他們的驕橫倦怠不僅讓管理者頭疼，也讓別的員工反感。可是在這種情況下，如果讓這些比較資深，經(jīng)驗(yàn)比較豐富的“老”員工走人，可能會(huì)對(duì)公司造成很大的損失。因?yàn)?，一方面，公司培養(yǎng)一個(gè)員工需要花費(fèi)很高的成本，另一方面，招聘一個(gè)新員工也存在著同樣的風(fēng)險(xiǎn)。
所以，如何有效的治住他們才是當(dāng)務(wù)之急。不過(guò)，在對(duì)癥下藥之前，讓我們先來(lái)找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。
員工因素
1.缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，而抱著在單位中混日子，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。
2.對(duì)自身沒(méi)有嚴(yán)格的要求，缺乏“做好工作”、“爭(zhēng)取第一”等自我責(zé)任的驅(qū)動(dòng)力。
3.在我國(guó)目前的職場(chǎng)環(huán)境中沾染了一些負(fù)面的風(fēng)氣，不僅對(duì)事業(yè)沒(méi)有激情，對(duì)工作質(zhì)量很淡漠而且還缺乏責(zé)任感。
公司因素
1.公司的制度存在缺陷。如果公司管理制度太過(guò)死板，扼殺了員工的創(chuàng)新空間，那么員工將失去工作的積極性。
2.公司管理失誤。某項(xiàng)工作的執(zhí)行無(wú)法到位，公司目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)等一系列無(wú)法落實(shí)的東西使員工對(duì)公司失去信心，對(duì)任工作失去興趣。
3.獎(jiǎng)懲不公正、激勵(lì)導(dǎo)向模糊。一旦員工認(rèn)為他得到的獎(jiǎng)懲是不公平的，那么他的工作積極性就會(huì)受到最嚴(yán)重的打擊。
4.如果領(lǐng)導(dǎo)者忽視了員工的個(gè)人需求。這些被忽視的員工容易在工作過(guò)程中缺乏安全感，慢慢變成老油條。
其實(shí)可能導(dǎo)致老油條形成的內(nèi)部原因還有很多，當(dāng)公司出現(xiàn)老油條的時(shí)候，一定不要一味地將責(zé)任全部推給員工本人，審視自己組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)并及時(shí)調(diào)整也是很重要的。因?yàn)?ldquo;老油條”是個(gè)人內(nèi)因與所處環(huán)境的外因綜合起作用的產(chǎn)物。
找準(zhǔn)癥結(jié)之后，我們便可以對(duì)癥下藥了。
第一，不要在心里給某個(gè)員工貼上“老油條”的標(biāo)簽。這會(huì)影響你對(duì)員工的評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)則一定會(huì)體現(xiàn)到日常的管理工作中。這就有可能會(huì)造成我們行事中畏手畏腳或者做決定的時(shí)候顧慮太多。這些畏手畏腳和顧慮反而會(huì)害你的員工。其實(shí)，作為管理者，相信你的員工很重要，你想他是什么樣子的，他很可能就會(huì)變成什么樣子。
第二，某個(gè)員工能夠進(jìn)入公司，一定是能為公司創(chuàng)造價(jià)值的。在認(rèn)識(shí)到他身上的問(wèn)題的同時(shí)，更要發(fā)掘他身上的優(yōu)點(diǎn)。然后審視公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，將他放那個(gè)更有利于他揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的位置上。給員工一個(gè)明確的方向，然后把他放在正確的位置上，比老想著怎么解決人的性格問(wèn)題更簡(jiǎn)單也更有效。
第三，所有的員工都是需要再培養(yǎng)、再教育的。你要想員工有好表現(xiàn)，就要做好教練和老師的工作。隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度；和他們分享公司理念，培養(yǎng)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)，讓一個(gè)你認(rèn)為有問(wèn)題的員工發(fā)揮出他的最大優(yōu)勢(shì)為公司做貢獻(xiàn)也是一個(gè)提升自己管理和領(lǐng)導(dǎo)水平的機(jī)會(huì)。
抓準(zhǔn)這三點(diǎn)，在正確的管理下，“老油條”的萌芽條件沒(méi)有了，生存土壤沒(méi)有了，人就不容易變“油”了。
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