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王晶：現(xiàn)代公司治理的“妥協(xié)論”

公司治理得好，無(wú)論國(guó)家的環(huán)境，法律法規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施，還有人們的觀念和人們實(shí)際的運(yùn)作有一整套的規(guī)范體系。一個(gè)國(guó)家坦率地講，像中國(guó)這樣的國(guó)家一定是一個(gè)大企業(yè)的國(guó)家，像美國(guó)著名的企業(yè)史學(xué)家錢德勒所主張的一樣，... 2013-10-03

微軟五大經(jīng)典經(jīng)營(yíng)之道

微軟的大企業(yè)產(chǎn)品部鼓勵(lì)每一個(gè)員工在加入公司的前幾個(gè)星期到技術(shù)支持中心工作,幫助客戶解決問(wèn)題。無(wú)論一位員工的資歷有多深,公司都希望他經(jīng)過(guò)最基層技術(shù)支持工作的鍛煉,能理解客戶的困難。在大企業(yè)產(chǎn)品部的近一萬(wàn)名... 2013-10-03

外企的超國(guó)民待遇取消之后

　"十二五"，中國(guó)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更好地轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，拉動(dòng)消費(fèi)。如果中國(guó)要成為消費(fèi)型市場(chǎng)的話，那么一些高端的消費(fèi)品就應(yīng)該在中國(guó)盡快地布局和投資了。與此同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將以穩(wěn)定增長(zhǎng)為代表，而不... 2013-10-03

忙忙碌碌卻不出成績(jī) 執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任

　　公司員工從年頭到年終都在忙碌，就是不出成績(jī)；一件小事幾個(gè)月還解決不了，各個(gè)部門推來(lái)推去。企業(yè)執(zhí)行力差，到底是誰(shuí)的責(zé)任？ 2013-10-03

老板有效授權(quán)11絕技

老板有效授權(quán)對(duì)老板、員工及企業(yè)三方都有利。對(duì)于老板，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。對(duì)于員工，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長(zhǎng)，讓主管及員工都有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。對(duì)于 2013-10-03

管理工具協(xié)同：從單一工具到工具箱

企業(yè)管理離不開管理工具的支撐。一家企業(yè)可能擁有很多最先進(jìn)的管理工具，但是如果管理工具缺乏圍繞戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合，先進(jìn)的工具可能反倒成了企業(yè)管理者手中握著的矛與盾，不但不能相得益彰，反而互相制約。企業(yè)管理... 2013-10-03

企業(yè)掌門人如何員工管理？

人才只有在工作中鍛煉、在工作中培養(yǎng)、在工作中成長(zhǎng)。過(guò)去講在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，今天我們應(yīng)該說(shuō)在工作中學(xué)習(xí)工作，在工作中培養(yǎng)人才。給年輕人成長(zhǎng)的舞臺(tái)，就是給你的企業(yè)發(fā)展的未來(lái)! 2013-10-03

成本控制基礎(chǔ)知識(shí)

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)... 2013-10-03

淺論日本企業(yè)成本管理模式

日本企業(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學(xué)習(xí)，獨(dú)特的管理模式，因?yàn)樗麄內(nèi)灾档梦覀兘梃b的地方。西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在... 2013-10-03

下屬為什么得不到應(yīng)有授權(quán)？

授權(quán)是與授責(zé)聯(lián)系在一起的，授權(quán)必須授責(zé)，授權(quán)也必須授責(zé)。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，往往存在一種授責(zé)不授權(quán)的現(xiàn)象，讓人去干事，卻又不給予干事所必須的資源支配權(quán)力，讓人無(wú)論怎么努力也難有業(yè)績(jī)，使下屬員工倍受挫折 2013-10-03

老板該如何分配權(quán)力？

在企業(yè)的運(yùn)行中，老板既擁有多種權(quán)力，又要不斷創(chuàng)造權(quán)力，這是他保證企業(yè)在他的控制之下運(yùn)行的前提條件。在企業(yè)管理中，他能向不同層次管理人員授出的權(quán)力僅僅為三個(gè)方面：一是人權(quán)，二是財(cái)權(quán)，三是事權(quán)。 2013-10-03

上下級(jí)溝通的“潛規(guī)則”

作為領(lǐng)導(dǎo)者，與下屬之間還是應(yīng)該保留一定的距離，尤其是存在性別差異時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更需注意自己的言辭，有時(shí)在無(wú)意中隨口說(shuō)出的一句話，很可能就會(huì)傷害到自己的忠實(shí)跟隨者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要永遠(yuǎn)明白，你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人... 2013-10-03

管理碎片時(shí)間 在等待中創(chuàng)造金錢

讓客戶等待并不一定都是負(fù)面的。它也許是中性的，在迪斯尼樂(lè)園這種地方，等待甚至是有益的。有時(shí)候，讓時(shí)間放慢不僅不會(huì)增加成本，反而能讓顧客感覺(jué)更美妙。要想管理好“等待”，進(jìn)一步提煉碎片時(shí)間的價(jià)值，關(guān)鍵是... 2013-10-03

康比特變身記：從小眾到大眾

按照康比特的劃分標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)運(yùn)動(dòng)人口組成一個(gè)金字塔，處于塔尖位置的是競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員，塔中是健身、健美人群和青少年學(xué)生，塔底則是一周鍛煉2-3次、運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度中等，達(dá)到運(yùn)動(dòng)人口標(biāo)準(zhǔn)的廣大健身人群。 2013-10-03

泛關(guān)系營(yíng)銷 中小企業(yè)大有可為

僅僅一款SNS游戲就可以覆蓋到數(shù)億人次，上億人口，這完全顛覆了人們對(duì)SNS、微博小眾化營(yíng)銷的理解。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)也為這種顛覆提供了依據(jù)：到2010年底，國(guó)內(nèi)微博服務(wù)商的累積注冊(cè)活賬戶數(shù)將突破6500萬(wàn)個(gè)... 2013-10-03

成本就像海綿里的水

事實(shí)是否如此？專注于提供國(guó)際化成本優(yōu)化解決方案的管理咨詢公司朗達(dá)瑪賽全球總經(jīng)理漢木樂(lè)對(duì)此給予了肯定的回答。這家公司曾經(jīng)幫助多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供成本優(yōu)化方案，如威望迪環(huán)球集團(tuán)因?yàn)闅W洲采購(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，減少... 2013-10-03

盤點(diǎn)企業(yè)優(yōu)秀主管必備的六大能力

每個(gè)企業(yè)都想擁有幾個(gè)優(yōu)秀的主管帶領(lǐng)公司向前走，每個(gè)企業(yè)都有自己想要的主管，適合自己的主管，但優(yōu)秀的主管是有共通點(diǎn)的，我們來(lái)看看優(yōu)秀的主管應(yīng)該具備的六大能力。 2013-10-03

讓企業(yè)的CIO們坐立不安的那些問(wèn)題

能源成本的不斷上升使得企業(yè)的CEO和CFO們要求CIO采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這就是為何幾乎所有CIO現(xiàn)在都至少在應(yīng)用服務(wù)器上考慮使用虛擬技術(shù)，并找到更有效的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方法。遺憾的是，卻帶來(lái)了一系列的安全問(wèn)題——CIO們... 2013-10-03

零售行業(yè)的信息化：由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變

零售業(yè)信息化一直在行進(jìn)和深化中，其應(yīng)用范圍不弱于任何一個(gè)行業(yè)。從上世紀(jì)90年代初，零售業(yè)就引入了POS系統(tǒng)扔下了算盤，而當(dāng)時(shí)不少行業(yè)仍處于手工狀態(tài)。只是由于零售業(yè)整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)低的特點(diǎn)導(dǎo)致其在IT投入上低于電... 2013-10-03

首席信息安全官（CISO）如何管理合規(guī)

作為CISO，我堅(jiān)信員工是公司的第一道防線。要確保員工和承包商意識(shí)到他們的行為，或者不作為可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露或違規(guī)的情況。那么，你如何傳達(dá)這些信息呢?CISO需要有什么樣的關(guān)鍵管理過(guò)程、優(yōu)先級(jí)排序和心態(tài)，才能... 2013-10-03

借助信息化企業(yè)進(jìn)入“智慧”時(shí)代

　　當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量超過(guò)了4000萬(wàn)家，江蘇省中小企業(yè)數(shù)量有100多萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，其發(fā)展關(guān)系到民生的諸多問(wèn)題。來(lái)自2010年江蘇省中小企業(yè)局有關(guān)會(huì)議聲音表示，中小企業(yè)能否快速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力并持 2013-10-03

福利管理：外包對(duì)總擁有成本的影響

我們可以從研究的結(jié)果中看到，將福利管理外包給ADP可以為所有企業(yè)降低成本。我們看到，平均而言，無(wú)論規(guī)模和復(fù)雜性，如果企業(yè)采用外包，其成本都將低于內(nèi)部處理產(chǎn)生的成本。此外，外包給ADP還能通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)的年度... 2013-10-03

影響經(jīng)銷商發(fā)展的十大因素

　為什么有的經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)幾年打拼就能脫穎而出，而有的經(jīng)銷商努力了十幾年，依然還是老樣子，賺的錢僅夠養(yǎng)家糊口？究竟是什么原因造成了經(jīng)銷商之間的差距？筆者認(rèn)為主要有十大因素在時(shí)刻影響著經(jīng)銷商的發(fā)展?！　? 2013-10-03

金佰利的組織執(zhí)行力

快速增長(zhǎng)來(lái)源于快速反應(yīng)。經(jīng)過(guò)對(duì)在華產(chǎn)品線和消費(fèi)群的分析及調(diào)整之后，金佰利借“可持續(xù)發(fā)展”的綠色環(huán)保風(fēng)潮出擊。從應(yīng)用回收塑料牛奶瓶到利用回收瓦楞紙板箱為原料生產(chǎn)擦拭紙，金佰利正將產(chǎn)品和可持續(xù)發(fā)展融為一體。 2013-10-03

一線服務(wù)人員要當(dāng)機(jī)立斷

服務(wù)業(yè)面對(duì)顧客的一線人員，如果能養(yǎng)成當(dāng)機(jī)立斷的能力，管理者也愿意給予員工充分授權(quán)，所能創(chuàng)造的無(wú)形價(jià)值，比產(chǎn)品線與服務(wù)內(nèi)容帶來(lái)的效益還大。 2013-10-03