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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     團(tuán)隊(duì)是有兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互以來(lái)的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體,通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任,產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng),從而獲得比個(gè)體成員 績(jī)效 綜合大的多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效??ㄔ?*和史密斯認(rèn)為“工作群體的績(jī)效主要依賴于成員的個(gè)人貢獻(xiàn),而團(tuán)隊(duì)的績(jī)效則給予每個(gè)人的不同劫色和能力而盡力產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。”
 
    作為一支高效的團(tuán)隊(duì),斯蒂芬.羅賓斯認(rèn)為,它具有以下八個(gè)特征:
 
    1)明確的目標(biāo):團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組成的群體,其目標(biāo)必須符合SMART原則:S-明確的,M-可衡量的,A-可達(dá)到的,R-現(xiàn)實(shí)的,T-有時(shí)間限制的。
 
    2)相關(guān)技能:團(tuán)隊(duì)成員必須具有互補(bǔ)技能,這樣才能相互協(xié)作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),共同努力實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
 
    3)相互間信任:信任和合作的基礎(chǔ)和前提,只有相互信任的團(tuán)隊(duì),才能最大程度的相互協(xié)作。
 
    4)共同的諾言:諾言團(tuán)隊(duì)的“信念”,它能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一如既往的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。
 
    5)良好的溝通:溝通是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的通道,只有良好的溝通,才能保證團(tuán)隊(duì)成員間良好的協(xié)作。
 
    6)談判技能:良好的談判技能能夠給團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合理的資源和項(xiàng)目范圍,以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的支持。這些能夠保證團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 
    7)合適的領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖,只有合適的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)英勇奮戰(zhàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗與否,很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)。
 
    8)內(nèi)部和外部的支持:既要有合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),又要有外部資源的支持。
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