筆者總結(jié)了5點經(jīng)驗技巧，經(jīng)銷商掌握后基本可以保證在市場中立于不敗之地。

    1、選擇適合自己的廠家與產(chǎn)品

    在市場中，廠家與產(chǎn)品沒有絕對的好壞，選擇時，是否適合自己更為關(guān)鍵，如果自己是新入行，經(jīng)驗不豐富的經(jīng)銷商，那么選擇一家成熟的大廠家最好，雖然選擇大廠家利潤較低，但風險較小，一般這樣的廠家可以提供完善的經(jīng)營指導，甚至保姆式的服務(wù)，但這個時候經(jīng)銷商處于弱勢地位，只有服從與照做的份，但這對剛剛上路的新手也到適合，慢慢從廠家處學習經(jīng)驗與技巧，對于新手或剛?cè)肽骋恍械拇砩潭赃x擇一個有實力的東家十分關(guān)鍵。如果是老經(jīng)銷商，有市場運作經(jīng)驗與渠道網(wǎng)絡(luò)，并且有眼光有膽識的話，筆者更建議可以與一些有潛力的新廠家合作，代理一些新品牌。因為新廠家或小廠家沒有市場基礎(chǔ)與威信力，為了拓展市場往往給出較為豐厚的銷售政策，比如獨家代理權(quán)資格、較長的帳期、豐厚的利潤空間等。因此，新品牌的產(chǎn)品往往蘊涵著巨大的商機，雖然新品牌市場開發(fā)很困難，若一旦市場認可，作為開國功勛的經(jīng)銷商也都可以賺的盆滿缽滿。但這種情況最好選擇品牌集中度低或不十分注重品牌的產(chǎn)品，還要結(jié)合自身特點選擇產(chǎn)品，比如自身具有的是渠道優(yōu)勢還是營銷能力等，根據(jù)自己的特點選擇產(chǎn)品可以大大提高成功率。但前提是要對廠家、產(chǎn)品做細致的調(diào)查，如廠家的營銷能力如何，管理是否科學，產(chǎn)品質(zhì)量等。

    另外值得注意的是，很多廠家并沒有把經(jīng)銷商當作同志，而是當作一個工具或干脆就是出貨的對象。比如產(chǎn)品在招商階段瘋狂打廣告，讓經(jīng)銷商看到后增強信心，于是大量進貨，可到了產(chǎn)品上市時卻沒了動靜，而廠家圈走錢后悠然地看著經(jīng)銷商用各種辦法拼命去銷售，還美其名曰：“渠道推力營銷”有的甚至卷款失蹤，讓經(jīng)銷商有苦難言。而有些產(chǎn)品金玉其外敗絮其中，用鋪天蓋地的廣告與華麗的包裝來蒙蔽經(jīng)銷商的眼睛，進貨后根本賣不動，退貨時又吃了閉門羹，上船容易下船難。新經(jīng)銷商往往是這類企業(yè)捕獵的對象，這時對廠家與產(chǎn)品的細致考察就很關(guān)鍵了，最好的辦法就是到其樣板市場暗中考察，沒有樣板市場的就要對廠家的信譽、實力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求等做細致的調(diào)查與分析。

    2、注意掌控生存發(fā)展的命脈要素

    作為經(jīng)銷商，有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須時刻把握住，這些環(huán)節(jié)有些看似并不十分重要，但忽視對其的掌控后果將非常嚴重。以價格體系為例，有時為了完成任務(wù)或見市場低迷時，放松了價格管制，可一但開了這個口，就很難再規(guī)范，極易引起渠道內(nèi)巨大的負面后果，甚至廠家也會加罪。所以，嚴管價格體系不僅是廠家的事，為了自己長遠的利益也要嚴格管理。再如廠家與經(jīng)銷商都很頭疼的竄貨問題，經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)后多是委屈地向廠家舉報，等待廠家出手。其實，防范或打擊竄貨時經(jīng)銷商主動出擊，擁有防御能力與敏銳的應(yīng)對速度，遠比等待廠家解決問題的效果要好的多。