比亞迪遇到了發(fā)展中的問(wèn)題：像所有激進(jìn)、樂(lè)觀、高速發(fā)展中的公司所犯的錯(cuò)一樣，它的錯(cuò)誤是過(guò)高估計(jì)了汽車(chē)業(yè)整體需求的預(yù)期，但好在它及時(shí)改正了錯(cuò)誤，下調(diào)25%的銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　很少有人會(huì)認(rèn)為比亞迪已經(jīng)是個(gè)偉大的公司，它的歷史太短了。但它至少在目前還算得上一個(gè)令人尊敬的公司：它抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力、它的戰(zhàn)略、它調(diào)動(dòng)所有資源的能力，都可以證明它強(qiáng)大的執(zhí)行力。當(dāng)然，它還為自己樹(shù)立了偉大的目標(biāo)，這應(yīng)該是成為偉大公司必需的一個(gè)前提吧。

　　還有一點(diǎn)我覺(jué)得也很關(guān)鍵，就是在目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)的理性的態(tài)度，我們姑且稱(chēng)之為敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，這應(yīng)該算做一種自信。

　　見(jiàn)過(guò)很多志存高遠(yuǎn)的公司，不愿意正視問(wèn)題，創(chuàng)始人不相信自己會(huì)犯錯(cuò)誤，結(jié)果貽誤改正錯(cuò)誤時(shí)機(jī)—有趣的是，我們?cè)谔岬竭@些錯(cuò)誤的時(shí)候，同樣會(huì)認(rèn)為，這是由自信心膨脹所引起的。

　　自信到底會(huì)帶來(lái)什么？是拒絕學(xué)習(xí)甚至喪失學(xué)習(xí)能力，還是更開(kāi)放的心態(tài)，更包容的胸懷，更容易發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤并坦誠(chéng)面對(duì)它？

　　上周看到一篇寫(xiě)寶潔的文章，在歷數(shù)了寶潔的種種市場(chǎng)擴(kuò)張和并購(gòu)行為之后，得出寶潔正在壟斷中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的結(jié)論，然后這篇文章采訪了幾個(gè)律師，對(duì)壟斷提出質(zhì)疑并提出“拆分”寶潔的可能性。我很不解這篇文章為什么要使用4年前的舊數(shù)據(jù)—尼爾森公司的研究顯示，2006年之后，寶潔在洗發(fā)水市場(chǎng)的份額持續(xù)下跌—我更奇怪于面對(duì)一家充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，在沒(méi)有明確的采訪證明寶潔“涉嫌濫用市場(chǎng)支配地位”的情況下，我的媒體同行們、研究壟斷法的律師們何以會(huì)產(chǎn)生“拆分”念頭？

　　經(jīng)常有讀者說(shuō)，《第一財(cái)經(jīng)周刊》對(duì)跨國(guó)公司的態(tài)度過(guò)于友好。我想這么說(shuō)也并不錯(cuò)誤，但更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是我們?cè)敢夤膭?lì)讀者去學(xué)習(xí)那些好的東西，而我們的這些大大小小的公司也能從這些跨國(guó)公司身上學(xué)到好的、先進(jìn)的東西。整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、公司的組織形態(tài)、公司得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)—契約法律體系、更深層的背后的有關(guān)財(cái)產(chǎn)權(quán)的尊重、平等意識(shí)和個(gè)體自由的精神，這些無(wú)一不是舶來(lái)之物。我們?cè)谒鼈兩砩蠎?yīng)該學(xué)的東西還有很多。

　　更多的時(shí)候我們應(yīng)該考慮的是，從寶潔身上我們能學(xué)到什么？為什么這個(gè)公司培養(yǎng)了這么多中國(guó)快消品行業(yè)的骨干力量？更多的時(shí)候媒體應(yīng)該報(bào)道的是，比亞迪為什么會(huì)遇到眼下的問(wèn)題？它可以從哪里學(xué)到解決問(wèn)題的辦法？這可能才是經(jīng)濟(jì)崛起之后更應(yīng)該表現(xiàn)出來(lái)的自信—自信的公司與自信的人一樣，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更多的不足，而不是固步自封。

　　馬克西姆·格拉德威爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，所有成功者，不管是比爾·蓋茨還是披頭士樂(lè)隊(duì)，他們的成功都遵循著10000小時(shí)法則——你練過(guò)10000小時(shí)之后，你就有可能成為佼佼者。成人才如此，成偉大公司可能更需要這樣的、更久的歷練。