一年盤點(diǎn)一次被視為正常，自己動手盤點(diǎn)也被認(rèn)為應(yīng)該?？傊?，盤點(diǎn)是少數(shù)人的事，盤點(diǎn)是可有可無的事，在不少企業(yè)相當(dāng)普遍。盤點(diǎn)無計劃，盤點(diǎn)無準(zhǔn)備，盤點(diǎn)不分區(qū)，盤點(diǎn)無學(xué)習(xí) ，盤點(diǎn)沒有全員參與，更是司空見慣。

　　盤點(diǎn)應(yīng)該誰發(fā)起?盤點(diǎn)應(yīng)該誰組織?盤點(diǎn)應(yīng)該誰參與?盤點(diǎn)應(yīng)該多長時間進(jìn)行?甚至盤點(diǎn)目的為何……等諸如此類的問題如果在一個企業(yè)找不到人給予準(zhǔn)確的答案，那么，我敢說，這樣的企業(yè)缺乏管理，至少可以說管理混亂!

　　不少企業(yè)老板重現(xiàn)金不重實物，認(rèn)為現(xiàn)金才是錢，管好就行了。至于實物，放在我的工廠里，別人又搬不走，花那么多精力管它干什么!由此衍生出來的就是出納地位高、倉管地位低;出納工資高、倉管工資低。結(jié)果當(dāng)然是現(xiàn)金不差分毫，實物年年虛虧，倉庫成了無底洞，不知道為什么總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案，那就是你只管財，不管物!

　　其實企業(yè)管理，特別是生產(chǎn)型企業(yè)，管理對象不外人財物，通常企業(yè)管人、管財都受重視，就是管物，乏人問津。要知道企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)，或者說都是錢變的，如果沒有對物的管理，就根本談不上財務(wù)管理。財務(wù)不管倉庫，就等于放棄了大部分財務(wù)，整天圍繞現(xiàn)金打轉(zhuǎn)，最終一定玩轉(zhuǎn)不動。因為實物會消化你的現(xiàn)金，或者干脆吞噬你的現(xiàn)金。沒有盤點(diǎn)的倉庫，實物一定會悄悄流失!

　　管理規(guī)范的企業(yè)盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行，既要盤點(diǎn)產(chǎn)成品，也要盤點(diǎn)在制品，還要盤點(diǎn)原材料。除了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)或可半年一年盤點(diǎn)一次之外，其余盤點(diǎn)必須每月進(jìn)行。不按時盤點(diǎn)，就會留下漏洞;不認(rèn)真盤點(diǎn)，就會發(fā)生虧空;盤點(diǎn)而無盤盈盤虧處理，盤點(diǎn)就會流于形式;對無法說明原因的盤虧，必須對責(zé)任人作出處罰，不處罰就無法堵塞貪污挪用的漏洞。

　　盤點(diǎn)的目的是為了保證企業(yè)賬、物、卡三相符，也是為了下一步物控、生產(chǎn)排計劃做準(zhǔn)備。顯而易見，這樣的工作非財務(wù)部門莫屬，負(fù)責(zé)人非財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)不可，推諉或推讓都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。更進(jìn)一步說，盤點(diǎn)是對實物使用人的監(jiān)督檢查，讓實物使用人自我盤點(diǎn)行嗎?當(dāng)然盤點(diǎn)是一項牽涉面相當(dāng)大的短時工作，時間要求緊、工作難度大，企業(yè)的任何單一部門都不能獨(dú)立完成。因此，這就決定了盤點(diǎn)是企業(yè)的一項全員工作，上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人都得參加，個個都要投入，非如此無法在短時間內(nèi)完成所有實物的盤查工作。

　　因此，概括起來說，盤點(diǎn)就是由公司財務(wù)部門發(fā)起，財務(wù)經(jīng)理主持，各單位負(fù)責(zé)人配合組織，全員集中參與，通常在月末進(jìn)行的一次性核查企業(yè)實物的短突工作。盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)。無盤點(diǎn)等于無管理。

　　具體到每一次盤點(diǎn)，財務(wù)經(jīng)理必須組織成本會計制訂詳細(xì)的盤點(diǎn)計劃，包括盤點(diǎn)組織、人員計劃 、盤點(diǎn)表單制作、盤點(diǎn)分區(qū)、盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)學(xué)習(xí) 和盤點(diǎn)實施。盤點(diǎn)實施時，必須對人員分工定位，初盤、復(fù)盤、監(jiān)盤必須層層把關(guān)，簽字確認(rèn)?？梢哉f計劃的制訂責(zé)在財務(wù)會計，人員落實責(zé)在各單位負(fù)責(zé)人。盤點(diǎn)實施時，連總經(jīng)理也在財務(wù)經(jīng)理的指揮下工作。如果對這些基本常識也模糊不清，那就應(yīng)該回爐補(bǔ)火了重回學(xué)校讀書也許是最好的選擇。