成寄希望于別人的認真往往會導(dǎo)致徹底的失敗。當然這個故事的目的不是懷疑別人，而是要做到萬無一失。
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隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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