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  2015年12月03日    36氪     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
雖說(shuō)連總理都在號(hào)召大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,但創(chuàng)業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事。在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前,你必須做好準(zhǔn)備,了解清楚9 個(gè)真相,問(wèn)問(wèn)自己能不能做好這14 件事。最重要的是,不要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了才后悔要是我事先知道這一點(diǎn)就好了。作為創(chuàng)業(yè)者,你最后悔的是事先不知道哪件事呢?我們看看 Quora 上面連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 Daniel L Jacobs 的答案。

  過(guò)去 12年 后我創(chuàng)辦過(guò) 4 家公司。第一家賣(mài)掉得了一點(diǎn)錢(qián)。第二家是是做生活方式方面的,但非常賺錢(qián),第三家是做落溝球(gutter ball ),第四家是給一些全球最大型的公司提供支持。以下是我所知道的:

  1、如果你不能跟暗巷竄出來(lái)的怪物搏斗去保護(hù)你的企業(yè),那就不要開(kāi)公司

  即便已經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)幾次,我仍然對(duì)創(chuàng)業(yè)如此之艱辛感到吃驚。這種難超過(guò)了你的想象!渡過(guò)難關(guān)的唯一辦法是你的愿景跟你自己這個(gè)人契合。

  唯一一家我創(chuàng)辦又離開(kāi)的公司在我離開(kāi)時(shí)賺的錢(qián)比我想象的還要多。這也是唯一一家做的事跟我這個(gè)人不一致的公司。

  2、活下來(lái)再說(shuō):腦子里面先要有商業(yè)模式

  Facebook、Twitter、Pinterest 等等,這些消費(fèi)者初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)是一開(kāi)始做出來(lái)的是很棒的產(chǎn)品,但是卻沒(méi)有想過(guò)商業(yè)模式……直到后來(lái)有了數(shù)億用戶之后才不得不去考慮。

  但這些都屬于例外,一般情況不是這樣,而是這樣的:1、你必須不惜一切代價(jià)生存下去;2、生存需要付出的代價(jià)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象;3、你不會(huì)有付費(fèi)客戶來(lái)指導(dǎo)你。

  3、付費(fèi)消費(fèi)者是上帝,非付費(fèi)消費(fèi)者是賭博

  我做過(guò)多年的客戶測(cè)試。非付費(fèi)消費(fèi)者與付費(fèi)消費(fèi)者之間的反饋質(zhì)量差別是巨大的:熱愛(ài)產(chǎn)品是一回事……但他們?nèi)杂锌赡芤幻X(qián)都不給你。我希望自己能早點(diǎn)明白這個(gè)!

  對(duì)于那些不愿意打開(kāi)自己錢(qián)包的客戶的反饋意見(jiàn)要持保留態(tài)度。“喔!”“哇!” 這些屬于有則更好,。但收入是必須的。找到愿意付錢(qián)給你的人,然后在他們身上花盡可能多的時(shí)間。

  4、找個(gè)能讓你變得更好的聯(lián)合創(chuàng)始人

  有 2 家公司我是自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的,然后有 2 家是跟別人(在商業(yè)方面讓我變得更好的人)一起創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新、發(fā)展、彈性……如果有個(gè)人跟你有著類似的愿景和互補(bǔ)的技能,所有這一切都會(huì)好過(guò)得多。

  我認(rèn)識(shí)很多人都是獨(dú)自創(chuàng)業(yè)或者跟技能類似的人一起創(chuàng)業(yè)的。這兩種都很困難。我們都會(huì)有不足的地方,如果另一位創(chuàng)業(yè)伙伴的技能和看法正好能彌補(bǔ)我們的不足的話,整個(gè)形勢(shì)都會(huì)改變。

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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門(mén)鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門(mén)口。當(dāng)她打開(kāi)門(mén)時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開(kāi)口前,鮑勃說(shuō),“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開(kāi)了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問(wèn)她,“是誰(shuí)呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說(shuō),“他有沒(méi)有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光。
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