世界在飛速的變化，引領(lǐng)這些變化的是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過實際的變革體現(xiàn)自己的意圖，這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的能力和智慧在領(lǐng)導(dǎo)者與他們的追隨者之間達成均衡，因此領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間具有影響性的相互關(guān)系。
　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力是遺傳獲得還是后天學(xué)習(xí)獲得還存在一定的爭論?！督M織變革》告訴我們的觀點是，領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)技巧是人們通過一系列實踐經(jīng)驗去模仿和發(fā)展起來的，而第一步也是最重要的一步就是嘗試和犯錯誤。
　　領(lǐng)導(dǎo)者是干什么的？領(lǐng)導(dǎo)者具有長遠的目光，為組織設(shè)立目標，明確方向和確定戰(zhàn)略意圖，引發(fā)變革，并且能夠掌控變革。
　　在全球商業(yè)領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)力就是競爭優(yōu)勢的來源，對于一個組織，發(fā)展每個員工內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力是最重要的活動之一。領(lǐng)導(dǎo)力的最大的變化在于提出人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。當我們廣泛接受執(zhí)行力的概念的時候，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就不可能有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者主動做事，管理者被動做事。有了領(lǐng)導(dǎo)力就具有主動做事的動機，并且能夠發(fā)揮智商和情商調(diào)動各類資源實現(xiàn)目標，由于環(huán)境在變化，在行動的過程中存在許多事先無法預(yù)知的變數(shù)，這就要求執(zhí)行者隨機應(yīng)變，根據(jù)情景的不同而靈活應(yīng)對主動快速適應(yīng)變化，這是執(zhí)行層面的領(lǐng)導(dǎo)力。因此領(lǐng)導(dǎo)力等于競爭力，這可以通過學(xué)習(xí)獲得。從這個角度，我們可以這樣理解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力：調(diào)動資源，創(chuàng)造或抓住機遇的能力。這個定義要求領(lǐng)導(dǎo)者具備速度、冒險精神和不斷創(chuàng)新的能力。
　　此時，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是引起變革。變革就是創(chuàng)造價值并且確立重新分配價值的規(guī)則，痛苦是促成變革的惟一因素。希望是變革之母，希望大小決定了變革的程度，希望越大則變革越徹底，希望小則變革不徹底。領(lǐng)導(dǎo)者通過塑造愿景，指出希望創(chuàng)造激情而贏得人們的追隨。
　　而激情是一個人做事成功的原動力。充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的十個本質(zhì)特征，這些個人的特征包括如下幾個方面：毫無恐懼、完成、承諾、靈感、自信、突破、智慧、能量、誠信、理解。領(lǐng)導(dǎo)者用自己的情緒調(diào)動下屬的情緒，用激情激活下屬的激情，進而用情感激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力。
　　事實上，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何成功領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問，一個人是復(fù)雜的，一個領(lǐng)導(dǎo)者更加復(fù)雜，成功領(lǐng)導(dǎo)者要解決方方面面的矛盾，同各種人和事情打交道，任何一種領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論不可能窮盡領(lǐng)導(dǎo)者工作的所有領(lǐng)域，因此也就是盲人摸象，研究在某個時刻某個空間領(lǐng)導(dǎo)者展示的獨特行為。而《組織變革》描述的是多個作者從自己的角度對領(lǐng)導(dǎo)力的獨特見解，能夠啟發(fā)讀者對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，從而全面把握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延，不被狹隘的概念所左右。