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  2013年10月03日    曾錫文 商界評論      
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 文/曾錫文,聯(lián)合利華中國區(qū)副總裁

  商場上圍魏救趙、聲東擊西、偷梁換柱,三十六計全數(shù)在此,無所不用其極。但是,真正做好談判,還是要有平常心,懷慈善念。

  剛要出門,部門的小姑娘又笑了。大概是看我衣冠楚楚,一副做正事的樣子。我穿得正正經經沒好事,不是有麻煩要處理,就是要談什么項目。只聽她笑道:您老這又是去忽悠誰?

  忽悠,那么容易?既然是去談判,就是雙方互有需求,否則哪是談判。如果權益不平等,那么一方就是乞求、另一方則是施與,這屬于社會公益事業(yè)范疇,我又不是慈善機構,這般好事還輪不著我。這些年不論是新建工廠還是處理危機,或是收購品牌,我總是第一個出現(xiàn)。老將出馬,一個頂倆。商場上唇槍舌劍、聲東擊西、捭闔縱橫,三十六計全數(shù)在此,無所不用其極。但是,真正做好談判,還是要有平常心,懷慈善念。

  說起來,談判小人生,人生大談判。

  從我們稍懂事開始,就開始談判了,當然,一開始主要是與家人談判,去動物園玩、買個玩具、甚至吃什么飯,能不能不吃這個菠菜等,都要談判。由于談判技巧不足、溝通能力不夠,一開始總是效果不好,談判破裂還有可能遭受皮肉之苦。

  我記得自己最早的一個完整談判過程是在剛上小學,那時候迷上打乒乓,想找父母要錢買一塊膠皮球拍去討好一個我最崇拜的乒乓高手。一開始時是欺騙,用了什么理由忘了,當然被他們無情地揭穿了。然后就是制造麻煩,不讓他們上班,躺在床上哭,也沒有效果。后來采取威脅,不吃飯餓死自己,看你們怎么辦!又被置之不理。正在饑腸轆轆不知所措之際,老爹過來認真地告訴我,提要求可以,但理由要正當、手段要合理。我只好講出真實理由,動之以情(痛陳自己對高手的景仰之情)曉之以理(闡述對自己乒乓技藝提高的好處),還真把錢要到了。

  長大了發(fā)現(xiàn),談判無所不在,找工作、跳槽、與同事分工、向下級布置任務,甚至是與裝修工小保姆,都要談判。更不要說那些正式場合了。也不知什么時候,這居然成了我的專業(yè)和特長了。

  經常有人問我,為什么談判到你手里就變得那么容易?你有什么訣竅?其實只要是談判,涉及雙方利益,就絕不會輕松。之所以能談判成功,仔細想想秘訣無非是兩個字:“雙贏”。要想成功,就要雙方都受益。如果你一開始就想占盡便宜,肯定是不歡而散。這年頭,誰比誰傻啊?

  當然,談判總要對自己有好處,要不然,為什么要談呢?先得把自己的底線想清楚了,你從這個談判中要達到什么目的,對方到底有什么東東吸引你,你又有什么玩意兒可以吸引對方。自己的事情想清楚不難,最重要的也是最困難的,就是幫別人想:人家從你這能得到什么好處?自己對別人有什么貢獻?對方還能在市場上找到哪些替代方案?這些替代方案的優(yōu)缺點,如果對方不與你合作,可能帶來什么損失、喪失什么機會。把自己放在對方的位置上想,絞盡腦汁地想,如果你能替別人想清楚了,你就能談判了。連你自己都不知道,那談什么談?最好馬上找老板拒絕,或者立即修改談判條件。這世界,哪有那么多雷鋒讓你遇上呢?

  不要以為對方既然肯談,就一定知道他自己要什么。其實,對方的談判者,往往水平沒你高、經驗沒你足,準備也不夠,對他要什么可能還不如你知道的多呢。而且,你自己的優(yōu)勢你最了解。那么,就把你自己看成對方的咨詢顧問,苦口婆心諄諄教導,慈眉善目披上羊皮,一副恨鐵不成鋼的樣子。談判場上最講氣氛,對方總是以為你跑來是想在這兒撈一把,緊張兮兮的。話題轉到他自己的利益,事事替他著想,雙方就有了共同點了。當然,你也得明確告訴對方你從中得到什么,無利不起早嘛,你說你是白求恩再世,他信嗎?

 好多人喜歡做專業(yè)狀,西裝革履不茍言笑的,往談判桌對面一坐,好了,劍拔弩張,全套盔甲上身,要達成協(xié)議,難呢!構造什么樣的談判氣氛值得深思。

  記得有一次我遇上挺棘手的談判對手,幾輪下來談不攏。后來約了在杭州談,酒店的談判間都訂好了。那一天,風和日麗春光明媚,我果斷地把談判地點改到西湖邊的茶室,在親水平臺上邊喝茶邊談。春日暖陽下人人醺醺然,鳥語花香使人平添人生苦短、何苦如此認真之念,這時節(jié),明顯感覺大家彼此的戒心消融了,不到半個小時,一切搞定。

  談判中盡顯人生百態(tài),人格魅力慈悲胸懷有時比短期利益更有用,畢竟談判交的是商業(yè)伙伴,大家都不是一錘子買賣嘛。

  買賣就是買賣,總是不可能賺得相同,算清楚自己就行了,別比較誰賺了便宜。談判中有幾個原則是切記的:

  1.“適可而止”。在談判中,有可能自己處于有利地位,這會兒要網(wǎng)開一面,窮寇勿追。從別人身上割些肉炒個肉片什么的還可以,反正肉還會長上的。別指望把人家的大腿切去燒紅燒蹄膀。沒有那么溫順的家伙,當然對自己也一樣。

  2.“出來混,總是要還的”。商場是個長期的買賣,三十年河東三十年河西。今朝你有牌打,不要打盡了,要告訴對方,你還有牌,但不想全打出來,留著交個朋友。你便宜占得太大,人家早晚要收回去,那會兒,日子就不好過了。

  3.“獨樂樂不如眾樂樂”。如果覺得談判結果非常理想,經濟上占了便宜,就多提供些免費的咨詢什么的,多幫幫對方,讓對方也感受到物有所值。對方吃虧了有些疼,但你不斷給他些幫助,他很快就高興了。人嘛,都是好了瘡疤忘了痛的主兒。

  4.“堅守底線”。要明確底線,不能接受就講清楚,并告訴對方原因。最忌諱的就是步步退讓,讓對方感覺你的余地很大,他占了便宜還不高興呢。

  5.“對事不對人”。不管對方態(tài)度如何,要想通這都是為了業(yè)務,不然,大家誰認識誰啊?如果對方談判者態(tài)度蠻橫,也可能這是人家的談判策略,也沒必要計較,要一副宰相肚里能撐船的樣子。多探討合作給對方帶來的益處,這樣,如果對手是打工的,他總要考慮自己老板的利益吧。如果對方就是老板,自己的利益總要考慮吧?如果這家伙軟硬不吃是個滾刀肉,那,還是離遠點好。

  在這兒講的是談判技巧,其實放在人生態(tài)度中也一樣。人生在世,除了跟黑白無常沒得談,只能乖乖就范,其他都有得一拼。放下架子,準備談判,談得好不好天壤之別呢。

  記得有個戲臺的楹聯(lián),放在這里作為談判的總結倒是合適:“上臺莫漫夸,我做到厚爵高官,得意無非俄頃事。眼前何足算,你殺他拋盔卸甲,回家還是普通人。”

  牢記此言,商場上,任你縱橫了。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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