美國暢銷書《可預(yù)見的成功》的作者LesMcKeown對這樣的現(xiàn)象做了一些分析。他建議如果你的領(lǐng)導(dǎo)努力沒有得到該有的認(rèn)知，你需要仔細(xì)看看以下原因。LesMcKeown認(rèn)為通過這樣的自檢，你會找到一條最好的路，從而擺脫你目前的窘境。

 

    1、你并非你認(rèn)為的那么好。這一點(diǎn)通常會發(fā)生，有時(shí)候你在組織中會到達(dá)一種自我感覺很好的狀態(tài)。也許是你的一貫支持你的父母認(rèn)為你做的不錯，也許你從未在真正的大“戰(zhàn)役”中上過場。無論出于什么原因，LesMcKeown認(rèn)為自己接觸到的，很多感到缺乏認(rèn)知而受挫領(lǐng)導(dǎo)者，并沒有他們自我意識引導(dǎo)他們認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)能力。

 

    LesMcKeown提出了一個簡單的方法來測試你是否屬于這個情況：問你老板，你需要做什么才能得到提升。

 

    如果大老板給了你1-2個特別的、精準(zhǔn)的反饋，你是不錯的。如果你的老板看別的地方，臉紅、結(jié)巴，或者轉(zhuǎn)換話題，那么你很有可能就是那個自認(rèn)為不錯的人。

 

    如何解決這個問題呢？你需要開始做一個360度評估，確認(rèn)你選擇了一個相當(dāng)寬范圍的人做為評估者，包括那些你不喜歡的人，和相處不好的人。然后找到導(dǎo)師和教練幫你解決這些發(fā)現(xiàn)的問題，也許這些就是你的機(jī)會。

 

    2、你的企業(yè)不重視領(lǐng)導(dǎo)力技能。假設(shè)你不屬于上面一種情況，你確實(shí)是一個好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的情況下，有兩種可能性你得不到你該有的認(rèn)可。

 

    第一種可能性是你所在的組織根本不重視領(lǐng)導(dǎo)力，處于完全停止?fàn)顟B(tài)。你會明白是否它是這樣一種情形。你會看到他缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力，也有可能是缺乏更高水平領(lǐng)導(dǎo)力的訴求，并且你會發(fā)現(xiàn)好的領(lǐng)導(dǎo)不會在這里呆太久。

 

    解決方法？離開。千萬別去那種不重視領(lǐng)導(dǎo)力的組織中去，也別自己騙自己，這種文化也許有天會改變。告訴你，不會的。

 

    3、你所成就的和你的組織目標(biāo)不一致。如果你確實(shí)是一個很不錯的領(lǐng)導(dǎo)，但你沒有得到你該得的認(rèn)可。第二種可能性是你所成就的，和你組織的核心目標(biāo)不一致。

 

    LesMcKeown舉了非常形象地解釋了這個場景。一個非常炙手可熱的投球手在賽場上完成了兩個動作，想了解為什么沒人鼓掌。原因通常是這些問題項(xiàng)目并不是組織核心目標(biāo)的中心。或者這些只是大老板看為的邊緣項(xiàng)目呢？

 

    解決方法？就是更接近核心。主動參與那些正好是組織策略利益中心的項(xiàng)目中去，要求調(diào)到更核心的部門，發(fā)現(xiàn)把你正做的和組織關(guān)鍵作用聯(lián)系起來的方法。如果你不能調(diào)到軟件部門，倉庫，或者生產(chǎn)線上，無論任何一個你企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏部門，至少，盡可能多地把你做的和他們進(jìn)行聯(lián)系。

 

    4、你不是真正在領(lǐng)導(dǎo)。這是最后的可能。千萬別讓自己有這樣的不切實(shí)際的想法，就是你沒有得到你需要的認(rèn)可，因?yàn)槟愕拇罄习蹇赡芡底吡四闼械墓猸h(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者從來不會處于陰影之下，唯有管理者才會。

 

    如果某個人正在偷你的光環(huán)，正好說明你不是在領(lǐng)導(dǎo)，只是在管理。

 

    我不知道你屬于LesMcKeown所說的那種情況。但是這些自我省察至少可以幫助我們重新審視自己，以及自己所在的企業(yè)，幫助自己調(diào)整心態(tài)，也幫助自己找到真正的出路。