本期封面文章是兩位聯(lián)想曾經(jīng)的“內(nèi)部人”對(duì)聯(lián)想并購IBM PC后5年艱辛整合內(nèi)幕的紀(jì)實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。相信對(duì)中國企業(yè)未來的國際化征程應(yīng)能提供一些有益的借鑒。用柳傳志的話說是，“聯(lián)想給了后來者做‘聰明人’的機(jī)會(huì)”，因?yàn)?ldquo;聰明人是看見別人摔坑里了，自己就知道繞著坑走。”

　　挑選什么樣的職業(yè)經(jīng)理人，聯(lián)想也許就能分享一點(diǎn)他的心得體會(huì)。 2009年初，聯(lián)想辭掉了第二任外籍CEO威廉·阿梅里奧，其職位由楊元慶接替。事后楊元慶在談到辭退阿梅里奧的真正原因時(shí)披露，是因?yàn)檫@位老外CEO太 ‘職業(yè)經(jīng)理人’了，而不是把自己當(dāng)作企業(yè)的主人來經(jīng)營，他是在運(yùn)營聯(lián)想，而不是考慮發(fā)展聯(lián)想。他考慮更多的是短期業(yè)績，而不關(guān)心長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。這讓一直強(qiáng)調(diào)事業(yè)心為重的聯(lián)想終于忍無可忍，動(dòng)了換帥的念頭。

　　最近有個(gè)朋友剛剛辭去一家著名跨國公司的職位，轉(zhuǎn)投一家本土的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。促成他跳槽的一個(gè)重要因素是他覺得這家著名外企的文化正在急速變異，走向一個(gè)他極不喜歡的方向。這家誕生于硅谷的公司企業(yè)文化注重尊重個(gè)體和員工，為顧客服務(wù)的思想，公司做派平等、親和，幾十年來一直都是硅谷的標(biāo)桿、最受人敬重的公司之一。但這些年，在職業(yè)經(jīng)理人就任董事長兼CEO后，公司完全轉(zhuǎn)成一個(gè)銷售文化的公司，一切以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，工作節(jié)奏、業(yè)績壓力驟然加大，公司氛圍也變得緊張和壓抑。據(jù)說，在一次員工和CEO的對(duì)話里，員工質(zhì)疑現(xiàn)在公司的文化究竟是什么，CEO反問，公司文化有什么用？！

　　一切以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，注定只看重短期業(yè)績，很難形成真正的凝聚力。這家公司的一次調(diào)查表明，大多數(shù)員工表示外部如有同等待遇的機(jī)會(huì)，會(huì)選擇離開；反之如果公司內(nèi)部有職位空缺和機(jī)會(huì)，他們不會(huì)介紹親朋好友進(jìn)來。這實(shí)際上反映出員工對(duì)公司的認(rèn)同感已經(jīng)到了可有可無的境地。

　　職業(yè)經(jīng)理人身背業(yè)績壓力，第一反應(yīng)自然是要在自己的合同期里千方百計(jì)完成老板或董事會(huì)下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)，這樣才能保住自己的位置和飯碗。所以，一個(gè)見怪不怪的現(xiàn)象是，職業(yè)經(jīng)理人上任的三把火，往往都是從砍編制、砍機(jī)構(gòu)、砍費(fèi)用入手，一通砍下來，成本壓縮了，利潤出來了。但公司文化、長期發(fā)展也許也被無形中破壞了。所以，要求一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做到公司短期利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，既職業(yè)化又有主人翁意識(shí)，實(shí)在不是一件容易做到的事。聯(lián)想的選擇，最后還是要依靠那批在國際化歷練中成長起來了的老聯(lián)想人。