男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年09月01日    克萊頓•克里斯滕森 哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
 什么因素能夠幫助我們預(yù)測(cè)創(chuàng)新的過(guò)程?我們并不需要去研究如何預(yù)測(cè)個(gè)人行為,而是需要去了解是哪些力量在影響著創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的人,哪些力量會(huì)左右管理者的決策。

  一個(gè)單槍匹馬的員工是很難完整地將創(chuàng)新業(yè)務(wù)的理念獨(dú)自加工成型的。一個(gè)概念或者一個(gè)愿景,不管它組織得多么嚴(yán)密,在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中,肯定少不了修正和再塑造,而且往往是大幅的修改;在這之后,才能被引入到實(shí)際業(yè)務(wù)中,獲得投資。在這個(gè)過(guò)程中,它會(huì)遭遇一系列可以預(yù)測(cè)的外力影響。雖然管理者的想法因人而異,難以琢磨,但是他們?cè)谛袆?dòng)決策、進(jìn)度控制、對(duì)產(chǎn)品特性的影響以及執(zhí)行公司計(jì)劃上,都面對(duì)著相同的作用力。如果能夠了解和控制好這些作用力,就能提高創(chuàng)新的可預(yù)見(jiàn)性。

  這些外力對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃中的理念有著很強(qiáng)的塑造作用,在針對(duì)BIG公司的一項(xiàng)案例研究中,我們可以看到這些外力是如何影響理念的。在和一家市值達(dá)數(shù)十億美元的玩具公司高管的交流中,BIG公司注意到了高管的抱怨—感覺(jué)市場(chǎng)上已經(jīng)多年未見(jiàn)振奮人心的玩具創(chuàng)意,BIG公司當(dāng)時(shí)針對(duì)這一問(wèn)題(或者說(shuō)這個(gè)機(jī)會(huì))所采取的行動(dòng),足以載入史冊(cè)。

  BIG公司邀請(qǐng)所有有玩具創(chuàng)意的人(包括母親、小孩、退休人員、任何有想法的人)來(lái)參加公司在全國(guó)各地舉辦的“創(chuàng)意集市”(Big Idea Hunts)。由公司信任的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)派出專(zhuān)家組成評(píng)審小組,客人們把自己的創(chuàng)意展示給評(píng)審小組。一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意,BIG公司就會(huì)從發(fā)明者那里購(gòu)買(mǎi)版權(quán),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的雕琢,將這個(gè)創(chuàng)意改造成可行的計(jì)劃,制造出可供銷(xiāo)售的玩具的雛形。然后BIG公司就會(huì)將之授權(quán)給一家玩具公司,再利用自己的渠道進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。BIG公司在尋找創(chuàng)意、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和部署市場(chǎng)方面的表現(xiàn)尤為突出,已經(jīng)成功地運(yùn)作了一系列真正激動(dòng)人心的高成長(zhǎng)產(chǎn)品。

  為什么潛力巨大的新產(chǎn)品有機(jī)會(huì)在BIG公司的系統(tǒng)里不斷開(kāi)花結(jié)果,而在那家大型玩具公司里卻銷(xiāo)聲匿跡呢?在課堂討論過(guò)程中,學(xué)生們常常認(rèn)為玩具公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有創(chuàng)新能力,或者是大公司的高管太過(guò)保守、懼怕風(fēng)險(xiǎn)。如果按照這樣的診斷,那么公司只需要找到更有創(chuàng)新能力的管理者,能夠跳出傳統(tǒng)框架去思考就可以了。但是這家玩具公司的人才已經(jīng)換了一撥又一撥,卻沒(méi)有一個(gè)人能打破這種明顯缺乏創(chuàng)意的局面。這又是為什么呢?

  答案就藏在塑造創(chuàng)意的過(guò)程中。在每家企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中,中層管理者都扮演著十分重要的角色,他們要負(fù)責(zé)把尚未成熟的創(chuàng)意培育成為羽翼豐滿(mǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,這樣才能給高管留下深刻印象,贏得企業(yè)投資。在不斷涌現(xiàn)的各種新創(chuàng)意中,中層管理者要選擇他所支持的創(chuàng)意,并上報(bào)至高層,而那些落選的創(chuàng)意,就只能任其凋零。正因?yàn)檫@個(gè)原因,在企業(yè)招聘計(jì)劃中,對(duì)中層管理者的招聘總是放在第一位的,是企業(yè)用人計(jì)劃的重中之重。他們的工作就是從沙里淘金,找出好想法,然后把這些創(chuàng)意打磨塑造,確保能獲得高層管理者的青睞,從而贏得資金。

  那么他們是怎樣篩選和塑造新創(chuàng)意的呢?中層管理者往往不會(huì)拼盡全力去支持那些市場(chǎng)前景尚不明朗的新產(chǎn)品。如果市場(chǎng)打不開(kāi),企業(yè)就會(huì)白白浪費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元的資金。這樣的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)勢(shì)必要求中層管理者在支持一個(gè)計(jì)劃時(shí),必須針對(duì)每個(gè)創(chuàng)意的目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模和成長(zhǎng)潛力給出可靠的數(shù)據(jù)。重點(diǎn)客戶(hù)的建議和反饋也能產(chǎn)生重大影響。但是如果連產(chǎn)品都還沒(méi)有完全開(kāi)發(fā)出來(lái),這些證據(jù)又從何而來(lái)呢?一般來(lái)說(shuō),只能從過(guò)去類(lèi)似產(chǎn)品的客戶(hù)群和成功的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘。

  創(chuàng)意的塑造過(guò)程也受到個(gè)人因素的影響。那些經(jīng)常提交新創(chuàng)意,但在實(shí)施過(guò)程中卻屢屢失敗的管理者,往往在職業(yè)升遷上也會(huì)受到壓制。事實(shí)上,如果這些野心明顯的管理者感覺(jué)一個(gè)計(jì)劃可能得不到高層的青睞,那么他們連申報(bào)都會(huì)省了。如果他們看好的創(chuàng)意被他們的上司否定了,人們就會(huì)懷疑他們的判斷力,從而影響到他們?cè)诟吖苄哪恐械男蜗螅@是他們非常在意的。此外,企業(yè)的管理開(kāi)發(fā)程序不允許一個(gè)有才華的管理者在同一個(gè)位置上滯留多年,他們會(huì)被派到新崗位上去擴(kuò)充自身的技能和經(jīng)驗(yàn)。而這就意味著,中層管理者如果想要獲得良好的業(yè)內(nèi)口碑,讓人們看到他的工作成績(jī),就只能去支持那些能在他們?nèi)纹趦?nèi)獲得成功回報(bào)的創(chuàng)新計(jì)劃。

  中層管理者要負(fù)責(zé)篩選和包裝創(chuàng)意,使之成為能夠得到資金支持的業(yè)務(wù)計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程,換句話(huà)說(shuō),就是把計(jì)劃塑造成和過(guò)去的成功案例相類(lèi)似的方案。在這個(gè)過(guò)程中,沒(méi)有前途的創(chuàng)意會(huì)被摒棄。但是對(duì)于尋求成長(zhǎng)的管理者來(lái)說(shuō),真正的問(wèn)題在于,明日的“藍(lán)色海洋”,可能在今天還是一片荒漠。

  為什么大型玩具公司的高層管理者和BIG公司的高層管理者雖然身處同一個(gè)市場(chǎng),但看待事物的眼光卻迥然不同?這就是原因。不光是玩具行業(yè),在所有具有一定規(guī)模的企業(yè)中,經(jīng)過(guò)塑造和包裝之后被提交上級(jí)審批的創(chuàng)意計(jì)劃,絕對(duì)不同于沉沒(méi)在底層的創(chuàng)意。

  對(duì)于追求創(chuàng)新成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),最核心的問(wèn)題不是缺少好創(chuàng)意。真正的問(wèn)題出在塑造的過(guò)程上。為了迎合現(xiàn)有的用戶(hù),那些深具潛力的創(chuàng)新想法被無(wú)情地改造。我們相信,很多原本可以啟動(dòng)破壞性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的好點(diǎn)子,都在這個(gè)刻板的包裝塑造過(guò)程中被磨去了棱角,變成了毫無(wú)特色的業(yè)務(wù)計(jì)劃。如果管理者能夠理解這些影響因素,學(xué)會(huì)在決策中駕馭這些力量,就有可能在創(chuàng)新成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中不斷獲得成功。

  創(chuàng)新業(yè)務(wù)雖然前途莫測(cè),過(guò)程復(fù)雜,但是想要對(duì)其作出預(yù)測(cè),也并非堂吉訶德式的空想。一個(gè)研究完善的理論(其實(shí)就是陳述清楚什么樣的因可能產(chǎn)生什么樣的果,以及為什么會(huì)有這樣的因果關(guān)系)就能夠幫助我們把預(yù)想帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)。管理層往往低估了管理理論的價(jià)值,只是因?yàn)樗鼈冊(cè)谧置嫔鲜呛?ldquo;理論”相關(guān),而不是和“實(shí)際”相關(guān)。但是事實(shí)上理論是可以指導(dǎo)實(shí)踐的。例如:地心引力,確實(shí)是一個(gè)理論,而且是一個(gè)有用的理論。有了這個(gè)理論,我們就可以預(yù)測(cè)到,如果我們?cè)趹已律咸ゅe(cuò)一步,就可能身墜谷底。

  盡管多數(shù)管理者不認(rèn)為自己是被理論所驅(qū)動(dòng),但在實(shí)際生活中他們對(duì)理論的需求卻如饑似渴。每當(dāng)他們制訂計(jì)劃或?qū)嵤┬袆?dòng)時(shí),都會(huì)以頭腦中既有的思維模式為基礎(chǔ),他們相信自己的行動(dòng)能達(dá)到預(yù)期的效果。問(wèn)題在于這些管理者很少意識(shí)到自己正在應(yīng)用理論——并且由于他們所處的環(huán)境局限,他們經(jīng)常使用錯(cuò)誤的理論。正因?yàn)槿鄙賴(lài)?yán)謹(jǐn)可靠的因果理論,創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成功率才會(huì)這么低。

  ——摘編自《創(chuàng)新者的解答》(中信出版社,2010年06月)

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過(guò)一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢(qián)?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問(wèn)他是怎么計(jì)算的,他說(shuō):"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒(méi)表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說(shuō):"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車(chē)來(lái)回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車(chē)站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽(tīng)完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門(mén)閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信