當(dāng)人們普遍還在心理上將阿里巴巴與淘寶、天貓等同的時候，阿里巴巴事實上已經(jīng)完成了權(quán)力轉(zhuǎn)移。它雖然發(fā)跡于電商，身上帶有無法更替的電商基因，但經(jīng)過一次次突變之后，已經(jīng)成為一家生活類公司。

阿里巴巴CEO張勇表示：“憑借著平臺上智能數(shù)據(jù)驅(qū)動的社交、社群和個性化服務(wù)，我們改變了4.34億活躍用戶在平臺上的互動方式，逐步實現(xiàn)‘生活在阿里巴巴’（Live @ Alibaba）的愿景。”

與阿里巴巴相似的是騰訊控股，它將于8月17日公布第二季財報。騰訊股價近期也處于歷史高位，已迫近190港元，總市值為1.8萬億港元。

盡管人們還是沿用約定俗成的“BAT”稱謂，但中國互聯(lián)網(wǎng)格局正在從“三足鼎立”變成“兩極世界”，AT（阿里、騰訊）是一檔，JB（京東、百度）及其他是一檔。在它們之間，隔著一千五百億美元以上的市值，更隔著一種巨大的生態(tài)鏈。

從某種意義上，與阿里一樣，騰訊也是一家生活類公司。阿里擁有淘寶和支付寶兩個巨大入口，而騰訊擁有QQ和微信兩個巨大入口。通過各自的巨大入口，AT及其體系幾乎完整覆蓋了人們的生活，包括社交、購物、支付、出行、城市服務(wù)、理財、娛樂、云服務(wù)……

在這種完整的生態(tài)體系下，生態(tài)鏈上的每一家公司彼此支撐，共同拱衛(wèi)著AT的“兩極世界”。它們是移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國社會的基礎(chǔ)設(shè)施，因此它們擁有強大、堅實的支撐，以及無孔不入、無所不在的機遇。作為生活服務(wù)商，它們需要做的，不是多么狂暴的擴張，而是如何用其所信奉的價值觀，為用戶、公眾提供更便捷、豐富、安全的服務(wù)。

AT稱得上是“中國互聯(lián)網(wǎng)精華”，也是全球互聯(lián)網(wǎng)格局中舉足輕重的力量。它們的存在，意味著中國力量可以真正參與主導(dǎo)全球互聯(lián)網(wǎng)格局，也意味著話語權(quán)的重新分配。這是一種真正的權(quán)力游戲，在巨頭們之間展開，在生活當(dāng)中彌漫。

“二馬”的時代已經(jīng)到來。這是毋庸置疑的權(quán)力游戲。它同時也意味著，在全球互聯(lián)網(wǎng)格局當(dāng)中，除了要在數(shù)量上尋求勢均力敵之外，中國公司正開始與美國公司進行均衡的較量。這種較量會很難，有時候看不到什么希望，但至少我們可以發(fā)現(xiàn)，中國公司正在潮頭。

除此之外，由于“二馬”各自的擴張，他們已經(jīng)拉開了與追趕者的距離。他們已經(jīng)成為中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)真正的巨頭。BAT的時代已經(jīng)結(jié)束了，AT才是對當(dāng)下的最佳定義。

這就是權(quán)力游戲。潮水往哪兒去，權(quán)力就從哪兒來。“權(quán)力存于人心。信則有，不信則無?；笕说陌褢?，如浮影游墻。即便是矮小之人，也能投射出巨大的影子。”

正如阿里巴巴所一直期待的那樣，淘寶正在蛻變?yōu)樯缃簧钇脚_而不僅僅是電商交易平臺，而備受矚目的菜鳥，因為其關(guān)聯(lián)的淘寶和天貓配送及菜鳥驛站的建設(shè)，被瑞士信貸第一波士頓認(rèn)為代表著一種創(chuàng)新的商業(yè)模式——“共享物流信息系統(tǒng)”，核心價值在于它的大數(shù)據(jù)和云系統(tǒng)。里昂證券也在研究報告中說：“菜鳥不是一家快遞公司，它是一家數(shù)據(jù)公司！中國不缺快遞公司，不缺倉儲服務(wù)，缺的是技術(shù)革新和通力合作。”因此，盡管菜鳥還處于虧損狀態(tài)，但作為長期投資行為，它的價值依舊得到了國際投行的認(rèn)可與接納。

事實上，AT也好，BAT也罷，我們歸根結(jié)底尋求的是安全、可靠、友好的生活服務(wù)商。誰能夠為我們提供“安全、可靠、友好”，誰就會成為巨頭；誰背棄了“安全、可靠、友好”，誰就會從巨頭的行列中跌落。我們已經(jīng)見過了太多的曇花一現(xiàn)，見過了太多“巨人之死”，所以當(dāng)BAT變成AT的時候，誰也不會感到奇怪。

AT作為兩大巨頭，也并非毫無瑕疵，它們未來依舊要承受人們的苛責(zé)與質(zhì)問。要知道真正的巨頭，提供的不是數(shù)據(jù)，而是生活，或者，是可以自由選擇的生活入口。所謂“能力越大，責(zé)任越大”，從這個維度上來說，人們會要求AT做得更好，而它們也有責(zé)任做得更好。在中國互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)力游戲當(dāng)中，只有做得更好，才配得上“鐵王座”。