一是優(yōu)化公司治理的結(jié)構(gòu)，股東會中基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的股東利益保護與權(quán)力的平等行使，董事會、監(jiān)事會及其各專門委員會等內(nèi)部辦事機構(gòu)的構(gòu)建；

　　二是如何在構(gòu)建的各個機構(gòu)之間配置權(quán)力、責(zé)任，如何實現(xiàn)權(quán)力的制衡，以防止權(quán)力的濫用或不作為。

　　2、建立科學(xué)的評價及激勵約束機制的構(gòu)建

　　主要是解決二個問題：

　　一是委托人如何評價代理人的業(yè)績，如何構(gòu)建公司績效管理與評價體系。包括董事會如何評價管理層的經(jīng)營績效，股東如何評價董事會的經(jīng)營決策效果；

　　二是委托人如何激勵代理人為實現(xiàn)構(gòu)建公司的目標(biāo)而努力工作。作為委托人的股東如何為董事會、管理層成員提供適當(dāng)?shù)募畲胧员ＷC作為代理人的董事會、管理層能夠正當(dāng)履行職責(zé)，實現(xiàn)股東創(chuàng)立公司的目的。

　　3、處理好公司的外部治理問題

　　主要包括兩個方面：

　　一是公司在市場競爭中保持適當(dāng)?shù)匚唬?/p>

　　二是公司應(yīng)當(dāng)滿足政府的監(jiān)管要求，并與社會及其他相關(guān)利益集團保持有效溝通。