時間回到1977年，我的女朋友的父親告訴我半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會成為一個巨大的產(chǎn)業(yè)。 沒有任何理性思考，我把自己就投入了這個行業(yè)，然后并且回到學(xué)校得到電機(jī)工程的碩士學(xué)位。毫無疑問，那無疑是我的整個人生中唯一最重要和最正確的決定。 并且至今，我仍然不知道我為什么做了這個決定。

　　直覺是一個有點(diǎn)兒隱晦的概念。 這樣說是因?yàn)?，根?jù)定義，它是“沒有明顯的理性思考和推斷而獲得直接知識或認(rèn)知的能力”。 對我來說，那說“沒有思考獲取的知識”。 聽起來非常神秘，是么？ 也不盡然。 直覺現(xiàn)在被認(rèn)為是當(dāng)人們進(jìn)行決策時的一個強(qiáng)有力因素。

　　它大概也是一個進(jìn)化過程中的生存機(jī)制的痕跡。 例如，如果您是穴居人，您嗅出了危險的氣息，您會在洞中躲藏起來并且避免被血脈噴張的劍齒虎吃掉。 此后，既然你存活了，遇到此種情形你就會復(fù)制這種行為。此類例子不勝枚舉。這就是理論基礎(chǔ)。

　　但是，即使那是真實(shí)的，由于我們對邏輯推理和技術(shù)革新的依賴增加，相對應(yīng)地，直覺很有可能一直在衰退。 現(xiàn)代社會里，我們對各種機(jī)械輔助設(shè)備、社會媒介和即時通信的相對地沉迷也增加了這種衰退。 當(dāng)您注意力分散時，您不可能有任何感覺或有任何直覺。

　　這令人哀傷，它也許也同樣具有悲劇色彩。 至少有些趣人軼事可以證明直覺在科學(xué)，技術(shù)和商業(yè)方面的突破中扮演了顯著角色。 例如：

　　從一開始，并且不合邏輯， Albert Einstein為什么被光占據(jù)了整個四維空間？并且他一定沒有意識到，他對光的激情驅(qū)使他達(dá)成了物理史上的一個最巨大的發(fā)現(xiàn)，即相對論。

　　比爾.格茨為什么要求IBM 為非獨(dú)占性和每個單位的版權(quán)付費(fèi)，而不是傳統(tǒng)收費(fèi)方式交付第一個人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)？這個表面上甚為合理的請求促使蓋茨成為世界上最富有的人，微軟公司成為美國最有價值的公司。

　　什么使得企業(yè)家Mark Cuban在股票市場以59億美把Broadcast.com賣給雅虎，立刻轉(zhuǎn)過來對沖該股票來對抗市場崩潰，全部在網(wǎng)絡(luò)時代泡沫的峰頂？ 多少企業(yè)家、VCs和金融機(jī)構(gòu)投資者價值身家隨市場崩潰而崩潰，在投資上一路丟盔棄甲？

　　而Steve Jobs的特異的能力怎么樣？這幫助他開發(fā)了一個又一個對消費(fèi)者擁有獨(dú)一無二吸引力的產(chǎn)品。 那不可能僅僅是關(guān)于技術(shù)和推理。 說到工作，他對于傾銷他的高級職員優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，只是想得到一個很有限的回報，究竟他知道又有多少呢？但后來這使他在蘋果的股票在回溯股票期權(quán)的丑聞中躲過一劫，這個丑聞讓前CEO和法律總顧問辭職。

　　但是這些是是硬幣的一面; 另一面也同樣令人感興趣。 我們不怎么留意的的直覺怎么樣？我們的頭腦里面的那些微弱的聲音，無論什么原因，我們都選擇忽略。

　　我們經(jīng)常談?wù)撀斆鞯慕?jīng)理人做出了看起來完全是胡思亂想，出人意表的決定。 象類似IBM、AMD、英特爾, McKinsey的高級主管，通過泄密機(jī)要信息給Galleion的對沖基金經(jīng)理，毀壞了他們自己的事業(yè)。 或者Jerry Yang在雅虎擔(dān)任CEO一職，這是一個他知道不能勝任的職位。 我是說，我看出了這件事情；我肯定他是比我聰明的人。

　　我可以不停留的舉出一系列聰明一世，糊涂一時的偉大領(lǐng)導(dǎo)者，過分驕傲且過分的自我膨脹，已超過了他們實(shí)際的感覺：這類人使用本能需要謹(jǐn)慎，因?yàn)樗麄兯龅耐且粋€錯誤的決定，彌天大誤。對于我來說，這會是一個悲劇。智者需要銘記： 人能夠進(jìn)行理性思考以及直覺上的感覺。 他們每一個都有相當(dāng)價值，并且忽略二者之一一都可能會是危險的。