然而實(shí)際上，國外比較普遍的是，如果上市公司經(jīng)營出現(xiàn)重大問題(如發(fā)生造假等丑聞)，公司的總裁或董事長會很快辭職或者被免職。例如日本一些企業(yè)出現(xiàn)問題或發(fā)生危機(jī)，一般在出事當(dāng)晚就召開緊急記者招待會，株式會社社長低頭認(rèn)罪辭去職務(wù)，新社長上任保存實(shí)體，維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

　　在中國，也有不同的例子。黃某與周某同樣坐牢，但結(jié)果不一樣。黃某從監(jiān)獄出來后，資產(chǎn)成倍增加，而周某出來則可能變得身無分文。

　　為什么會造成這樣的差別?是因?yàn)閷镜闹卫矸绞讲煌?。周某在監(jiān)獄里還主持召開董事會，海外事發(fā)地主管機(jī)構(gòu)先查出嫌疑人，然后派出律師、會計(jì)師取證調(diào)查(這需要支付大量的費(fèi)用)，而公司由于董事長不在已經(jīng)停止運(yùn)作，還面臨著債權(quán)人的威脅。因此，公司在雙面夾擊下面臨破產(chǎn)。

　　黃某情況相反，其采用另一種治理方式。黃某被起訴詐騙公司財產(chǎn)后，馬上與其弟辭去公司的所有職務(wù)，由公司的副總主持工作。其公司開始受到了一些影響，但是由于保存了實(shí)體，因此現(xiàn)在發(fā)展得很好，因此黃某作為大股東雖然在監(jiān)獄中也依然享受著公司財富的增值。

　　要正確處理好危機(jī)情境下的公司治理問題，需要明晰治理和管理的區(qū)別。

　　第一，針對的上帝不同。管理對客戶，治理對投資者。

　　第二，使用的工具和手段也不相同，一個是CRM，一個是IRM。

　　此外，治理在某種意義上比管理更困難，管理面對的是實(shí)體市場，治理面對的是虛擬市場，上市改制面臨資本市場，可能幾萬億的資產(chǎn)在很短的時間內(nèi)消失，例如美國證券市場前一陣一天跌了十萬億美元。在商品市場上賺幾億的利潤很難，但是在資本市場上幾億的盈虧可能更容易一些。

　　國有企業(yè)很多成立了改制上市、資本運(yùn)營 辦公室，但是很多公司只將公司治理看成一次性的行為，一旦上市改制完成，則撤銷或者虛置這些部門。其實(shí)公司治理是一個過程，和管理一樣伴隨著公司的存續(xù)和成長。

　　(本文摘自《CEO公司治理》)

　　《CEO公司治理》

　　作者：李維安、牛建波等

　　北京大學(xué)出版社

　　2011年1月