如果一條供應鏈中的信息出現(xiàn)阻斷，所產(chǎn)生的惡果可能會通過放大效應迅速傳至企業(yè)內(nèi)部的每個角落，甚至使鏈條上的所有相關企業(yè)都面臨運營癱瘓的風險包括訂單可能沒有及時被控制收斂、庫存信息出現(xiàn)扭曲表現(xiàn)、生產(chǎn)的按時 性由于缺乏關鍵零部件而不得不停產(chǎn)……因此，如何保持供應鏈中信息的通暢、準確與及時，不僅適用于上下游的供應商與客戶雙方，也被作為微觀環(huán)節(jié)的內(nèi)部供應鏈管理基礎看待。

　　始創(chuàng)于美國航天控制中心的工作方法,據(jù)說是由國外咨詢公司予以借鑒開發(fā)出的透明流程組織，其所解決的問題，就是為內(nèi)部供應鏈管理中的信息傳遞提供順暢匯集的平臺，從而為管理者提供更加完全、準確的科學決策依據(jù)。而負責企業(yè)內(nèi)部不同職能的各業(yè)務單元、部門結構在組織行為中均保持原有的獨立性，不會影響到采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。

　　VPO促進部門間溝通時，提倡了一種泛團隊合作精神。實質上，它也優(yōu)化了內(nèi)部供應鏈的協(xié)調和效率。這對于生產(chǎn)和銷售中易出現(xiàn)的市場波動的商品，極具有深刻的意義。

　　諸如啤酒類產(chǎn)品，本身處于市場白熱化的競爭環(huán)境，消費者的消費偏好和忠誠度隨時可能因個性化因素而改變，來自于生物鏈系統(tǒng)的原材料供給又受制于更為復雜的人為和自然因素影響，物流環(huán)節(jié)的儲存與運輸、營銷涉及的促銷物料和產(chǎn)品特殊包裝，都容易使啤酒企業(yè)處于混沌狀態(tài)。所以，VPO的設立就從戰(zhàn)略和組織行為方面對供應鏈管理變革起到促進作用。它最大價值地體現(xiàn)出向組織內(nèi)各方闡述、解釋清楚信息匯集的益處讓各部門內(nèi)部的行動與企業(yè)總體戰(zhàn)略時刻保持一致，從而避免了由于某個車間內(nèi)部零部件的損壞導致整個生產(chǎn)線的停頓。因此，VPO促成了溝通的最大效果，繼而增強了供應鏈管理的透明度。