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  2013年10月03日    李·豪威爾 i黑馬      
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【導(dǎo)讀】企業(yè)該如何創(chuàng)新?面對(duì)這個(gè)問題世界經(jīng)濟(jì) 論壇 執(zhí)行董事李·豪威爾有自己的看法,他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要像狐貍一樣,富有遠(yuǎn)見的進(jìn)行思考。

在我們生活的這個(gè)時(shí)代,人們之間相互依存、相互關(guān)聯(lián)的程度之深,可謂史無前例。畢竟,全球人口總數(shù)已經(jīng)超過70億,而據(jù)聯(lián)合國預(yù)測(cè),到2025年,人口還將增加近10億。但我們今天這個(gè)高度互聯(lián)的社會(huì)不只是人口增長(zhǎng)和全球化的結(jié)果。如果我們標(biāo)出正在全球、地區(qū)以及行業(yè)層面發(fā)生的變革,我們不僅能看到我們面臨的變化之巨,還會(huì)發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)這一變化的不只是人口和政治因素。

此外,我們還會(huì)發(fā)現(xiàn),上一代取得的一些進(jìn)展——比如冷戰(zhàn)的結(jié)束、歐盟的誕生、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明以及人類基因組的測(cè)序等——仍在改變我們今天的世界。因此,如果我們現(xiàn)在才對(duì)20多年前的決策帶來的全球影響重視起來,那么現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人是否有足夠的遠(yuǎn)見,能確保我們子孫后代的福祉?

這些變化發(fā)生的速度之快,使得問題更加棘手。舉例來說,過去兩年,幾乎所有的中東和北非國家都經(jīng)歷了重大政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)震蕩,而每一次,國際社會(huì)都未能預(yù)測(cè)這些震蕩出現(xiàn)的幾率或方式,也無法預(yù)見它們對(duì)整個(gè)地區(qū)影響的速度和概貌。

預(yù)見不足的原因很好理解。首先,在這個(gè)日益高度互聯(lián)、相互依存的世界,各國及跨國公司越來越容易受到他們無法掌控的外部風(fēng)險(xiǎn)的傷害。這一新現(xiàn)實(shí)往往以“黑天鵝事件”來解釋。“黑天鵝事件”是指一次重大的系統(tǒng)性沖擊沒有被預(yù)見到,但相關(guān)專家在事后對(duì)該沖擊作出了合理解釋。例如,G20政府都沒有預(yù)見到2008年的金融危機(jī),但如今若回顧往事,各國都會(huì)聲稱理解該危機(jī)的起源和原因。

其次,關(guān)于專家在預(yù)測(cè)未來事件時(shí)為何錯(cuò)得多、對(duì)得少,現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的研究。由美國賓夕法尼亞大學(xué)菲利普·E·特德洛克進(jìn)行的一項(xiàng)開創(chuàng)性研究,評(píng)估了各領(lǐng)域?qū)<医o出的預(yù)測(cè)(《專家政治判斷:有多準(zhǔn)?我們?cè)趺床拍苤?》2006年)。特德洛克的研究結(jié)論是,最好的思考方式是了解眾多傳統(tǒng)和學(xué)科中的許多小事情,從而根據(jù)形勢(shì)的變化隨機(jī)應(yīng)變(其特點(diǎn)是像“狐貍”一樣思考)。

作為對(duì)比,特德洛克同時(shí)還提到了一種更普遍但效果不佳的方法,即專家們了解某種傳統(tǒng)或某個(gè)領(lǐng)域的“一件大事”,然后以刻板的方式來處理難以界定的問題(其特點(diǎn)是像“刺猬”一樣思考)。

從上面可以得出的關(guān)鍵教訓(xùn)是,在高度互聯(lián)、相互依存的當(dāng)今世界,沒有哪個(gè)國家或組織能憑一己之力預(yù)測(cè)、預(yù)防或管理未來的沖擊。

因此,專注于增強(qiáng)彈性十分重要。富有彈性是指適應(yīng)無法預(yù)知的政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境,但同時(shí)能夠追求重要的戰(zhàn)略目標(biāo),也能承受突如其來的沖擊并從中恢復(fù)。富有彈性是必要的,但光靠這一點(diǎn)尚不足以在這個(gè)全球挑戰(zhàn)盤根錯(cuò)節(jié)的世界茁壯成長(zhǎng)。畢竟,一流的防守也只能補(bǔ)充而無法取代創(chuàng)造性的進(jìn)攻。這里缺少的就是創(chuàng)新,因?yàn)橐粋€(gè)富有彈性和創(chuàng)造性的組織,無論在何種情況下都令人敬畏。

有無數(shù)研究列舉了個(gè)人或組織如何才能更具創(chuàng)新性,但大多囿于特定的文化、組織或部門背景。因此,我們需要避免成為特德洛克所說的“刺猬”(即僅從一個(gè)領(lǐng)域探索創(chuàng)新問題),而是應(yīng)該像“狐貍”一樣思考(即從多學(xué)科、多行業(yè)出發(fā))。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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