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  2013年10月03日    風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)      
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 一是認(rèn)為項(xiàng)目好就能融到資,皇帝的女兒不愁嫁。

  其實(shí)這是一種很幼稚的想法,事實(shí)上我們看到很多好項(xiàng)目拿不到錢、融不到資。因?yàn)轫?xiàng)目的好壞,只不過是引起投資方關(guān)注的基礎(chǔ),并不是其決定投資與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有一個好的項(xiàng)目,僅僅說明你擁有了一只良種蛋,你是不是有能力將這只蛋孵出小雞,孵出小雞后你有沒有能力將小雞養(yǎng)大,繼而讓雞下出更多的蛋,再將這些蛋賣到市場,收回投資,獲取盈利,這才是投資者所關(guān)心的關(guān)鍵性問題。如果這些都沒有展示出來,即使你有再好的項(xiàng)目,也無法贏得投資者的青睞。

  二是自我陶醉。

  很多創(chuàng)業(yè)者在向投資者介紹項(xiàng)目時(shí),把自己的項(xiàng)目說成天下第一,沒有風(fēng)險(xiǎn),肯定賺錢,甚至很快就能收回投資,只要投了就有高額回報(bào)。這反而容易讓投資者對創(chuàng)業(yè)者的誠信產(chǎn)生懷疑,覺得創(chuàng)業(yè)者不能以一種客觀的態(tài)度評價(jià)和對待自己項(xiàng)目的市場情況,“虛”的成分多。

  三是企業(yè)管理滯后。

  很多創(chuàng)業(yè)企業(yè),擁有很好市場前景的項(xiàng)目,但在管理上一塌糊涂,也容易使投資者失去投資信心。

  四是急于求成。

  很多創(chuàng)業(yè)者在與投資者接觸過程中,前期進(jìn)展順利,但在關(guān)鍵時(shí)刻即雙方確定利益分成時(shí),只注重己方利益,不遵守游戲規(guī)則,得寸進(jìn)尺,步步緊逼,甚至不惜耍些小聰明來達(dá)到目的,結(jié)果反而會欲速則不達(dá),容易將投資者嚇跑。

  還有一些創(chuàng)業(yè)者,在融資時(shí)把可行性分析報(bào)告寫成了項(xiàng)目建議書,資料提供了不少,但大多是對投資商的要求和條件,卻不是投資商所期待的對項(xiàng)目技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、市場情況、發(fā)展前景、預(yù)期回報(bào)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等所關(guān)心問題的深入細(xì)致的研究分析,同樣不容易得到投資者的青睞。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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