男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月03日    李國威 福布斯中文網(wǎng)      
推薦學習: 歐洲大學商學院,企業(yè)家學者學位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>

不知道什么時候,“陳述”這個詞傳到了中國,以前我們都是領(lǐng)導講話、訓話、演說、訓導,等等,其特點或是照本宣科,或是即興道來,而外國的“presentation”(陳述),則需要與聽眾共享圖片和文字提要,以不念講稿的形式完成演說。

我在外企遇到太多這樣的例子,一名員工、經(jīng)理或高級經(jīng)理,什么都好,業(yè)務(wù)好,人品好,長相好,運氣好,人緣好,就是有一項,“presentation skill”(做陳述的技能)不夠好,所以不能被提升為總裁、總經(jīng)理。

陳述這玩藝兒,學問大矣。

首先看你膽兒夠不夠大,敢不敢對著眾人講話。美國有一項統(tǒng)計,有差不多百分之九十的人表示,“當眾發(fā)表講話”是僅次于死亡的一件最令人恐懼的事情。可見這不是件小事,需要很大的勇氣。

相比于講話、演講,陳述最可怕的是,下面坐著的是給你挑刺的人?,F(xiàn)在的商業(yè)陳述,或是你在單位推行一項主張,或是讓老板批準一項預算,或是讓客戶買你的產(chǎn)品,你得針對他們可能挑刺的角度去陳述,所以要花很多很多時間準備。你以為準備得很充分了,一上場,不知怎的腿還是抖。

我們公司多年前有過一位副董事長,業(yè)務(wù)特棒,人也特聰明,就是有一點,不能容忍平庸的陳述。有一回,他的部下給他做陳述,他突然抄起一張人家打印出來的陳述稿,慢慢地,有節(jié)奏地,一下一下地撕碎,然后把碎紙放在嘴里嚼,還用含混的口齒說:“這個陳述太差勁了,讓我惡心。”那種平靜的殘忍讓人膽寒。

還有一次,他聽部下的陳述到一半,站起身來,什么話都沒說就走出去了。過了半點鐘,又過了半點鐘,部下戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地找到他的秘書,說我們的陳述剛到一半,老板哪兒去了。秘書用無比驚奇而同情的目光望著他們,說:“天哪,他現(xiàn)在早就在專機上,快飛到另一個城市了。”

后來這些事太多了,董事長受不了了,下狠決心把副董事長趕出了公司。這對公司業(yè)務(wù)一時有不小的影響,很多人都問董事長,為什么把這么優(yōu)秀這么聰明的領(lǐng)導人趕走了,董事長氣鼓鼓地說:“因為,因為他不尊重人。”

想起來,前幾天我也做了一件殘忍的事。一家供應(yīng)商給我們做陳述,二十多頁的PPT,好幾個人輪番上陣。我感覺時間太緊了,就不停地對陳述人說,“好了,明白你的意思了,進入下一頁吧”,“明白了,下一頁。”最后陳述完成了,節(jié)奏卻被我攪得亂七八糟。我的同事說:“你怎么這樣,人家一個人就講三張PPT,剛一開口,你就說下一頁,人家背了半天,還沒說上兩句就下去了,換下一個人了,這算什么呀。”

總之,你做陳述,下面坐的就是你的敵人,他們或者張牙舞爪,或者笑里藏刀。陳述和質(zhì)疑你來我往,刀光劍影,你被亂箭穿身,卻要巋然不動。

在面向兩條腿敵人的同時,你還要應(yīng)對技術(shù)的敵人。越來越花哨的PPT,給你的陳述增添了色彩,像美國前副總統(tǒng)戈爾做陳述,演示視頻就是照著好萊塢大片的標準做的。但是,技術(shù)很可能會在關(guān)鍵時刻莫名其妙地背叛你。

前不久,我們請了一位營銷界的大腕講品牌推廣,他一上來就說:“今天我的presentation,主要是分析一個案例,這個案例的背景、實施過程,都在這部短片里面,現(xiàn)在我先請大家看短片。”

一般在這種時候會發(fā)生一件事,就是短片放不出來了。會場靜靜的,前排的人都能聽到他的電腦在嘎吱嘎吱地讀著那張光盤,可是大屏幕上一直是空白。他尷尬地笑著說:“我的光驅(qū)罷工了,現(xiàn)在我把視頻文件拷貝到桌面上,肯定行的。”我們就看見屏幕上windows界面一個信封往另一個信封不停地扔東西,扔了十分鐘還沒完,可憐的大腕就跟觀眾講不著邊際的閑話。屏幕上東西扔完了,大腕去點擊新的文件,雙擊,雙雙雙雙擊,文件還是打不開。

有經(jīng)驗的陳述者,一般都不在眾目睽睽之下跟電腦較勁,而是說,幫我找一個IT工程師來,現(xiàn)在我們先講點別的。

2008年我們公司做奧運營銷方案,有家公司來我們訂的酒店做陳述。競標公司一行人魚貫而入,卻不同尋常地紛紛擠到會議室后面,只是把一名身著緊身黑衣、留著長發(fā)、頭上閃著油光的蒼白而瘦削的男子推到臺前。

緊身男用結(jié)結(jié)巴巴的顯然是背誦的英文說,很抱歉,我們的陳述人病了,今天由我來替他陳述。

我可以明顯地聽出他的呼吸在加速,聲音也漸漸微弱,身邊的老外疑惑地看著我,問我他說的都是什么呀。我剛剛扭過頭想跟老外解釋,只聽見臺前“撲通”一聲巨響,再回頭看,陳述人不見了。我跟著幾個同時起身的人沖過去,只見陳述人躺在地上,雙目圓睜,呼吸急促,口中喃喃有詞。有人大喊:“快叫醫(yī)生來!”這時發(fā)生了我最不理解的一幕,跟陳述人同來的人紛紛奪門而出,瞬間不見了蹤影

酒店的人把昏倒的陳述人扶走了。我至今也沒有想明白這一切怎么會發(fā)生。這是我經(jīng)歷的最富戲劇性的陳述。從理論的角度看,它說明陳述這件事對人生之挑戰(zhàn)確實可能到了命懸一線的高度。
 
作者是美國通用電氣中國公司公關(guān)傳播總監(jiān)。福布斯中文網(wǎng)將獨家連載《金領(lǐng)手記》,談及商業(yè),商務(wù)人士的生活,職場生存的秘訣,這些聽來嚴肅的主題在作者筆下變成“成功必有怪癖”,“老板為什么不生病”,“商務(wù)人士為什么都白頭發(fā)”,“你會不會雇漂亮的女秘書”這樣輕松詼諧的故事,也帶著對職場、對人生的體驗和思考,讓人讀來時會意而笑,不時擊節(jié)叫絕。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信