富有創(chuàng)造力的人常常會抱怨，因為在他們向上司提出自己的構想后，后者過不了多久態(tài)度就冷淡下來，有時還叫他們走開。面對他們無休止的懇求，那這些高層人員甚至干脆把門一關，拒絕再聽取他們的任何意見。

但是企業(yè)必須進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新則始自個人的提議。那些有新想法的人應該如何敲開上級主管的大門呢？我有兩個建議：

必須順勢而行 高層經理已經遭到諸多問題的輪番轟炸，他不想再考慮任何新構想也是情有可原的。喜歡提創(chuàng)意的人必須學會接受這一無法改變的事實，并相應地采取行動。

使創(chuàng)意具體化 在提出創(chuàng)意時，至少列出一些有關成本、風險、人力、時間、甚至具體實施人的最基本信息，因為這種負責任的做法可以方便高層經理對提議進行評估，而且引發(fā)的問題也不多。要想盡可能多地將創(chuàng)造性思維轉化為創(chuàng)新行動，這不失為一種合理的方式。

當然，有人會提出異議：給具有創(chuàng)造力的人壓上制訂實施細節(jié)的重擔，會束縛甚至扼殺其獨特稟賦。這可能說得沒錯。但這樣做對創(chuàng)意者本人、對企業(yè)都有好處。創(chuàng)意除非為人所用，否則全是枉然。它們的價值只有通過實施才能得以證明，在此之前，一切都是問號。

如果高層經理巨大的工作壓力意味著他只可能認真聽取那些以負責任的方式表述的創(chuàng)意，那么有創(chuàng)造力卻隨心所欲、不負責任的人對公司就毫無用處可言了。如果說堅持要求創(chuàng)意人承擔一定的實施責任在一定程度上壓制了他的思想，他的創(chuàng)意可能減少的話，那么這些少而精的創(chuàng)意將更有可能得到審慎的考慮，從而落實的機會也會大大增加。公司會從嘗試創(chuàng)意中獲益，創(chuàng)意人也會因自己的構想得到了認真聽取而心滿意足，不會再牢騷滿腹了。