企業(yè)如何做好產(chǎn)品管理，讓每一個員工視產(chǎn)品為自己的生命，或者視產(chǎn)品為自己的孩子。那么，這個企業(yè)就可以自豪地說：我們的產(chǎn)品管理做到家了。

　　有沒有這樣的企業(yè)?能不能做到這一點?一定有很多人表示懷疑!那么我告訴你，有不少企業(yè)做到了，有很多企業(yè)正在向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

　　豐田的產(chǎn)品質(zhì)量世界一流，有車愛車人士無人不知。我在利安鎖廠時，老板提供給我的座駕是豐田大霸王，提供給他弟弟的是豐田凱美瑞，我們有時也用老板的奔馳或林肯，但我發(fā)現(xiàn)，還是豐田車質(zhì)量好，送修次數(shù)少，并且還省油。老板很愛他的產(chǎn)品，他走到任何地方，只要有人用了利安門鎖，他都會對主人表示欽佩。無論什么時候，凡碰到企業(yè)員工，都會減速讓行。是他對我講起豐田公司員工如何愛惜豐田產(chǎn)品的。他說，在世界任何一個大城市都有豐田維修站。豐田車停在馬路上，只要車輛出現(xiàn)灰塵，都會有豐田員工主動上去幫你擦拭灰塵。因為豐田員工都把產(chǎn)品當(dāng)作自己的生命一樣愛護(hù)，有的老員工甚至到了溺愛程度，就像溺愛自己孩子一樣。他說：“老張，如果我們的員工都像愛護(hù)自己的孩子一樣愛護(hù)我們生產(chǎn)的鎖具，那該有多好?”從此之后，我對豐田管理、對豐田員工有了一種別樣的感覺。說起抗戰(zhàn)，我恨日本鬼子;說到管理，我佩服豐田。

　　豐田管理是當(dāng)代管理的頂峰，豐田產(chǎn)品也是質(zhì)優(yōu)價值的代稱。應(yīng)該成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。盡管我們短時期內(nèi)達(dá)不到豐田水準(zhǔn)，但是豐田做法應(yīng)該成為中國企業(yè)追趕的標(biāo)桿。那么，生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該怎樣進(jìn)行產(chǎn)品管理呢?張國祥老師建議如下：

　　一、 充分尊重員工的勞動，讓員工在企業(yè)真正享受主人翁待遇

　　我們很多企業(yè)喜歡人云亦云，別人說員工是企業(yè)的主人，我也說員工是企業(yè)的主人。如果只是說說而已，并無真正做到的打算。我勸這樣的企業(yè)還是不說為妙。企業(yè)認(rèn)可什么樣的員工觀，就講什么樣的員工地位，是合作伙伴就是合作伙伴，是等價交換就是等價交換，沒有必要遮遮掩掩。員工不是一個二個供應(yīng)商，說騙就能騙的。不講大話，真正同員工開誠布公地講，我需要你們幫助我賺錢，但我保證讓你們得到不低于多少的待遇，只要雙方愿意，反而很好管理，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量都有保證。相反說假話，進(jìn)來許諾過高，實行起來打折，效率反而更差。

　　如果你的企業(yè)想基業(yè)長青，那你必須做好長遠(yuǎn)打算，必須充分尊重員工的勞動，必須給員工以主人翁待遇。注意我僅僅是說待遇，真正做主人的永遠(yuǎn)是老板。

　　利安鎖廠為什么倒閉?與老板對員工言而無信有關(guān)，他經(jīng)常拖欠員工工資，工資單價一降再降，讓大多數(shù)員工心灰意懶。企業(yè)的凝聚力日漸下降，當(dāng)然還有其它因素，終致利安輝煌不再而倒閉。假如他真正學(xué)到了豐田管理的精髓，讓全體員工真正享受主人翁待遇，中國民營鎖業(yè)的全國老大地位也許至今無人撼動?？上В澜缟蠌膩聿幌嘈偶偃?。

　　二、 愛護(hù)勞動成果在企業(yè)蔚然成風(fēng)，員工首創(chuàng)成果載入企業(yè)史冊

　　在這一點上，海爾做得非常到位。他們的員工發(fā)明創(chuàng)造都被以個人名字命名，極大地促進(jìn)了員工的首創(chuàng)精神，也讓海爾員工倍受鼓舞。海爾平均每日 產(chǎn)生一個半專利，這無不與員工的勞動成果被載入企業(yè)史冊有關(guān)。在海爾，員工愛護(hù)勞動成果蔚然成風(fēng)。

　　可是很多企業(yè)所做的卻恰恰相反，老板不僅剝奪員工的創(chuàng)造成果，而且對員工基本的生活保障都任意克扣。這樣的企業(yè)除了風(fēng)光兩天之外，走向死亡倒是爭先恐后。我和助理大海說起這些企業(yè)的可悲。大海也給我講了一個他在大學(xué)時代聽到的一個經(jīng)典故事。和雙匯火腿腸同處河南的春都火腿腸，曾經(jīng)風(fēng)光領(lǐng)先。然而，春都企業(yè)負(fù)責(zé)人不是乘勝向前，而是選擇了一條自取滅亡的道路。他們以為企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)打入市場，已經(jīng)獲得顧客好評，以后只要產(chǎn)量上得去，企業(yè)等著數(shù)錢就是了。他們不僅忽視員工利益，而且也不注重產(chǎn)品質(zhì)量。沒過多久，企業(yè)員工戲稱：從前的春都火腿腸而今已成了面棍，喂狗都不吃，還會有人吃?好端端的一個完全有可能成為另一個雙匯的企業(yè)卻早早地走向了墳?zāi)埂?br />
　　企業(yè)的員工都不喜歡的產(chǎn)品怎樣走向市場?

　　三、 培育產(chǎn)品品牌與培育誠信企業(yè)文化齊頭并進(jìn)

　　一個企業(yè)的產(chǎn)品要贏得顧客信賴絕非易事。沒有持續(xù)不斷地努力，沒有永不止步的創(chuàng)新，沒有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，沒有培育優(yōu)良品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，沒有誠實守信的企業(yè)文化，沒有全體員工的傾力投入，品牌不會不脛而走。

　　因此，我總是強(qiáng)調(diào)，一個企業(yè)有無良好的企業(yè)文化將影響員工的行為取向，有無良好的企業(yè)文化決定企業(yè)的品牌美譽度和社會影響力。打造企業(yè)品牌影響力和企業(yè)文化建設(shè)必須齊頭并進(jìn)。

　　四、 誠信服務(wù)產(chǎn)品客戶，真情回報社會

　　打造經(jīng)久不衰的企業(yè)品牌，必須調(diào)動全體員工的工作熱情，必須培養(yǎng)全體員工對企業(yè)的深厚感情，必須讓全體員工關(guān)注到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，控制好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。真正做到不讓一個廢品下線，不讓一個廢品出廠，不讓一個廢品流入市場，不讓一個廢品售到顧客手中，不讓一個顧客不滿意的產(chǎn)品留在顧客手中。

　　企業(yè)做到了對每一個產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對每一個顧客的使用是否滿意負(fù)責(zé)，那么，這樣的企業(yè)基業(yè)長青就有了保障。

　　還有一點必須說明，如果一個企業(yè)沒有社會責(zé)任感和使命感，也就是說格調(diào)不高，這樣的企業(yè)也許短期內(nèi)可以賺錢，但長久發(fā)展的后勁是不足的。三鹿的倒閉也許還不足以說明問題。那么在去年“五一二賑災(zāi)”行動中一毛不拔的企業(yè)受到消費者的唾棄，就是最好的說明。

　　阿里巴巴堅持不做游戲，他們考慮的是中國的未來不能都沉湎于網(wǎng)絡(luò)游戲。雖然他們比誰都知道網(wǎng)絡(luò)游戲最好賺錢，但他們沒有失去責(zé)任，沒有放棄做人的良心!史玉柱為什么被那么多人詬病?這也是發(fā)人深省的教訓(xùn)!

　　“誠信服務(wù)客戶，真情回報社會”應(yīng)該成為每一個有良心有責(zé)任感的企業(yè)自覺遵循的基本準(zhǔn)則!

　　我相信任何企業(yè)只要做到了以上四條，就不用擔(dān)心你的產(chǎn)品沒有市場，更不用擔(dān)心員工不愛惜本企業(yè)產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品有沒有市場，能不能打開銷路，起決定作用的是企業(yè)的員工。如果企業(yè)員工自己都不喜歡本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，試問，你又如何讓顧客喜歡你的產(chǎn)品呢?

　　想讓你的企業(yè)產(chǎn)品暢銷不衰，請先從培育員工熱愛自己企業(yè)的產(chǎn)品開始吧!