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獨立經濟學家,鑫星伊頓投資顧問公司首席執(zhí)行官 《投資學-挖掘財富之謎》《熱點行業(yè)分析與項目選擇》《金融與佛法》《區(qū)塊鏈與數字經濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020年09月09日    金巖石 中外管理     
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讀懂中國的新人口紅利與價值創(chuàng)造者,才能讀懂當下這個數字經濟時代。

文:金巖石(獨立經濟學家、北京鑫星伊頓投資顧問有限公司CEO)

最新統(tǒng)計顯示:2019年數字經濟對中國GDP的貢獻度高達36.2%。據此估算,2020年上半年,由于傳統(tǒng)經濟的普遍下挫,全球經濟數字化轉型提速,數字經濟的GDP貢獻度可能超過50%!

無論是三分天下,還是半壁河山,數字經濟都已經結結實實地走進了我們的生活?;ヂ摼W是起源于美國的科技創(chuàng)新,如今卻在中國獲得了最廣泛的應用。為什么?最簡單的回答就是“中國人多”。

 1、三大“新人口紅利”

建國以來,中國幾乎沒有增加一寸土地,人口卻從不到5億增加到了超過14億,其中近60%為城市常住人口,還有近20%在城市間流動。作為人口第一大國,過去40年在中國發(fā)生的任何經濟現象都和人口有關。但在經濟學的解讀中,人口多未必經濟好,本來意義的人口紅利會伴隨著人口的增長和城市化而下降。

計算人口紅利的方法有幾種,最廣泛使用的方法是統(tǒng)計兩類人口,即有效生產者和有效消費者,再由此計算出人均產出的增長率。最原始的人口紅利是農村剩余勞動力進入工業(yè)制造業(yè),“包工頭”組織農民工進入房地產業(yè),“隨‘軍’家屬”進入城市服務業(yè)。

然而就在互聯網電商普及的過程中,首先是“快遞小哥”迅速崛起,其次是網約“的哥”成軍,城市街區(qū)流動的人口創(chuàng)造了新生代人口紅利,悄然改變了其經濟學的含義。于是就有了本文的話題:新人口紅利與價值創(chuàng)造者。

數字經濟的人口紅利有三:其一是數據化平臺創(chuàng)造的就業(yè)(快遞/滴哥);其二是數據化平臺提供的服務(微信/淘寶/阿里巴巴);其三是數據化平臺創(chuàng)造的市場(抖音/快手)。

所有新增就業(yè)或新增服務,都離不開數字經濟三要素:平臺-流量-數字化。人們逐漸熟悉了實體經濟和虛擬經濟的平行空間,而數字經濟在二者之上,滲透其中,形成了一個“云霧彌漫”的無形市場,人與人,不見面,數字化,上云端。

 2、第三代人口紅利剛露“尖尖角”,就一地雞毛,快哉!

我一再講過,過去50年的市場已經逐步演化為一個“三維市場空間”:在實體經濟中,勞動創(chuàng)造價值;在虛擬經濟中,交易創(chuàng)造價值;在數字經濟中,用戶創(chuàng)造價值。

由此演繹,基于互聯網和智能化的技術進步,“平臺-流量-數據化”是數字經濟的核心資產,“知識-數據-信息”成為數字經濟的關鍵生產要素。新人口紅利的價值創(chuàng)造者群體,既不是原來意義上的生產者,也不是原來意義上的消費者,而是數字經濟時代的價值創(chuàng)造者。

一旦接受了用戶創(chuàng)造價值的邏輯,用戶群體就成為互聯網平臺流量變現的推手,這就有了一個新的概念:有效用戶的價值。

阿里巴巴和淘寶的有效用戶是平臺創(chuàng)業(yè)者,所以能讓“天下沒有難做的生意”;微信的有效用戶是智能手機的使用者,所以經濟生活中有了“免費的午餐”。抖音或字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴當年幾十萬美元收購的音樂網站如今已成為全球第一App,因為抖音是音頻視頻創(chuàng)意分享平臺。

特別是抖音平臺的用戶,是一個巨大的人口群體,我稱之為“創(chuàng)意人口”。創(chuàng)意,曾經是無數“裝逼者”的產業(yè),突然涌入了一個巨大的人群,他們肆無忌憚地“裝瘋賣傻”卻創(chuàng)造了似乎無限的商機。視頻音頻創(chuàng)意分享平臺,能讓男人賣口紅,能讓學者賣奶粉,讓總裁賣冰箱,讓靚女賣力哥……他和她們主宰的創(chuàng)意平臺,讓“裝逼者”的壟斷斯文掃地,讓“藝術家”的自尊蕩然無存,就像街頭搖滾登上交響舞臺一樣刺激。

創(chuàng)意人口,是中國的第三代人口紅利,亦可稱為平臺人口紅利!在新零售的舞臺上如小荷剛露尖尖角,剛剛伸了一個懶腰,就留下一地雞毛,快哉痛快!

我突然發(fā)現,經濟學研究竟然如此蒼白無力,越來越多被人們奉為經典的經濟學術語,落下神壇就變得毫無價值。這里用得上詩人歌德的名句:理論是灰色的,生活之樹常青。

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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