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  2013年09月01日    《才富》      
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     中國的歷史文化有很大一部分其實是以謀略文化為主導(dǎo)的,所以傳頌的從來都是軍事家、政治家和商人,卻是少數(shù)學(xué)家的。我們的老祖宗似乎認為任何問題都是1的無限疊加的問題,這種思路也延伸到了若干問題的認識和判斷中:如果人人都獻出一點愛,世界將變成美好的人間;把每件平凡的小事情做好,就是不平凡。
 
    我們主張的修為體系是:古之欲明明德于天下者;先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心……我們主張問題可以一個一個的去解決,比如社會就是無數(shù)個“個人和家庭”的疊加,只要解決好了每個“個人和家庭”的問題,社會問題就自然而然的解決了。
 
    難道,管理就真的是這么簡單?或者說只有加法的存在嗎?
 
    一、管理中的加法
 
    管理中哪些問題是加法問題?或者說可以用加法來解決呢?
 
    加法的特征是:若干個因素對結(jié)果的影響都是個體的,個體好,結(jié)果一定好;若干個因素又是獨立存在的,不因為個體的有無而影響結(jié)果的有無。
 
    加法問題的解決思路是:我們可以把一個一個的因素都孤立開來,按輕重緩急來一個一個的去解決,只要把每一個因素都處理得足夠好,那么一定會得到一個好結(jié)果。
 
    當(dāng)你的公司有多個不相干的業(yè)務(wù)塊時,幾個業(yè)務(wù)塊對公司整體來說,這就是一個加法問題。注:其實,現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入?yún)f(xié)作時代,不管你愿意或不愿意,都很難找到完全毫無關(guān)聯(lián)的事件,嚴(yán)格來講,絕對的加法問題或處理手法是不存在也是不合理的。
 
    二、管理中的乘法
 
    管理中哪些問題又是乘法問題呢?
 
    乘法的特征是:若干個因素對結(jié)果的影響是相互關(guān)聯(lián)的,哪怕一個個體再好,其他的要是不好,結(jié)果也會不好;每一個因素都是致命的,只要有一個因素為零,那么結(jié)果肯定為零。
 
    乘法問題的解決思路要求我們:必須統(tǒng)籌的考慮每一個因素的提升,沒有先后順序、不允許有獨大而大的觀念,要求你通過合理調(diào)控來達到一個最大價值。
 
    比如,你是一個開工廠的,產(chǎn)品的“品質(zhì)和價格”,這兩者就是一個乘法問題。你不可以單純的說我先解決一個問題,把另外一個問題先放在一邊,這里沒有先后原則;也不可以說我過度的關(guān)注其中一個問題而忽視另外一個問題,這里也沒有獨大而大的原則;甚至,你的一個問題如果出了漏子(零分或很低分),你的另外一方面就是做得再OK也無濟于事。你的產(chǎn)品要想好賣,你必須整體考慮好產(chǎn)品的“品質(zhì)和價格”兩個因素,通過合理的平衡來實現(xiàn)你的產(chǎn)品物美價廉。注:在現(xiàn)代 企業(yè)管理 中,我認為乘法問題是基礎(chǔ)性問題。
 
    三、管理中的方程式
 
    管理中又有哪些問題是方程式的呢?如XY+XZ這樣的問題有嗎?
 
    方程式問題的特征是:各個因素之間既有關(guān)聯(lián)性,也有差異性。純粹用乘法去解決呢,則忽視了個體之間的獨立性;純粹用加法問題去解決呢,則又忽視了個體之間的關(guān)聯(lián)性。
 
    方程式問題的解決思路是:首先把個體因素中的同類性部分給提取出來,作為一部分統(tǒng)一解決,另外的差異部分,分開來逐一解決,在計算中相當(dāng)于形成了X(Y+Z)這么一個方程式模式。
 
    比如,在公司的各個部門中, 企業(yè)文化 、思考習(xí)慣、行為習(xí)慣、 執(zhí)行力 等,這都是有共性的部分,但是,每個部門崗位技能問題呢,可能又是有差異的。如果我們進行學(xué)習(xí) 工作的話,那么這個時候就應(yīng)該是一個方程式問題,得集中學(xué)習(xí) 一部分、分類學(xué)習(xí) 一部分,而且還得認識到這兩大塊的學(xué)習(xí) 工作是缺一不可、不得偏倚的。
 
    四、管理中的N次方
 
    管理中有N次方問題嗎?
 
    次方問題的特征是:不擔(dān)心個體因素的大小,決定后果嚴(yán)重與否的是N。
 
    它的奧妙在于事件的發(fā)端期,到底是加法問題?還是乘法問題?還是N次方問題?是比較難明確的。比如說2+2=4、2X2=4、22=4,開始時沒有區(qū)別,但是當(dāng)后一個2逐漸增多、增大時,后果的區(qū)別那就大了。
 
    這類問題,以古時候的金融擠兌可以說明問題:三兩個人來取100兩銀子是小事情,但是來人急劇增多的時候,那就立即變成N次方的問題了。這不是簡單的加法,不是一個簡單的多幾個人的問題;這也不是簡單的乘法,乘法問題是取過的人他就不動了,一旦形成擠兌,那么前面試探取一點的人,他們會自發(fā)的擴大危害,再來取兌。
 
    在公司管理中,管理制度的防微杜漸就類似于N次方問題。一個人起先犯點小錯誤時,如果不及時警惕和加以處理,本來好好的員工他們會立即跟著違規(guī),本來先犯點小規(guī)的員工一看大家都在犯,他就可能犯更大的規(guī),如果一旦形成風(fēng)氣,那么這個團隊就壞掉了!
 
    當(dāng)然,有加法問題就會有減法,有乘法問題就會有除法,加減乘除是數(shù)學(xué)中最后歸根結(jié)底的運算方式,那么企業(yè)中的許多根本問題仔細琢磨一下也都不過是加減乘除的問題,無非是大家得善于識別和合理運用了。
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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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