如果要投資并努力經(jīng)營一份關(guān)系的話，那無疑就是你和上司的關(guān)系了。以下五種方法能讓你與新主管的關(guān)系有個(gè)好的開始。從長遠(yuǎn)來看，你現(xiàn)在的努力是在為一段有建設(shè)性的工作關(guān)系打好基礎(chǔ)。
觀察你的新上司并學(xué)習(xí)
“第一件事就是在工作前幾周內(nèi)密切地觀察 企業(yè)文化 以及你的主管。”terese corey blanck說道。他是明尼阿波利斯市城郊一家職業(yè)咨詢企業(yè)collegetocareer的校長。“先不要發(fā)表看法，直到你很好的理解企業(yè)文化并且知道人們會(huì)欣賞和支持什么以及會(huì)對什么持鄙夷態(tài)度。”
即使簡單如問一個(gè)機(jī)智的問題都會(huì)讓你的上司對作為雇員的你的看法有所不同。“去澄清總比推卸責(zé)任并且繼續(xù)朝著錯(cuò)誤方向走要好得多。”corey blanck說道。
以上司喜歡的方式溝通
有些上司總在身邊，在工作的時(shí)候密切注意你。其他可能一周才和你談話一次甚至更少，然后放手讓你以自己的方式工作。
不管你主管的風(fēng)格如何，建立并保持你們兩人之間的溝通往往取決于你自己。用電子郵件或者偶爾拜訪辦公室，以確保你的上司知道以下問題的答案：
你在忙什么工作？
你完成了什么，結(jié)果如何？
你能幫你的主管做些什么？
觀察并表現(xiàn)得專業(yè)
allison hemming，work it！ how to get ahead， save your ass， and land a job in any economy的作者以及曼哈頓一家人才中介the hired guns的創(chuàng)立者，談起了她最近介紹到一家主要投資銀行的一位候選者——過程很簡單，因?yàn)樗己玫谋尘昂图寄堋?/div>
hemming說：“入職兩星期后，我們接到了她經(jīng)理的電話，說她工作出色，但是她有時(shí)穿的很不得體，簡言之就是短裙和露腳趾的鞋。經(jīng)理讓我跟這個(gè)人聊一聊，因?yàn)樗麄冋娴南矚g她，不想她因?yàn)樗拇虬缬绊懥怂龑頃x升的能力。”
當(dāng)這位新員工發(fā)現(xiàn)她的著裝失禮損害了她和主管、同事的關(guān)系時(shí)，有一點(diǎn)驚訝，但是她很快對她的衣櫥做了必要的改變，hemming說道。
表現(xiàn)主動(dòng)性
任何新雇員都能坐在那兒等著被告訴去做什么。為什么不積極主動(dòng)去弄清楚該做什么，以便于你的主管不用一直牽著你走呢？
“當(dāng)你看到有什么事情需要做時(shí)，主動(dòng)去做。”corey blanck說道。“可以是些簡單的事，比如在你被要求之前看完一疊文件——任何事情都可以只要它顯示出你沒有落后于其他人。”
“早到晚退。” stephen viscusi說道，他是on the job： how to make it in the real world of work的作者以及偶爾給abc的good morning america職場方面供稿的撰稿者。“不管何時(shí)你開始新工作、摸清門道，你都應(yīng)該使自己忙起來，即使你不忙，起碼完善這門使自己看起來忙的藝術(shù)。”
做好工作
這對于和新上司建立良好的關(guān)系似乎是很顯然的建議，但是它歷經(jīng)考驗(yàn)很有效。“讓你的老板臉色好，通過——猜猜看什么方式——就努力工作就好。雖然很老套，但是真的很有效。”viscusi說道。
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隨機(jī)讀管理故事：《優(yōu)勢》
三人出門，一帶傘，一帶拐杖，一空手?；貋頃r(shí)，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個(gè)好好的。原來，雨來時(shí)有傘的大膽地走，卻被淋濕了；走泥路時(shí)，拄拐杖的莽撞地走，時(shí)常跌倒；什么都沒有的，大雨來時(shí)躲著走，路不好時(shí)小心走，反倒無事。
三人出門，一帶傘，一帶拐杖，一空手?；貋頃r(shí)，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個(gè)好好的。原來，雨來時(shí)有傘的大膽地走，卻被淋濕了；走泥路時(shí)，拄拐杖的莽撞地走，時(shí)常跌倒；什么都沒有的，大雨來時(shí)躲著走，路不好時(shí)小心走，反倒無事。
境界思維：很多時(shí)候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優(yōu)勢里。
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