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精益管理的核心：消除僵化與波動兩大損失

事實上,無論何種方式,精益管理的核心除了消除浪費外,還包括消除僵化和波動兩大損失來源,這才是精益管理的最終目的?！安▌与m然無法消除,但是我們可以通過精益管理對基本點進(jìn)行確認(rèn),建立質(zhì)量測量參數(shù),將波動降低到最 2013-10-03

德國式公司治理更值得中國借鑒

　與英美相比，德國股票市場的發(fā)達(dá)程度較低，資本市場在德國公司治理中的作用有限，因此設(shè)立了監(jiān)事會。中國的資本市場尚難以對公司行為作出及時反應(yīng)，資本市場監(jiān)督尚未到位。從這一點來看，德國模式對完善中國國有... 2013-10-03

管理團隊的建設(shè)決定著企業(yè)的未來

目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負(fù)責(zé)具體事務(wù)的人，卻沒有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于 2013-10-03

CIO：良好人際關(guān)系靠不斷溝通獲得

在人們的印象中，CIO總是受制于吝嗇的CFO而倍感郁悶。隨著信息化建設(shè)的深入尤其大環(huán)境的改善，越來越多的CIO有了直接向“一把手”匯報的機會；但CIO并沒有因此而喜笑顏開，而是因受制約于缺乏IT知識的CEO而繼續(xù)郁悶著。 2013-10-03

了解集團管控誤區(qū) 根治“大企業(yè)病”

　集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司 2013-10-03

如何化解CIO與CFO之間的矛盾

　對CIO而言，在經(jīng)濟繁榮時期，CFO是其競爭對手；在不景氣時，CFO是其絆腳石。兩者的矛盾好像永遠(yuǎn)無法調(diào)和。 2013-10-03

歷史與管理：“有則改之 無則加勉”

“有則改之，無則加勉”以及類似的“言者無罪，聞?wù)咦憬?rdquo;不是不能用，而是要看在什么情境下由誰來用。由接受批評者說出，表示的是諒解和厚道；而由發(fā)布批評者說出，表示的強暴和專橫；由無權(quán)的第三人說出，表示的... 2013-10-03

日本大地震后 企業(yè)如何管理海外客戶？

中國的出口企業(yè)在管理海外客戶方面該如何做呢?第一，針對目前中東的不穩(wěn)定局勢和日本地震的影響逐步擴大的局面，馬上成立企業(yè)級的應(yīng)急反應(yīng)小組和機制，定期內(nèi)部分享來自海外客戶一線的信息和溝通。例如，每周例會時... 2013-10-03

分外事，做不做？

瑣碎的分外事和本職工作關(guān)系不大，即使找個借口推掉，也不會因此被人抓了把柄，影響到自己的整個職業(yè)生涯。如果按照多一事不如少一事的生存法則，那么橫生出來并且不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情是一般人避之不及的。 2013-10-03

組織血栓：企業(yè)典型癥候群

中國的企業(yè)中層對平級部門有不同意見,往往不會直接表達(dá),而在背地里消極對抗,拆臺阻撓,無所不用其極。美國企業(yè)中層對平級部門的要求大都能明確表達(dá),有任何不滿立刻尋求解決辦法。當(dāng)面能夠合作,背后也是堅定地合作,不... 2013-10-03

不受歡迎的人適合做企業(yè)家

　如果你是一個在為自己不受歡迎的孩子擔(dān)心的家長，或者你是一個40歲以下不受待見的“野心家”——尋思著要脫離公司的軌道，這里有一些建議，能令你擺脫顧影自憐的狀態(tài)，在短短幾年的時間內(nèi)，搖身變成和高盛公司（G 2013-10-03

透視蘋果熱賣背后的體驗經(jīng)濟時代

　蘋果產(chǎn)品的熱潮一輪接一輪，剛宣布降價到2880元的iPad一代，市場零售價已上漲數(shù)百元。未被蘋果公司列為iPad二代首發(fā)地區(qū)的中國，目前的海外代購市場已風(fēng)生水起。從我國消費者目前的消費傾向來看，隨著我國居民人均 2013-10-03

傳媒大亨默多克的10個管理技巧

　關(guān)注默多克，不因他是“傳媒大亨”，財大氣粗，名聲赫赫。關(guān)注默多克，只為他讓我們領(lǐng)教了什么是一流企業(yè)家的氣魄和智慧，什么是管理思想管理技巧，什么是經(jīng)濟時代名實一體的未來眼光?！　〔灰J(rèn)為默多克的成就 2013-10-03

子集團其他控制力核心問題

向下控制各個孫公司的能力，這是你的能力的打造，尤其是新打造的子集團，一定要明白，你有一個能力打造過程，你的能力不是從天上掉下來的，而且也切忌有一種很傻冒的思想，就是戰(zhàn)爭當(dāng)中去學(xué)會戰(zhàn)爭，在運作當(dāng)中形成... 2013-10-03

數(shù)字化回歸實體

　　你知道嗎？亞馬遜（Amazon）的電子書銷售量已經(jīng)超過實體書！數(shù)字化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。不過，偏偏有一些商家，他們在數(shù)字化生活中，利用人們對實體書的眷戀情緒，逆向思維也挖掘到不少商機哦。 2013-10-03

制造型企業(yè)實施知識管理的關(guān)鍵因素

如何在中國制造業(yè)企業(yè)中落實知識管理的組織、人員、方法和策略，若恩張全權(quán)認(rèn)為，讓知識管理相關(guān)人員接受國際權(quán)威的培訓(xùn)與認(rèn)證，是萬里長征的第一步，而參與國際知識管理協(xié)會的CKM認(rèn)證課程，將幫助中國制造業(yè)企業(yè)學(xué)... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)莫再插手“已授權(quán)”

一般情況下，下屬是不會配合你的。你插手的事情，員工就會在旁邊等著看你的笑話，甚至暗地里搞破壞，希望你失敗，免得你成功了，就證明他無能。你看，他以證明你失敗，并不比他強為他的動力，而不是協(xié)助你成功為動... 2013-10-03

企業(yè)能力與跨國公司的管理

　高沙爾認(rèn)為，跨國公司應(yīng)具備三種能力：變革能力、協(xié)調(diào)能力和建立思維模式的能力?！　∽兏锬芰? 2013-10-03

IT治理：中小企業(yè)的“必修課”

用于信息化的投資不僅沒有給企業(yè)帶來效益，還額外增加了工作量和日常維護費用，同時也導(dǎo)致投資的損失，進(jìn)而影響到企業(yè)投資人的利益。因此，中小企業(yè)也需要進(jìn)行IT治理，以控制IT風(fēng)險，維護企業(yè)投資人的利益 2013-10-03

確保后續(xù)跟蹤不出錯的秘訣

瑪麗很難回答這個問題。并不是他們沒有提供良好的服務(wù)——但是她確信總有一天他們會不行的。有這么人參與，怎么可能不會在跟蹤到底上出問題呢？ 2013-10-03

后危機時代全球采購新變化：追求總成本最優(yōu)化

全球經(jīng)濟的起伏對企業(yè)如何看待以及進(jìn)行全球采購產(chǎn)生了巨大的影響。除需求不振外，質(zhì)量安全、勞動力成本和投資成本上升、原材料和石油價格波動、保護主義加劇以及供應(yīng)鏈變長等問題也帶來了更大的風(fēng)險和不確定性。然而 2013-10-03

企業(yè)長壽基因：知識與網(wǎng)絡(luò)

一項針對美國中小企業(yè)的研究顯示，它們中約有68%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可以存活6〜10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。1990年代，關(guān)于中國民營企業(yè)的生存狀態(tài)的調(diào)查顯示：民營企業(yè)的平均壽命僅有... 2013-10-03

持續(xù)領(lǐng)先對手關(guān)鍵在不斷修正內(nèi)部問題

領(lǐng)先對手是幸事，同時也是壓力！特別是差距不大的情況下。 2013-10-03

企業(yè)管理失敗15大因素

　1、目標(biāo)不確定　　還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”!目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目 2013-10-03

提升領(lǐng)導(dǎo)力 讓員工誠服

領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種... 2013-10-03