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  2013年10月03日    銷售與市場       
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 企業(yè)的規(guī)章制度被稱為是企業(yè)的小憲法。用人單位管理員工、指揮生產(chǎn)都離不開一部合法、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。目前一些中小企業(yè)的規(guī)章制度中存在內(nèi)容缺失錯位、操作性差和不符合本企業(yè)實(shí)情等問題。

  因此,英才網(wǎng)聯(lián)旗下英才網(wǎng)舉辦了題為“無規(guī)矩不成方圓規(guī)章制度體系建設(shè)”的主題沙龍,邀請北京首安人力資源服務(wù)有限公司首席講師張弛,與化工行業(yè)的HR們共同探討企業(yè)規(guī)章制度制定時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

  制定規(guī)章的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

  張律師表示,在規(guī)章制度的制定中除了要合理合法之外,還有三點(diǎn)注意事項(xiàng)要遵循:

  1、明確規(guī)章制度的效力范圍。規(guī)章制度制定時(shí)要明確其效力范圍,也就是對哪些人有效、在哪些誠有效、什么時(shí)候生效等。企業(yè)在制定考勤制度、獎懲制度等一般性制度時(shí),適用對象宜廣不宜窄。

  2、規(guī)章制度不能規(guī)定本應(yīng)在合同中約定的事項(xiàng)。規(guī)章制度是企業(yè)單方面制定的,而勞動合同中的事項(xiàng)是雙方當(dāng)事人協(xié)商確定的事項(xiàng)。兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。因?yàn)橐?guī)章制度并不一定要與全體員工討論。因此,在實(shí)踐中,凡是由企業(yè)單方面在規(guī)章制度中明確規(guī)定,沒有經(jīng)過協(xié)商的事項(xiàng),一般情況下,都不會作為審理案件的依據(jù)。

  3、規(guī)章制度的執(zhí)行結(jié)果要送達(dá)給員工。規(guī)章制度的制定為了執(zhí)行,將執(zhí)行結(jié)果運(yùn)用于員工管理的前提條件是將執(zhí)行結(jié)果送達(dá)給員工,沒有送達(dá)給員工的執(zhí)行結(jié)果無效,對員工不具法律效力。

  合法的制定規(guī)章制度

  張律師表示:用人單位的規(guī)章制度必須在現(xiàn)行法律的框架之內(nèi)進(jìn)行制定,不能違反現(xiàn)行法律法規(guī)。

  《勞動法》第4條和《勞動合同法》第4條都規(guī)定,用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度。在實(shí)踐中,企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)一般授權(quán)或委托人力資源管理部門或者是行政部門制定,但是規(guī)章制度在發(fā)布時(shí)一定要以企業(yè)的名義發(fā)布。如果僅是某個(gè)部門發(fā)布的,僅對發(fā)布部門的員工有約束力,對其他員工沒有約束力。

  [1]

  因此,需要提醒企業(yè),即便規(guī)章制度是企業(yè)某個(gè)部門起草的,但是在對外發(fā)布時(shí)一定要以企業(yè)的名義發(fā)布,否則,將面臨制定主體不適合的法律風(fēng)險(xiǎn)。

  張律師表示,規(guī)章制度一方面要體現(xiàn)法律、法規(guī)和政策的精神;另一方面要把法律、法規(guī)和政策具體化、詳細(xì)化。它是法律、法規(guī)和政策在企業(yè)里的進(jìn)一步延伸。而且,企業(yè)的規(guī)章制度不能僅僅只是好看的“花架子”,還應(yīng)該是能用的“武器”。
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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