男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

掂量一下自己有幾斤幾兩

傳統(tǒng)品牌企業(yè)（制造商）上網(wǎng)，風(fēng)風(fēng)火火至今，將近兩年了。成敗雖無(wú)定論，但傷痛恐已遍全身，是該反思一下當(dāng)初面對(duì)鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)財(cái)富傳說(shuō)和網(wǎng)絡(luò)大趨勢(shì)論的動(dòng)物般的原始沖動(dòng)。 2013-10-03

經(jīng)濟(jì)型酒店瘋狂擴(kuò)張背：圈地競(jìng)爭(zhēng)暗藏加盟風(fēng)險(xiǎn)

自2009年開(kāi)始，各大酒店品牌都紛紛宣布增加加盟店的比重。從1000家躍升至2008年底的3000多家——從2006年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了一個(gè)連續(xù)3年的高速發(fā)展。截至2009年底，上海經(jīng)濟(jì)型酒店已開(kāi)業(yè)534家，房間數(shù)達(dá)65713間。 2013-10-03

最適合創(chuàng)業(yè)初期的融資方式

每個(gè)人都清楚一個(gè)道理，投資在不同性質(zhì)的企業(yè)，所得稅計(jì)稅方式和稅率是不一樣的。那么，在創(chuàng)業(yè)之初，如何根據(jù)自己的實(shí)際狀況，選擇最適合的企業(yè)性質(zhì)，才能夠既少花錢(qián)，又有好的融資方式發(fā)展呢。 2013-10-03

公司怎樣削減成本

削減成本是一件令管理者感到很頭疼的事情。公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤(rùn)、取得收購(gòu)的協(xié)同效益、避免破產(chǎn)等。如果你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)，現(xiàn)在接到公司的命令，要求把本部門(mén)的管理費(fèi)用削減10%，20%，甚... 2013-10-03

群居昆蟲(chóng)教你如何管理團(tuán)隊(duì)

蜜蜂用跳舞來(lái)溝通，并通過(guò)某種有組織的混亂在尋找新家時(shí)做出明智的決策。非洲的白蟻利用風(fēng)來(lái)涼爽自己所居住的土丘，且能在“住宅”被襲擊后馬上開(kāi)始重建工作。蝗蟲(chóng)顯然是食肉一族——將20只蝗蟲(chóng)放入一個(gè)罐子，你一... 2013-10-03

經(jīng)理人如何觸發(fā)一場(chǎng)有意義的談話

　這是一個(gè)讓許多經(jīng)理人苦惱不堪的詛咒，特別是那些高級(jí)經(jīng)理人。當(dāng)我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中取得越來(lái)越多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我們總是想要同手下分享這些偉大的經(jīng)歷；讓他們?cè)谖覀儌ゴ髣倮筒挥?jì)其數(shù)的失敗的傳奇故事中徜徉。那 2013-10-03

經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)會(huì)深入思考

　　我們生活和工作在一個(gè)節(jié)奏快速、媒體泛濫、壓力巨大的世界里?；ヂ?lián)網(wǎng)分秒之間提供無(wú)數(shù)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)，任何你想得到的東西都可以在這里查到無(wú)盡的信息，誰(shuí)有時(shí)間再數(shù)以GB或TB計(jì)的數(shù)據(jù)間徜徉呢？所以，無(wú)論你是否喜歡 2013-10-03

新興市場(chǎng)家族企業(yè)模式仍然可行

　當(dāng)亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)1997年波及韓國(guó)時(shí),許多評(píng)論員認(rèn)為,該國(guó)的問(wèn)題在一定程度上是當(dāng)?shù)刎?cái)閥(chaebol)手中的權(quán)力造成的。所謂財(cái)閥,即家族控制的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時(shí),韓國(guó)最大的財(cái)閥有:三星(Samsung)、現(xiàn)代(Hyundai)、LG和大 2013-10-03

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的基本框架

電子供應(yīng)鏈管理主要通過(guò)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的整合來(lái)實(shí)現(xiàn) ,整合的角度包含企業(yè)的整個(gè)組織流程 ,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和資源搜索、營(yíng)銷及客戶服務(wù)、生產(chǎn)制造及日常安排、物流供應(yīng)、人力資源等。通過(guò)對(duì)上文電子供應(yīng)鏈... 2013-10-03

管理中的“危險(xiǎn)信號(hào)”

　我們常常受人管制，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非?！拔ｋU(xiǎn) 2013-10-03

執(zhí)行力的思考

　在Larry Bossidy和Ram Charan出版《執(zhí)行》一書(shū)之后，執(zhí)行一詞成了很多人的口頭禪。隨之而來(lái)的執(zhí)行力自然就引發(fā)了無(wú)數(shù)人的思考。也許我們可以這樣定義執(zhí)行力，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 2013-10-03

策略規(guī)劃的本質(zhì)是什么？

　在一次溝通上，一家企業(yè)的若干中高層負(fù)責(zé)人各自向我一連串地拋出一大堆問(wèn)題——財(cái)務(wù)部經(jīng)理的問(wèn)題是：銷售人員的費(fèi)用要怎樣管控才有效？對(duì)所有的銷售人員實(shí)施利潤(rùn)考核制是否合適？產(chǎn)品的價(jià)格體系應(yīng)該怎樣制訂才合理 2013-10-03

最大的損耗是人的損耗

在公司里各項(xiàng)成本構(gòu)成中，最直接的就是人事成本，員工數(shù)量越來(lái)越多，工資越發(fā)越多，月月都得發(fā)，而且很難拖延。說(shuō)到人事成本，也許老板們會(huì)想，這個(gè)簡(jiǎn)單，不就是工資獎(jiǎng)金，還有福利，最多再加上點(diǎn)管理費(fèi)用就是了，... 2013-10-03

車間經(jīng)理的“喜悅”管理經(jīng)

工作是選擇一種人生方式。張榮升抓住了80后、90后的命門(mén)。由此出發(fā)，工作安排、流程建設(shè)、企業(yè)文化場(chǎng)建設(shè)等，便都有了依歸。中國(guó)企業(yè)需要深入反思：公司存在的價(jià)值到底是什么？公司對(duì)員工的假設(shè)到底是什么？反過(guò)來(lái)... 2013-10-03

“效率至上”的管理導(dǎo)向需要反思

　現(xiàn)在各種新的管理概念充斥市場(chǎng)，但稍加辨析，就可以發(fā)現(xiàn)這里面大部分的管理概念都是圍繞著“效率”兩個(gè)字在做文章，從上世紀(jì)80年代海爾的OEC管理，到90年代華為引入IPD，以及在新世紀(jì)盛行的敏捷供應(yīng)鏈、績(jī)效考核等 2013-10-03

IBM如何管理綠色供應(yīng)鏈？

　IBM對(duì)這些舉措的態(tài)度是相當(dāng)鄭重其事的。巴爾塔解釋說(shuō)：“我們會(huì)設(shè)身處地地思考，如果我們的客戶這樣要求我們的話，我們會(huì)有什么感覺(jué)?！睔w根到底，如果自己沒(méi)有身體力行過(guò)，他們就決不會(huì)要求別人去做。 2013-10-03

做好房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四大秘笈

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。 “利潤(rùn)＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一眾 2013-10-03

物流供應(yīng)鏈管理的六個(gè)主要目標(biāo)

物流供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在這樣一個(gè)合作信念之上的，即它能夠通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃使整體物流效率得到提高，使渠道安排從一個(gè)松散地聯(lián)結(jié)著的獨(dú)立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力... 2013-10-03

從企業(yè)ERP應(yīng)用層級(jí)談起

　歷經(jīng)30多年的市場(chǎng)培養(yǎng)與應(yīng)用，相信現(xiàn)如今多數(shù)的中國(guó)企業(yè)對(duì)于ERP管理軟件已經(jīng)不再陌生。咨詢規(guī)劃、ERP、OA、PDM、APS、BI、HR、CRM、SCM、POS、系統(tǒng)集成等等看似高深玄妙的詞匯已經(jīng)漸漸的被中國(guó)管理者所熟悉，然而 2013-10-03

金蝶：越簡(jiǎn)單越快樂(lè)

“我都不知道該怎么辦了！”在京創(chuàng)業(yè)的美籍華人設(shè)計(jì)師郭緹娜遇到的最大問(wèn)題就是如何將線上、線下的財(cái)務(wù)及管理進(jìn)行統(tǒng)一，而類似她這樣進(jìn)入網(wǎng)購(gòu)2.0 時(shí)代的中小企業(yè)或個(gè)體商戶，多會(huì)遇到類似煩惱。如能通過(guò)一個(gè)平臺(tái)，... 2013-10-03

怎樣砍成本

削減成本是一件令管理者感到很頭疼的事情。公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤(rùn)、取得收購(gòu)的協(xié)同效益、避免破產(chǎn)等。如果你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)，現(xiàn)在接到公司的命令，要求把本部門(mén)的管理費(fèi)用削減10%，20%，甚至 2013-10-03

CIO在人際溝通中最容易犯下的十宗罪

再優(yōu)秀的CIO也會(huì)偶爾出現(xiàn)交流失誤，這種交流失誤會(huì)阻礙CIO們有效地開(kāi)展工作，不利于與下屬或其它管理人員建立良好的協(xié)作關(guān)系，North Star財(cái)務(wù)公司前SVP和CIO Craig Blad正在尋找CIO的接任者，CIO們一直處于除了... 2013-10-03

高層管理團(tuán)隊(duì)的五大癥狀

　資料來(lái)源：改編自Patrick Lencioni 2013-10-03

溝通的3大紀(jì)律8項(xiàng)注意

有一件人人都會(huì)做的事情，就是說(shuō)話。但能把溝通做得好的人，幾乎微乎其微。因?yàn)楹涂蛻魷贤ㄓ袉?wèn)題，很多企業(yè)無(wú)法找到適合自己的生存空間，逐漸消失。也因?yàn)閮?nèi)部溝通有問(wèn)題，很多員工無(wú)法找到適合自己的位置，不得不離 2013-10-03

管理就是開(kāi)會(huì)，但開(kāi)會(huì)不一定是管理

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，管理就是開(kāi)會(huì)。大部分管理者的大部分時(shí)間用在開(kāi)會(huì)上。層級(jí)越高，管理者的會(huì)議就越多。你要找一個(gè)人？“領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)”。你想換一個(gè)時(shí)間找他？“日程這一周已經(jīng)安排滿了”。你有急事？對(duì)不起，“領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)的 2013-10-03