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員工活力制約企業(yè)的成敗

今天上午打算去幾個(gè)工廠看看，秘書(shū)找車(chē)隊(duì)長(zhǎng)要了車(chē)。我們剛出公司大門(mén)，前面不遠(yuǎn)處公司另一輛面包車(chē)停在路邊，司機(jī)王師傅向我們乘坐的車(chē)招手，何師傅靠近前面的面包車(chē)把車(chē)停了下來(lái)，王師傅走上前來(lái)，打開(kāi)車(chē)門(mén)對(duì)我們說(shuō) 2013-10-03

企業(yè)如何遠(yuǎn)離知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛的煩惱

由于歷史的原因，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)較少，大多數(shù)產(chǎn)品定位在初級(jí)產(chǎn)品，普遍存在著“貼牌”生產(chǎn)的情況，這勢(shì)必給某些惡意侵權(quán)者提供可乘之機(jī)。也有些企業(yè)想有自己的產(chǎn)品，但是市場(chǎng)難以預(yù)測(cè)，于是就想用貼牌產(chǎn)品... 2013-10-03

股權(quán)激勵(lì)是公司治理的潤(rùn)滑劑

股權(quán)激勵(lì)的形式多種多樣，主要包括股票期權(quán)、業(yè)績(jī)股、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、職工持股等，其中應(yīng)用最為廣泛的是股票期權(quán)和限制性股票，其他形式的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃大致是這兩種形式的變形。下文... 2013-10-03

治理公司如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　一是優(yōu)化公司治理的結(jié)構(gòu)，股東會(huì)中基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的股東利益保護(hù)與權(quán)力的平等行使，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)等內(nèi)部辦事機(jī)構(gòu)的構(gòu)建； 2013-10-03

企業(yè)如何做好成本控制

　麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在... 2013-10-03

員工效率決定企業(yè)效益！

“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提... 2013-10-03

12種時(shí)間管理方法

　請(qǐng)問(wèn)，如果每天都有86400元進(jìn)入你的銀行戶頭，而你必須當(dāng)天用光，你會(huì)如何運(yùn)用這筆錢(qián)？將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分... 2013-10-03

成功生意人必備的六種品質(zhì)

兵家之“五德”，亦是企業(yè)家，生意人必須遵循的原則。孫子講到了為將需要具備的五種品質(zhì)，“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”，王哲注曰：“智者，先見(jiàn)而不惑，能謀慮，通權(quán)變也;勇者，徇義不懼，能果毅也;嚴(yán)者，以威嚴(yán) 2013-10-03

如何判斷一個(gè)CEO是否稱(chēng)職

當(dāng)你投資這樣的公司時(shí)，你要非常小心：CEO的絕對(duì)權(quán)力大過(guò)你，認(rèn)為你不過(guò)是一個(gè)給他錢(qián)讓他進(jìn)行投資并隨心所欲的人，而且他將總會(huì)把工作做好——可能你也會(huì)做得不錯(cuò)，但不會(huì)像他那么好；又或者你可能非常糟糕。聰明人... 2013-10-03

爛蘋(píng)果理論與團(tuán)隊(duì)管理

前段時(shí)間買(mǎi)了一箱蘋(píng)果，這么多蘋(píng)果不可能一下子吃完。一段時(shí)間忙得忘記吃了，等到再想起的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋(píng)果已經(jīng)有點(diǎn)腐爛，我就趕緊把它拿出來(lái)扔掉?？赡苁俏覜](méi)有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過(guò)幾天 2013-10-03

中小企業(yè)組織診斷的幾大問(wèn)題

組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)作和促成企業(yè)戰(zhàn)略... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗原因分析

做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初創(chuàng)期的項(xiàng)目，可能是成二敗八；投資成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，可能是成五敗五；投資相對(duì)成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的失敗就更多了，創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的失敗率非常高，所以研究失敗... 2013-10-03

敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的十二階梯

　在管理的崗位上面大家都會(huì)遇到這樣的狀況，每天面對(duì)不同的員工，同樣一句話、同樣一個(gè)要求，用在不同的人身上，結(jié)果卻完全不一樣。管理者會(huì)經(jīng)常為一些問(wèn)題困惑：我的管理政策為什么有人支持，有人不支持？同樣一件 2013-10-03

戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理(簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它是指管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外... 2013-10-03

中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的取勝之道

　作為一個(gè)擁有13億人口、經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的國(guó)家，中國(guó)是一個(gè)龐大并具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)品市場(chǎng)，成為全球消費(fèi)品企業(yè)的“兵家必爭(zhēng)之地”。眾多大型國(guó)際企業(yè)“搶灘”，并與本土企業(yè)展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。研究表明，“ 2013-10-03

如何從部門(mén)爭(zhēng)斗走向部門(mén)合作？

　因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門(mén)之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無(wú)論是管理層還是員工都會(huì)逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無(wú)法自 2013-10-03

企業(yè)采購(gòu)必備:IT支持合同談判的5個(gè)技巧

來(lái)不帶一點(diǎn)商量的味道，以前很難找到合適的理由和廠商就價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)微軟、惠普和甲骨文，缺少競(jìng)爭(zhēng)，用戶在談判中始終處于弱勢(shì)地位。啟用全新的談判戰(zhàn)略，邀請(qǐng)廠商協(xié)助規(guī)劃是個(gè)不錯(cuò)的主意，有助于以... 2013-10-03

不要忽視IT管理中隱性成本問(wèn)題

　在調(diào)查中許多企業(yè)的CIO都表示經(jīng)常會(huì)低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隱性成本中，而在粗放式的IT成本管理中大家往往又對(duì)隱性成本缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)，結(jié)果自然就使得IT成本控制 2013-10-03

員工目標(biāo)管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ鳎沁\(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理可通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工... 2013-10-03

管理不是一門(mén)職業(yè)

職業(yè)由特定人群構(gòu)成，這些人為我們提供咨詢與服務(wù)，因?yàn)樗麄兙邆湮覀儧](méi)有的知識(shí)和技能。譬如，醫(yī)生能夠告訴我們某種疾病如何治療，律師可以為法律訴訟提供意見(jiàn)，而我們自己無(wú)法對(duì)這些問(wèn)題做出判斷，而且多數(shù)時(shí)候也... 2013-10-03

提高你的組織智商

在組織智商低下的企業(yè)中，決策都由高層經(jīng)理作出，盡管他們并不是最了解當(dāng)前問(wèn)題的人；組織結(jié)構(gòu)和文化的壁壘將各職能部門(mén)分隔開(kāi)來(lái)；接觸外界信息也受限制；跟顧客和供應(yīng)商對(duì)話是專(zhuān)家的任務(wù)，其他人則與世隔絕；交貨... 2013-10-03

供應(yīng)鏈管理：企業(yè)成功之道

對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，從處理訂單、購(gòu)買(mǎi)物料、制造產(chǎn)品，到完成交貨，這些日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，也就是所謂的供應(yīng)鏈，約占公司總成本的60%到80%。因此，要提高市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率，供應(yīng)鏈不失為一個(gè)重要的切入點(diǎn)。 2013-10-03

如何消除抵制企業(yè)變革的阻力

為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，當(dāng)前組織變革（或企業(yè)改革，企業(yè)變革）已呈不可逆之勢(shì)。然而超過(guò)半數(shù)的組織變革卻以失敗告終。首要原因并不是員工能力不夠或企業(yè)資源不足，而是組織變革遭到抵制（或抗拒）。事實(shí)上，對(duì)組織變... 2013-10-03

全球運(yùn)營(yíng)的信用管理

企業(yè)都知道健康的銷(xiāo)售現(xiàn)金流非常重要，然而，要管理好自己在客戶賬戶中的錢(qián)并不容易，特別是在全球運(yùn)營(yíng)的背景之下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)復(fù)雜性又大大增加，那么如何合理地使用信用工具為企業(yè)建立一套健康的供血系統(tǒng)，... 2013-10-03