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  2013年09月01日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
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 直覺在我們的進(jìn)行決策和企業(yè)成就中竟扮演就什么角色? 它是否是在科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)革新的一個(gè)主要因素? 此外我們是否忽略了在我們的大腦里面的微弱聲音---警告我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎---特別是當(dāng)我們做出令人詫異的判斷錯(cuò)誤時(shí)?

  時(shí)間回到1977年,我的女朋友的父親告訴我半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會(huì)成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。 沒有任何理性思考,我把自己就投入了這個(gè)行業(yè),然后并且回到學(xué)校得到電機(jī)工程的碩士學(xué)位。毫無疑問,那無疑是我的整個(gè)人生中唯一最重要和最正確的決定。 并且至今,我仍然不知道我為什么做了這個(gè)決定。

  直覺是一個(gè)有點(diǎn)兒隱晦的概念。 這樣說是因?yàn)?,根?jù)定義,它是“沒有明顯的理性思考和推斷而獲得直接知識(shí)或認(rèn)知的能力”。 對(duì)我來說,那說“沒有思考獲取的知識(shí)”。 聽起來非常神秘,是么? 也不盡然。 直覺現(xiàn)在被認(rèn)為是當(dāng)人們進(jìn)行決策時(shí)的一個(gè)強(qiáng)有力因素。

  它大概也是一個(gè)進(jìn)化過程中的生存機(jī)制的痕跡。 例如,如果您是穴居人,您嗅出了危險(xiǎn)的氣息,您會(huì)在洞中躲藏起來并且避免被血脈噴張的劍齒虎吃掉。 此后,既然你存活了,遇到此種情形你就會(huì)復(fù)制這種行為。此類例子不勝枚舉。這就是理論基礎(chǔ)。

  但是,即使那是真實(shí)的,由于我們對(duì)邏輯推理和技術(shù)革新的依賴增加,相對(duì)應(yīng)地,直覺很有可能一直在衰退。 現(xiàn)代社會(huì)里,我們對(duì)各種機(jī)械輔助設(shè)備、社會(huì)媒介和即時(shí)通信的相對(duì)地沉迷也增加了這種衰退。 當(dāng)您注意力分散時(shí),您不可能有任何感覺或有任何直覺。

  這令人哀傷,它也許也同樣具有悲劇色彩。 至少有些趣人軼事可以證明直覺在科學(xué),技術(shù)和商業(yè)方面的突破中扮演了顯著角色。 例如:

  從一開始,并且不合邏輯, Albert Einstein為什么被光占據(jù)了整個(gè)四維空間?并且他一定沒有意識(shí)到,他對(duì)光的激情驅(qū)使他達(dá)成了物理史上的一個(gè)最巨大的發(fā)現(xiàn),即相對(duì)論。

  比爾.格茨為什么要求IBM 為非獨(dú)占性和每個(gè)單位的版權(quán)付費(fèi),而不是傳統(tǒng)收費(fèi)方式交付第一個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)?這個(gè)表面上甚為合理的請(qǐng)求促使蓋茨成為世界上最富有的人,微軟公司成為美國(guó)最有價(jià)值的公司。

  什么使得企業(yè)家Mark Cuban在股票市場(chǎng)以59億美把Broadcast.com賣給雅虎,立刻轉(zhuǎn)過來對(duì)沖該股票來對(duì)抗市場(chǎng)崩潰,全部在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代泡沫的峰頂? 多少企業(yè)家、VCs和金融機(jī)構(gòu)投資者價(jià)值身家隨市場(chǎng)崩潰而崩潰,在投資上一路丟盔棄甲?

  而Steve Jobs的特異的能力怎么樣?這幫助他開發(fā)了一個(gè)又一個(gè)對(duì)消費(fèi)者擁有獨(dú)一無二吸引力的產(chǎn)品。 那不可能僅僅是關(guān)于技術(shù)和推理。 說到工作,他對(duì)于傾銷他的高級(jí)職員優(yōu)先認(rèn)股權(quán),只是想得到一個(gè)很有限的回報(bào),究竟他知道又有多少呢?但后來這使他在蘋果的股票在回溯股票期權(quán)的丑聞中躲過一劫,這個(gè)丑聞讓前CEO和法律總顧問辭職。

  但是這些是是硬幣的一面; 另一面也同樣令人感興趣。 我們不怎么留意的的直覺怎么樣?我們的頭腦里面的那些微弱的聲音,無論什么原因,我們都選擇忽略。

  我們經(jīng)常談?wù)撀斆鞯慕?jīng)理人做出了看起來完全是胡思亂想,出人意表的決定。 象類似IBM、AMD、英特爾, McKinsey的高級(jí)主管,通過泄密機(jī)要信息給Galleion的對(duì)沖基金經(jīng)理,毀壞了他們自己的事業(yè)。 或者Jerry Yang在雅虎擔(dān)任CEO一職,這是一個(gè)他知道不能勝任的職位。 我是說,我看出了這件事情;我肯定他是比我聰明的人。

  我可以不停留的舉出一系列聰明一世,糊涂一時(shí)的偉大領(lǐng)導(dǎo)者,過分驕傲且過分的自我膨脹,已超過了他們實(shí)際的感覺:這類人使用本能需要謹(jǐn)慎,因?yàn)樗麄兯龅耐且粋€(gè)錯(cuò)誤的決定,彌天大誤。對(duì)于我來說,這會(huì)是一個(gè)悲劇。智者需要銘記: 人能夠進(jìn)行理性思考以及直覺上的感覺。 他們每一個(gè)都有相當(dāng)價(jià)值,并且忽略二者之一一都可能會(huì)是危險(xiǎn)的。

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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶欤易x了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評(píng):俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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