美國NBA冠軍在熱火和小牛之間展開，經(jīng)過六輪大戰(zhàn)，最終小牛笑到最后。其實(shí)很多人都會認(rèn)為熱火會贏得最終勝利，理由很簡單：一個擁有韋德、詹姆斯、波什的三巨頭的球隊(duì)實(shí)在是太強(qiáng)大了，強(qiáng)大到幾乎不可戰(zhàn)勝的地步，但就是這個貌似強(qiáng)大無比的球隊(duì)卻輸給“老弱病殘”的小牛隊(duì)。讓人再次清醒：團(tuán)隊(duì)是成功的基石，而團(tuán)隊(duì)成功的核心因素是：無私奉獻(xiàn)。

　　“德國戰(zhàn)車”洛維斯基、“神經(jīng)刀”特里、征戰(zhàn)球場17年38寶刀不老的基德還有錢德勒、馬里昂……一個平均三十多歲的團(tuán)隊(duì)，以一種無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)持不懈、永不放棄的精神最終捧杯。在小牛隊(duì)里包括洛維斯基在內(nèi)，沒有一個人敢說是憑自己一己之力而捧杯，大家都知道，要是沒有彼此的信任和配合，就不會擁有夢寐以求的冠軍獎杯。

　　熱火三巨頭中，隨便那個人，都可以圍繞其打造一個冠軍球隊(duì)。但是他們都是在憑一己之力，根本不像一支團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成功需要的：配合、無私!而這恰恰是他們最缺乏的元素。

　　在一個團(tuán)隊(duì)中，需要各種人才，有主角就有配角。如果都是英雄，那就沒有英雄而言。紅花也需要綠葉配，任何成功的人都是站在團(tuán)隊(duì)的肩膀上，任何團(tuán)隊(duì)的勝利一定是建立在無私的奉獻(xiàn)和親密的合作上。

　　企業(yè)在運(yùn)營中，自然需要各種人才。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要做的就是，將合適的人放在適合他的崗位上，然后每個崗位都配置合理，最后調(diào)動他們的積極性、主動性，成功就成為順理成章的事。

　　很多時候，管理者總是做錯誤的事情，要么把不合適的人放在不適合他的崗位，要么把合適的人放在不合適他的崗位上。如果說管理是一門平衡藝術(shù)，那也是在“對號入座”的前提下平衡，如果選錯人或放錯人那么再怎么平衡也是徒勞。

　　球星很重要，而角色球員更重要。因?yàn)榻巧騿T更無私，而且都有自己生存的絕活，在團(tuán)隊(duì)需要他的時候，他往往能勇敢的站出來。而那些球星則不然，他們的特長往往也是他們的短板，當(dāng)對手嚴(yán)防死守，他們往往會驚人的落魄。

　　所以，企業(yè)管理中有一個“木桶理論”，決定企業(yè)命運(yùn)的不是那個“明星”長板，而是那些“角色”短板。任何企業(yè)，值得尊敬的往往是那些默默無聞的，在自己的崗位上辛勤勞作的員工。所有企業(yè)的業(yè)績，和他們的努力密不可分。

　　就像一場戰(zhàn)役，指揮作戰(zhàn)的軍官重要，而沖鋒陷陣的士兵更重要，他們之間是否信任，配合是否默契更是重中之重。作為管理者，不能漠視一個普通員工的“掉隊(duì)”或“離職”，更應(yīng)該給予底層、基層更多的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每一個人都是不可或缺的，都是舉足輕重的?？梢哉f，在現(xiàn)代企業(yè)管理中沒有“多一個不多，少一個不少”的“無所謂”理念，而應(yīng)該是“一個也不能少”的團(tuán)隊(duì)概念。

　　如同你伸出的十指，雖然長短粗細(xì)不一，但是一個也不能少，十指連心啊，只有十指健全才能緊緊握成拳，只有十指緊密配合才能拿你想要的一切。團(tuán)隊(duì)勝利的核心也就是這個理。