經濟環(huán)境與企業(yè)管理息息相關，這是人們普遍認可的真理。但還有很多人不了解經濟環(huán)境是如何影響企業(yè)管理的，也不能根據這種影響對企業(yè)進行科學管理。我們借金融危機的案例地對此進行深入的思考與探討。

2008年下半年以來的世界金融危機導致很多企業(yè)訂單減少，不得不通過裁員降低成本，還有很多企業(yè)停產、整頓或倒閉，其中不乏一些發(fā)達國家的百年品牌企業(yè)。但也有一部分企業(yè)在危機中進行變革，創(chuàng)造機遇并抓住機遇，得到較好的發(fā)展。時間到了今年，經濟環(huán)境有所回暖，很多企業(yè)重新招工，進行投資，擴大營銷渠道。我們發(fā)現，危機中企業(yè)管理的重點是降成本，增銷量，而經濟回升后企業(yè)管理重點就變?yōu)檎袉T工，抓投入，提效率。這說明經濟環(huán)境對企業(yè)的影響全面而深刻。

經濟環(huán)境直接對企業(yè)戰(zhàn)略管理產生重大影響。企業(yè)戰(zhàn)略是為了滿足未來持續(xù)經營的需要，決定企業(yè)未來發(fā)展方向、目標與目的的管理活動。要確定未來一段時間內，企業(yè)是擴大經營還是穩(wěn)步推進，或是收縮經營，除了要分析企業(yè)內部資源外，還必須充分考慮當前及未來的宏觀經濟形勢、世界經濟環(huán)境及行業(yè)經濟發(fā)展狀況。如果沒有分析經濟環(huán)境或對經濟環(huán)境分析不準確，將會給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至是災難。例如，有的公司在金融危機中采取了擴張戰(zhàn)略，結果導致企業(yè)背上沉重的債務。

經濟環(huán)境通過產品市場對企業(yè)管理產生影響。經濟環(huán)境中的一些因素，諸如價格水平和變化趨勢、可支配收入水平、居民消費傾向和消費模式等，直接影響到產品市場的需求狀況，從而影響到企業(yè)產品和服務的供給狀況，這就需要企業(yè)通過相應的管理提供滿足市場需要的產品。這個過程就是經濟環(huán)境間接地對企業(yè)管理產生影響的過程。

經濟環(huán)境通過資本市場對企業(yè)管理產生影響。經濟環(huán)境中的另一些因素，諸如金融系統(tǒng)和資本市場發(fā)展狀況等，直接或間接地對資本市場和金融市場發(fā)揮作用。而資本市場和金融市場為企業(yè)提供大量的資金，資金是企業(yè)的血液，使企業(yè)順利運營的根本保證。當經濟環(huán)境通過資本市場影響到企業(yè)時，企業(yè)必須根據情況制定恰當的策略并進行調整，這就是經濟環(huán)境對企業(yè)管理的影響。

經濟環(huán)境通過勞務市場對企業(yè)管理產生影響。經濟環(huán)境中還有一些因素會影響到勞務市場，例如某國的經濟發(fā)展水平及人口狀況共同決定了勞動力供給的數量和結構。勞務市場的主要職責是為企業(yè)等單位提供勞動力，當勞務市場的勞動力在數量上和能力上不能完全符合企業(yè)要求的時候，企業(yè)必須通過管理方式的改變適應這種現狀。例如，近段時間以來，由于金融危機等原因造成的農民工返鄉(xiāng)使某些地區(qū)出現了“民工荒”現象，這些企業(yè)為了招來更多的人不得不進行管理上的變革 。

總之，經濟環(huán)境對直接或間接地對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源、企業(yè)財務、企業(yè)銷售等方面的管理產生著廣泛而深刻的影響。企業(yè)只有在充分注重對經濟環(huán)境進行研究和分析的基礎上，同時考慮到企業(yè)自身能力，才能制定出適應經濟環(huán)境、適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和對策，才能實現持續(xù)經營、快速發(fā)展的目標。