這些士兵在傾盆大雨中急行90多公里，終于在震后21小時(shí)后趕到震中，但即使如此，他們還是立即就投身到救援工作中。他們?yōu)槭裁茨茏龅竭@一點(diǎn)？是什么激勵(lì)著這支軍隊(duì)？

 

    我對(duì)其中緣由略知一二。我曾當(dāng)過普通士兵，也做過指揮官。以我40年的軍旅生涯來看，中國軍隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制是非常高效有力的，主要可分為下列四種形式。

 

    1、高舉旗幟——明確奮斗目標(biāo)。軍旗是軍隊(duì)的標(biāo)志，也是軍人集體榮譽(yù)和奮斗目標(biāo)的象征。從入伍第一天起，每一個(gè)中國軍人都要在軍旗之下接受傳統(tǒng)教育和使命教育。久而久之，這就強(qiáng)化了自己的任務(wù)觀念和責(zé)任意識(shí)，樹立起為軍旗爭光的信念。長期受此熏陶，官兵們見到軍旗就會(huì)熱血沸騰，跟著軍旗奮勇向前。

 

    我曾記得，1998年，當(dāng)長江洪峰過境九江并造成決堤之時(shí)，我正領(lǐng)軍奉命在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行抗洪救災(zāi)搶險(xiǎn)工作。當(dāng)時(shí)，九江大堤多處發(fā)生滲漏，士兵們都緊跟軍旗所引導(dǎo)，奔赴到最危險(xiǎn)的地方搶險(xiǎn)，就像是在真實(shí)的戰(zhàn)場一樣。我們可以看到，大堤上一派忙碌景象：處處軍旗飄飄、士兵們忙于搬運(yùn)沙袋堵截滲漏點(diǎn)。

 

    2、樹立榜樣——確保正確導(dǎo)向。樹立榜樣的效果有兩個(gè)：一是激勵(lì)他人，二是自我激勵(lì)。與旗幟立竿見影的激勵(lì)效果不同，樹立榜樣是一種可視化的激勵(lì)方式，其導(dǎo)向作用將是強(qiáng)大而深遠(yuǎn)的。歌曲《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》就是很好的例子。這首歌在中國傳唱了近半個(gè)世紀(jì)，它激勵(lì)著人們知恩圖報(bào)、樂于助人、見義勇為、忠于職守。不過，不同的時(shí)代、不同的行業(yè)、不同的環(huán)境下都需要樹立榜樣和先進(jìn)集體。我在檢閱軍隊(duì)時(shí)注意到，許多團(tuán)隊(duì)都會(huì)展示英雄們的巨幅照片和英雄事跡，他們有的是全軍模范，有的是自己部隊(duì)評(píng)選的模范。每個(gè)層級(jí)都有標(biāo)桿，每個(gè)方面也都有標(biāo)桿，這樣才能激勵(lì)所有士兵成為新的榜樣。

 

    3、有效激勵(lì)——激發(fā)長效推動(dòng)力。在中國軍隊(duì)內(nèi)部，所有的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)依據(jù)日常表現(xiàn)而精心設(shè)計(jì)。兼顧精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。精神獎(jiǎng)勵(lì)方式很多，既有立功受獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)，又有嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。在中國軍隊(duì)中，精心計(jì)劃 了各種各樣的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)極大地提升了官兵的進(jìn)取心，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的競爭意識(shí)，從而有力地促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。例如，那些在內(nèi)務(wù)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和集體都會(huì)得到一面紅旗以資激勵(lì)，這一評(píng)選以周單位，循環(huán)進(jìn)行；練兵優(yōu)秀的官兵有可能被評(píng)為標(biāo)兵；超額完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)有可能獲得特別榮譽(yù)。此外，對(duì)于那些具有特殊貢獻(xiàn)的英烈來說，他們的連隊(duì)還可能會(huì)以其名字來命名，并作為精神財(cái)富傳承下去。上級(jí)的尊重、關(guān)心及信任，雖難以琢磨，但卻是對(duì)下級(jí)最大的精神鼓舞。

 

    4、錘煉作風(fēng)——營造良好氛圍。作風(fēng)建設(shè)首要的是樹立尺度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。此外，集體榮譽(yù)感也非常重要，榮譽(yù)多了，就形成了光榮傳統(tǒng)，就成了無聲的指令、團(tuán)聚的力量和部隊(duì)的象征。

 

    20年前，我曾赴一座飛機(jī)維修站檢查工作。一天夜里，我看到維修站站長親自在做安全檢查工作，我問他為什么加班做這些，他回答說，維修站已經(jīng)保持了40年無安全事故的記錄。在那個(gè)年代，維修站的管理還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，既沒有電腦也沒有視頻監(jiān)控。為了確保無事故，維修站領(lǐng)導(dǎo)每日 早晚都會(huì)花兩小時(shí)巡查每扇門窗、查看每間倉庫是否鎖好。他們的這一行為讓我感受到了他們的作風(fēng)和價(jià)值觀，即處處維護(hù)集體榮譽(yù)，事事為集體榮譽(yù)爭光。

 

    作風(fēng)看不見，摸不著，但它卻對(duì)每個(gè)連隊(duì)都產(chǎn)生著重大影響。中國軍隊(duì)之所以強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)，是因?yàn)檫@是一個(gè)部隊(duì)的核心靈魂和光榮傳統(tǒng)。落后的士兵進(jìn)了作風(fēng)好的部隊(duì)，受到熏陶和激勵(lì)以后，就能變好；反之，表現(xiàn)好的士兵到了作風(fēng)差的部隊(duì)也容易隨波逐流，甚至也變差了。這就是作風(fēng)的強(qiáng)大作用。

 

    在旗幟、榜樣、獎(jiǎng)勵(lì)和作風(fēng)四種激勵(lì)方式中，作風(fēng)所起到的激勵(lì)作用是最全面，最有滲透力的。在中國軍隊(duì)中，這四種激勵(lì)方式往往彼此交融、結(jié)合使用，這樣才能使部隊(duì)持久地發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。