集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉運(yùn)提出，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，大力開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節(jié)約一分錢(qián)”活動(dòng)，不斷打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

劉運(yùn)指出，多年來(lái)，在總部和企業(yè)的共同努力下，中國(guó)石化成本管理工作不斷加強(qiáng)，成本管理水平不斷提升，規(guī)模實(shí)力不斷壯大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和作用日益增大，在國(guó)內(nèi)外同行中的影響和地位日益提升。但是，與國(guó)外大公司和兄弟企業(yè)相比，我們?cè)谮A利能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、成本管理等方面還有較大差距，“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題仍然突出。

劉運(yùn)指出，全員成本目標(biāo)管理工作的整體進(jìn)展還不平衡，成本管理基礎(chǔ)還比較薄弱，公司成本上漲的勢(shì)頭還沒(méi)有得到有效遏制。因此，必須始終堅(jiān)持把強(qiáng)化成本管理當(dāng)做大事來(lái)抓，必須構(gòu)建全方位、立體化的成本管控格局，必須構(gòu)建成本持續(xù)完善機(jī)制，必須不斷加大挖潛增效力度。

在分析公司的成本管理形勢(shì)時(shí)，劉運(yùn)說(shuō)，由于歐洲債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)散，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，公司外部理財(cái)環(huán)境不容樂(lè)觀。今年將是金融危機(jī)以來(lái)公司各項(xiàng)成本費(fèi)用上漲幅度最大的一年，公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，面臨的成本管控壓力空前巨大。

劉運(yùn)強(qiáng)調(diào)，公司上下必須保持清醒認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨組關(guān)于“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節(jié)約一分錢(qián)”的部署要求，切實(shí)做好挖潛增效、厲行節(jié)約的各項(xiàng)工作。

“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節(jié)約一分錢(qián)”， 既是降本減費(fèi)指標(biāo)，更是一種成本管控新理念。開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，是踐行艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體行動(dòng)，是落實(shí)挖潛增效、降本減費(fèi)成本管理目標(biāo)的具體措施，是打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升成本競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)公司發(fā)展的重要決策。下一步要明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年控本減費(fèi)指標(biāo)任務(wù)，積極探索富有成效的降本措施，花大力氣創(chuàng)大效益。