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  2013年10月03日       
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 每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風(fēng)險,但如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營者必須進(jìn)行研究的,企業(yè)的風(fēng)險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險,然后有的放矢地采取措施。只有加強(qiáng)風(fēng)險意識,進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策,建立起相應(yīng)的制度才能避免風(fēng)險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風(fēng)險,相應(yīng)采取的措施有:

  第一為投資風(fēng)險。

  它是指因投資不當(dāng)造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好,投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采?。涸陧椖客顿Y前,一定要各職能部門和項目評審組一起進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的審查和論證,不能盲目運(yùn)作。對外資項目更不能作風(fēng)險承諾,也不能作差額擔(dān)保和許諾固定回報率。

  第二為經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險。

  它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中,對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響,造成本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責(zé)任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況,要有遠(yuǎn)見地處理隨時發(fā)生的變化。

  第三為產(chǎn)品市場風(fēng)險。

  它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風(fēng)險的原因有三個:

 ?。?)市場銷售不景氣,包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;

 ?。?)商品更新?lián)Q代快,新產(chǎn)品不能及時投放市場;

 ?。?)國外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。

  第四為存貨風(fēng)險。

  它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨,生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出,加強(qiáng)保管。有些觀念保守的企業(yè)擔(dān)心存貨貶值,怕影響當(dāng)前效益,長期不處理,結(jié)果造成產(chǎn)品積壓,損失越來越大。

  第五為債務(wù)風(fēng)險。

  它是指企業(yè)舉債不當(dāng)或舉債后資金使用不當(dāng)致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債,企業(yè)應(yīng)控制負(fù)債比率。許多企業(yè)因股東投資強(qiáng)度不夠,便以舉債擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴(kuò)大征稅,結(jié)果提高資產(chǎn)負(fù)債率,造成資金周轉(zhuǎn)不靈,還會影響正常地還本付息。最有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。

  第六為擔(dān)保風(fēng)險。

  它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔(dān)保,最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎辦理擔(dān)保業(yè)務(wù),嚴(yán)格審批手續(xù),一定要完善反擔(dān)保手續(xù)以避免不必要的損失。

  第七為匯率風(fēng)險。

  它是指企業(yè)在經(jīng)營進(jìn)出口及其他對外經(jīng)濟(jì)活動時,因本國與外國匯率變動,使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化,以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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