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  2013年10月03日    容廙 銷(xiāo)售與市場(chǎng)      
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 在管理的崗位上面大家都會(huì)遇到這樣的狀況,每日 面對(duì)不同的員工,同樣一句話、同樣一個(gè)要求,用在不同的人身上,結(jié)果卻完全不一樣。管理者會(huì)經(jīng)常為一些問(wèn)題困惑:我的管理政策為什么有人支持,有人不支持?同樣一件事,為什么有人做得好,有人做得不好?同樣一句話,為什么有人接受,為什么有人反對(duì)?

  管理的難點(diǎn)與癥結(jié)

  管理很難,難在哪里?因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是人,而人有太多的復(fù)雜性和不確定性。同樣的話對(duì)不同的人講為什么結(jié)果不一樣?同樣的話不同的人講對(duì)同一個(gè)人效果為什么還是不一樣?同樣的人對(duì)同一個(gè)人講同樣的話,為什么不同的情形下效果還是不一樣?因?yàn)槿瞬煌⑿那椴煌?、理解不?hellip;…管理是一個(gè)人際互動(dòng)的過(guò)程,其實(shí)這就是管理工作的復(fù)雜挑戰(zhàn),同時(shí)正是它的魅力之所在。

  很多人覺(jué)得管理很麻煩,管理不可預(yù)測(cè),管理很多的時(shí)候是靠一種經(jīng)驗(yàn)。一般人會(huì)覺(jué)得管理是一門(mén)藝術(shù),所以覺(jué)得不可控制,似乎沒(méi)有一套可以操作的模型,像藝術(shù)一樣要依靠個(gè)人的靈感、悟性和經(jīng)驗(yàn),所以一些人會(huì)認(rèn)為管理干部很難培養(yǎng),甚至最后干脆放棄。其實(shí),管理的基礎(chǔ)和原理、規(guī)律是科學(xué)的,但每個(gè)人的操作水平不同,這是藝術(shù)的部分。也就是說(shuō),管理的內(nèi)核是科學(xué),表現(xiàn)是藝術(shù) ...

  更多內(nèi)容請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)《銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理版》2011年第03期

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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
 莫爾說(shuō):"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶欤易x了一本文學(xué)家愛(ài)默爾的書(shū),書(shū)中的一段話打動(dòng)了我,書(shū)中是這樣寫(xiě)的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺(jué)得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評(píng):俗話說(shuō):"有智吃智,無(wú)智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說(shuō)到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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