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  2013年10月03日    eNet硅谷動力      
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 在經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下滑的情況下,我們在和廠商簽訂支持合同時,不能完全受廠商擺布,不是他們說要多少錢就得給多少,減少IT成本,特別是那些永無休止的支持協(xié)議成本,不能指望對方主動降價,現(xiàn)在是時候奪回談判的主導(dǎo)權(quán)了。

  多年來形成了一個不良的風(fēng)氣,廠商的合同從來不帶一點商量的味道,以前很難找到合適的理由和廠商就價格進(jìn)行協(xié)商,因為只有一個微軟、惠普和甲骨文,缺少競爭,用戶在談判中始終處于弱勢地位。啟用全新的談判戰(zhàn)略,邀請廠商協(xié)助規(guī)劃是個不錯的主意,有助于以較低的價格達(dá)成協(xié)議,越早和廠商進(jìn)行合同談判,并向?qū)Ψ奖砻饔幸庖胨麄兊男庐a(chǎn)品,這樣廠商就不好抵抗用戶的要求。下面是5個有助于降低IT支持合同成本的技巧,在新的一年里,如果你恰好要參與或主持IT支持合同的談判,不妨提前做下準(zhǔn)備工作。

  一.合并采購來源,最大化單一廠商采購量,獲得最大優(yōu)惠

  為了在談判過程中占據(jù)上風(fēng),你可以以整個公司而不是分散的部門或子公司的名義參加談判,從全局出發(fā),而不是考慮單個產(chǎn)品,如果我們的硬件和軟件全部來自一家廠商,這種談判和交易會令雙方感到舒適。

  例如,我們把戴爾看作是一般的經(jīng)銷商,你可以從他那里購買服務(wù)器和PC,從惠普和微軟那里購買軟件和安全設(shè)備,目的是盡量從單一來源采購盡可能多的產(chǎn)品,以獲得最大的優(yōu)惠。

  二.引入第三方專業(yè)支持公司參與競爭

  經(jīng)歷了痛苦的惠普/康柏合并和IBM裁員后,一批經(jīng)驗豐富的IT人員成了“下崗工人”,一家小型系統(tǒng)維護(hù)公司(SMS)專門雇傭這些聰明和忠誠的技術(shù)人員,為醫(yī)院、學(xué)校和政府機(jī)構(gòu)的舊硬件提供技術(shù)支持,這些舊硬件的原廠支持往往已經(jīng)過期,SMS現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個可怕的競爭者,因此在和廠商談判支持合同時,引入第三方專業(yè)支持公司是個不錯的主意,可以殺殺原廠的銳氣。

  雖然第三方支持公司的要價可能更低,但選擇他們需要承擔(dān)一些風(fēng)險,因為有些問題必須要原始廠商才能解決,盡管如此,在降低成本,服務(wù)質(zhì)量方面,第三方支持公司還是很有吸引力的。

  三.利用未來的采購做誘餌

  一般來說,廠商都希望用戶一直采購自家的產(chǎn)品,因此在談判IT支持合同時,可以拿未來的采購計劃做誘餌,為現(xiàn)階段的支持合同爭取更大的折扣。

  四.減少閑置軟件

  你是否知道有多少許可買來后一直未曾使用,直到它們過期?跨成千上萬的用戶跟蹤數(shù)百個應(yīng)用程序的使用變化情況是一個浩大的工程,搭建如Microsoft的System Center Configuration Manager客戶端管理系統(tǒng),將有助于測量軟件的使用情況,根據(jù)策略規(guī)定自動添加或移除軟件,展示軟件的安裝位置,訪問權(quán)限,以及使用了多少許可,從而減少閑置軟件的許可,最大化投資效益。

  五.請懂技術(shù)和懂業(yè)務(wù)的人員參與談判

  在和廠商談判IT支持合同時,一定要讓懂軟件的IT人員和懂合同的業(yè)務(wù)人員參與,確保他們在談判前有足夠的時間交流,避免在正式談判時出現(xiàn)意見相左的情況,也可以有效避免廠商欺詐用戶。例如,如果你預(yù)算購全年的許可,因為以后再購買就會昂貴很多了,業(yè)務(wù)人員知道他們的采購計劃,IT人員知道當(dāng)前的情況,因此兩者缺一不可。

  最后,談判的目標(biāo)是尋求共同點,讓雙方都感到滿意,好的談判人員都知道談判不是比賽,不用取得最好的成績,而是要和對方建立起長期的合作關(guān)系,形成一個有凝聚力的團(tuán)隊。

  除了掌握上述5個談判技巧外,在簽署許可和IT支持合同時,下面這些定價模型也值得考慮。

  按用戶數(shù)付費:這是傳統(tǒng)的軟件定價模式,用戶數(shù)越多可以獲得越大的折扣,但在簽訂合同之前要弄清楚當(dāng)前的用戶數(shù),以及一年內(nèi)會新增多少用戶,避免少買和多買。

  按同時在線用戶數(shù)付費:通常,跨國集團(tuán)喜歡這種定價模式,因為分散在全世界的用戶因時差問題,不會同一時間全部上線,按這種模式,不同時上線的用戶可共享相同的許可。

  一次買斷,不限客戶端數(shù)量:在這種定價模式中,不需要跟蹤許可的使用情況,廠商也不需要審計,對于面向公眾的系統(tǒng),這種定價模式無疑是最好的選擇,這種許可往往很貴,但只需要購買一次,且不限制客戶端數(shù)量。

  按使用情況付費:這是一種新興定價模型,廠商先收取一定的基準(zhǔn)費用,最終根據(jù)軟件或系統(tǒng)的使用情況補(bǔ)或退款,提供軟件或服務(wù)的廠商需要實時跟蹤用戶的使用情況,對于那些只需要使用軟件套件小部分功能的用戶來說,這種定價模型很受歡迎,它可以更精確地計算和控制用戶使用軟件或服務(wù)的情況,不是程序啟動就開始計數(shù),它可以做到為使用的功能模塊而付費。
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

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