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  2013年12月25日    中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊     
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一直以來(lái),輿論對(duì)于嚴(yán)介和與他的“國(guó)際BT模式”的質(zhì)疑從未停止。

所謂BT,即Build—Transfer,意為“建設(shè)—移交”,是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。去年,嚴(yán)介和領(lǐng)導(dǎo)的太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司(下稱“太平洋建設(shè)”)參與了蘭州新區(qū)(第五個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū))和蘭州新城(蘭州市低丘、緩坡、溝壑等未利用地綜合開發(fā)利用試驗(yàn)區(qū))兩個(gè)項(xiàng)目,啟動(dòng)的都是BT模式。

而嚴(yán)介和的BT模式又與眾不同。“中國(guó)式的BT,就是建設(shè)期間政府要逐步付款。而蘭州新城采用的國(guó)際化BT模式,建設(shè)資金全部由太平洋建設(shè)墊付,等新城區(qū)土地開發(fā)整理完成之后,由政府部門以未來(lái)的土地收入等收益來(lái)支付。”嚴(yán)介和2012年12月接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)介紹。

兩個(gè)項(xiàng)目,一次性墊付的200多億資金,且為太平洋建設(shè)的自有資金,“80%以上為自有資金”,如此“BT”的大規(guī)模投資引發(fā)了輿論的巨大質(zhì)疑和爭(zhēng)議。而且,太平洋建設(shè)在各地頻繁上馬的諸多項(xiàng)目都需要龐大的資金。

對(duì)此,嚴(yán)介和表示,最大的風(fēng)險(xiǎn)不是資金,而是并非牢靠的政商關(guān)系。他擔(dān)心項(xiàng)目不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律讓民營(yíng)企業(yè)參與,更擔(dān)心地方政府的換屆,讓項(xiàng)目難以持續(xù),不能按時(shí)履約。

日前,嚴(yán)介和再次接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào):“BT最陽(yáng)光,成本低效益好。”

從BT基建到BT造城

嚴(yán)介和首次試水BT模式,是在1996年的江蘇。當(dāng)時(shí),宿遷市政府計(jì)劃建設(shè)一條市府大道,而該市財(cái)政一時(shí)間無(wú)法負(fù)擔(dān)。在與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商過(guò)后,太平洋建設(shè)決定墊資5000萬(wàn)元為當(dāng)?shù)卣瓿身?xiàng)目建設(shè)。該方案最終成功完成,被認(rèn)為是為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資基建項(xiàng)目的特色模式。此后,太平洋建設(shè)在蘇北、蘇中的中小城市繼續(xù)拓展BT模式。

時(shí)間再往后回退16年,時(shí)年30歲的嚴(yán)介和并沒有想過(guò)自己和BT這兩個(gè)字母會(huì)發(fā)生什么關(guān)聯(lián)。1980年,嚴(yán)介和擔(dān)任一家不景氣企業(yè)的廠長(zhǎng),由于很快扭虧為盈,他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)先后兼并、收購(gòu)了水泥制品、建材及貿(mào)易等領(lǐng)域的6家國(guó)企,事業(yè)風(fēng)生水起。然而,1986年,由于違反計(jì)劃生育政策,他被迫下海經(jīng)商。

“不是下海,是‘跳海’啊,當(dāng)時(shí)非常痛心。”但嚴(yán)介和對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示,那次轉(zhuǎn)折對(duì)他來(lái)說(shuō)并不失為一次機(jī)遇。1992年,嚴(yán)介和通過(guò)租賃一家瀕臨倒閉的企業(yè),注冊(cè)成立了淮安市引江建筑工程有限公司。同年,在南京繞路工程中,嚴(yán)介和掘得800萬(wàn)元,成為他人生的“第一桶金”。1996年,嚴(yán)介和出資4000萬(wàn)元,組建了太平洋工程集團(tuán)有限公司。

此后,通過(guò)一系列組建、收購(gòu)而形成的太平洋建設(shè),成為涉足多達(dá)18個(gè)行業(yè)的集團(tuán)公司,并取得了國(guó)家公路、市政、水利三個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì),成為國(guó)內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有這三項(xiàng)總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。

“BT”是太平洋建設(shè)的核心。據(jù)其官方網(wǎng)站這樣介紹,該集團(tuán)目前以 BT、BOT(建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—移交)等形式直接參與國(guó)內(nèi)500多個(gè)城市、1000多個(gè)園區(qū)的投資與建設(shè),包括京滬、滬寧等高速公路以及江陰長(zhǎng)江大橋、南京地鐵、太湖整治等一大批國(guó)家、省重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

從BT做基建項(xiàng)目到BT造城,嚴(yán)介和越玩越大。

嚴(yán)介和表示,太平洋建設(shè)的BT造城模式有兩大特點(diǎn),首先全部使用“太平洋系”的自有資金,幾乎沒有來(lái)自任何銀行的資金流入;此外,與許多央企城建集團(tuán)相比,其總成本能降低20%~40%。“央企門檻太高,地方政府在央企面前沒有尊嚴(yán)。太平洋系進(jìn)度更快,質(zhì)量更好。”

在太平洋建設(shè)官方網(wǎng)站的一張項(xiàng)目分布圖上,嚴(yán)介和BT城市基建項(xiàng)目的小紅旗插遍了31個(gè)省份。有了造城經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)介和,把視野放到了未來(lái)。

城市基礎(chǔ)建設(shè)投資的最優(yōu)模式?

“有兩件大事將影響當(dāng)今世界,一是中國(guó)的城鎮(zhèn)化,二是美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得斯蒂格利茨曾如是預(yù)言。

“先有城鎮(zhèn)建設(shè)才有了城市經(jīng)濟(jì)。”嚴(yán)介和對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示,他對(duì)于即將出臺(tái)的新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃充滿期待,也對(duì)BT模式在城鎮(zhèn)化中的運(yùn)用充滿期待。

2012年底,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù),也是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力所在。2013年12月3日,中共中央政治局召開會(huì)議,提出將出臺(tái)實(shí)施《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》。

分析人士指出,隨著中央宏觀治理理念的繼續(xù)推進(jìn)以及改革紅利的不斷釋放,本輪新型城鎮(zhèn)化建設(shè)必將成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎和發(fā)展亮點(diǎn)。

全國(guó)人大常委、民建中央副主席、經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻在接受媒體采訪時(shí)曾表示,新型城鎮(zhèn)化是最大的發(fā)展紅利與增長(zhǎng)引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)的過(guò)程也是帶動(dòng)投資增長(zhǎng)、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程。高速發(fā)展的城鎮(zhèn)化使大量農(nóng)村人口進(jìn)入城市,這對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等行業(yè)的投資和建設(shè)提出了相應(yīng)要求。未來(lái)10年新增城鎮(zhèn)人口將達(dá)到4億左右,以人均10萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,能夠增加40萬(wàn)億元的投資需求。

推進(jìn)新興城鎮(zhèn)化的建設(shè),人口、資本和各種要素集聚速度加快,必然涉及城鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),這需要大量的公共投入。解決城市建設(shè)投資的來(lái)源問題至關(guān)重要,投資空間亟待釋放。

對(duì)此,嚴(yán)介和認(rèn)為,為城市建設(shè)投資有兩種方式:首先即是地方政府通過(guò)成立融資平臺(tái)向資本市場(chǎng)招標(biāo),此外便是引入民營(yíng)資本為城市建設(shè)輸血。而太平洋的BT模式正是民營(yíng)企業(yè)迎戰(zhàn)新型城鎮(zhèn)化的最優(yōu)模式。

然而,作為新興城鎮(zhèn)化的主角,地方政府同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面,各種政策、產(chǎn)業(yè)、資本要素開始聚集;另一方面,地方負(fù)債隱憂、城市基建待改、利益調(diào)整等多重現(xiàn)實(shí)困境待解。

BT模式能否如嚴(yán)介和所言,順應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展特點(diǎn),成為城市基礎(chǔ)建設(shè)投資的“最優(yōu)模式”?

“BT模式是地方債務(wù)的解藥”?

對(duì)于嚴(yán)介和本人及“太平洋系”來(lái)說(shuō),BT模式一路走來(lái),并非坦途。

2005年,嚴(yán)介和以其個(gè)人財(cái)富125億元從胡潤(rùn)百富榜第66位躍升為第2位,成為年度黑馬。但就在第二年,這匹財(cái)富黑馬因被銀行追討3.82億欠款站在了被告席上。“2006年也不是太平洋自己造成的,媒體一炒作,銀行收債,一批未到期的債都收,一下子把太平洋資金鏈弄斷了。”嚴(yán)介和回憶那場(chǎng)風(fēng)波時(shí)表示,“太平洋不會(huì)再出現(xiàn)2006年那種現(xiàn)象了”。

然而,這次事件讓本就頗引爭(zhēng)議的BT模式遭到了更大的質(zhì)疑。

2012年12月,財(cái)政部、發(fā)展改革委、人民銀行和銀監(jiān)會(huì)共同發(fā)布了一份《關(guān)于制止地方政府違規(guī)融資行為的通知》,通知提出政府機(jī)關(guān)及其從屬單位、團(tuán)體“不得直接或間接吸收公眾資金進(jìn)行公益性項(xiàng)目建設(shè)”的總原則。輿論開始質(zhì)疑BT模式的可持續(xù)性。2013年,地方債務(wù)審計(jì)風(fēng)暴展開,BT模式被歸罪為地方政府債務(wù)增長(zhǎng)的誘因之一。

“對(duì)BT模式的反對(duì)聲音主要來(lái)自于建設(shè)部門。”嚴(yán)介和反駁道。對(duì)于BT是地方債務(wù)增長(zhǎng)途徑的質(zhì)疑,他將原因歸結(jié)于政府招投標(biāo)所造成的腐敗。“許多城市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的仕途往往與基建項(xiàng)目密切相連,不是提拔就是雙規(guī)。招投標(biāo)領(lǐng)域存在的腐敗對(duì)城市化建設(shè)的副作用很大。”嚴(yán)介和提出,將城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)交給企業(yè),讓政府回到公共服務(wù)領(lǐng)域。

“政企要分開,政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,能公平嗎?”嚴(yán)介和認(rèn)為,BT模式是地方債務(wù)的解藥。國(guó)企與政府近水樓臺(tái),容易滋生腐敗?;I(lǐng)域當(dāng)然應(yīng)該放開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),政府公開招標(biāo)。“民營(yíng)企業(yè)關(guān)注工程質(zhì)量、控制成本效益,減少腐敗、減少內(nèi)耗,這也是國(guó)際上普遍的做法。”

“BT最陽(yáng)光,成本低效益好。”嚴(yán)介和介紹BT模式的優(yōu)越性時(shí)說(shuō),目前國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量保證期是一年,而BT模式承接的項(xiàng)目保證期是5年。

另一個(gè)為輿論所爭(zhēng)議的焦點(diǎn)在于,BT模式運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,地方政府的履約率能否得到保障。

嚴(yán)介和向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示,在BT模式的風(fēng)控中,地方政府換屆可能產(chǎn)生的“新官不理舊賬”問題,是企業(yè)最擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)。

“如果前后任關(guān)系不好,即使項(xiàng)目做得很好,企業(yè)也經(jīng)常被陷于很尷尬的地位。”但嚴(yán)介和表示,即使遇到這種情況,太平洋建設(shè)仍然會(huì)將項(xiàng)目進(jìn)行到底,這是他最初發(fā)展BT模式時(shí)確立的信念,也是他為繼續(xù)推進(jìn)BT模式所必須樹立的口碑。

嚴(yán)介和希望,BT模式能在未來(lái)城鎮(zhèn)化大規(guī)模的城市基建紅利中站穩(wěn)腳跟,正如那個(gè)讓太平洋建設(shè)走上通途的宿遷項(xiàng)目,讓政府與企業(yè)都獲得切實(shí)的收益。

嚴(yán)介和仍然選擇堅(jiān)持。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說(shuō)停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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